《战略制高点:打造企业竞争优势》 课程背景 现如今,市场竞争日趋激烈,竞争已经成为了诸多公司的核心议题。到底该如何评估公司所在的行业、理解竞争对手的行为以及公司竞争地位?我们的竞争优势在哪里?又该如何打造我们的竞争优势,筑起我们的商业护城河……这些都是对企业战略眼光及战略能力的考验。 本课程则主要从竞争战略的角度出发,帮助企业用科学的工具和方法来看我们的...
《如何打造以客户为中心的企业文化》 【课程背景】 在任何时代,以客户为中心,都是商业的本质。HW就曾提出“为客户服务是HW存在的唯一理由“,并在几十年间坚持以客户为中心,长期艰苦奋斗,并取得了巨大成就。以客户为中心不仅仅只是一个理念,一句口号,它需要融入到企业的战略、组织流程、管理与经营中,更需要不断地进行变革与持续改进。 本课程则将通过对文化落地相关理论知识...
《企业文化价值观确立与文化建设》 【课程背景】 国内很多企业都已经认识到企业文化的重要性,并着手推进企业文化建设。但是不少企业的文化建设只能停留在墙上,难以产生实质的效用。企业管理者一心想要建设如华为、阿里巴巴般有强大号召力和影响力的企业文化,却不知从何入手。 本课程将围绕如何让企业文化价值观确立与文化建设落地展开讲解和论述,并通过实战演练,来让学员学会懂得如何利用工具将企业文化做实,帮...
《能征善战的干部队伍建设》 课程背景 华为公司公司从1987年2万元起家,短短的30多年时间,发展成今天的19万员工、年收入超8588亿人民币、通信行业全球排名第一、手机行业全球排名第二的全球化大型公司,华为公司靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展?是什么推动了华为公司的的持续增长?任正非曾经说过,华为公司的成功就是人力资源的成功,实践证明干部管理是华为公司人力资源的重中之重。面对激...
《能征善战的干部队伍建设》 课程背景 华为公司公司从1987年2万元起家,短短的30多年时间,发展成今天的19万员工、年收入超8588亿人民币、通信行业全球排名第一、手机行业全球排名第二的全球化大型公司,华为公司靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展?是什么推动了华为公司的的持续增长?任正非曾经说过,华为公司的成功就是人力资源的成功,实践证明干部管理是华为公司人力资源的重中之重。面对激...
《BEM战略解码 》 课程背景 “如果不能被清晰描述,就不能被具体衡量;如果不能被具体衡量,就不能被有效管理;如果不能被有效管理,战略就不会真正实现。”大部份企业战略都得不到成功的实施。战略失败的真正问题不是笨拙的战略, 而是笨拙的执行!战略解码就是通过可视化的方式,将企业的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。 对于企业而言,不仅需要着眼于&ld...
《BEM战略解码 》 课程背景 “如果不能被清晰描述,就不能被具体衡量;如果不能被具体衡量,就不能被有效管理;如果不能被有效管理,战略就不会真正实现。”大部份企业战略都得不到成功的实施。战略失败的真正问题不是笨拙的战略, 而是笨拙的执行!战略解码就是通过可视化的方式,将企业的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。 对于企业而言,不仅需要着眼于&ld...
驱动商业成功的战略人力资源管理 【课程背景】 在面临现有市场增长乏力和业务转型的双重大背景下,大部分企业都在思索转型升级的问题。这对高层管理者提出了更高的要求,不仅需要找对业务方向,更需要构建驱动商业成功的人力资源管理体系。 华为作为行业标杆企业,各项业务发展取得了巨大的成就。这其中,人力资源人力资源管理是驱动公司商业成功与持续发展的关键驱动因素,对大部分企业有较大的借鉴价值。 【...
《熵减-揭示标杆企业组织活力的秘密》 课程背景 “熵”是物理学概念,华为任正非把其从自然科学的范畴引入到社会科学企业管理的领域中来,变成诠释华为保持活力增长的一种哲学。华为大学编著的《熵减:华为活力之源》一书提到:熵减,是目前为止华为发展之道最不为人知的一个视角。几乎可以这么说: 弄懂了华为如何熵减,就近乎于拿到了华为兴旺发展、组织活力的密码。...
《领导力的修炼》课程大纲 课程背景 有句名言“一头狮子带领的一群羊,可以打败一头羊带领的一群狮子“,一个组织或一个团队是否具有战斗力,关键就在于领导者,可以说领导者的水平决定着整个组织或团队的能力上限。那么领导者就一定具备领导力吗?领导力到底是什么?应该从哪些方面提升领导力?如何提升?如何发挥领导力引领团队、激励团队前进…… 本门...
《导向冲锋的奋斗者文化绩效与激励》 课程背景 华为公司从1987年的2万元资本起家,短短的30多年时间,发展成今天的19.4万员工、年收入8588亿人民币的行业巨头,通信设备行业全球排名第一、手机销量全球排名第二,云业务、人工智能、智能汽车、物联网等新领域多元化蓬勃发展,华为公司如何由小民企发展壮大?如何凝聚起庞大的员工队伍长期艰苦奋斗?是什么力量驱动华为公司取得如此巨大的商业成功?...
《变革驱动业务成功》 课程背景 H公司从1998年启动系列变革,通过IPD、ISC、LTC、IFS、数字化转型等一系列变革,成功构建起全面覆盖研发、供应链、销售、财经、人力资源、IT及整个治理架构的管理体系,有效支撑了H公司高速成长、销售收入近9000亿。H公司的成功实践证明,规模以上的企业竞争本质是管理的竞争,管理的进步依赖持续有效的变革。本课程系统总结了H公司20...
《BLM战略制定到执行》 课程背景 谋无术则成事难,术无谋则必败。战略对于一家企业来说有着至关重要的位置,战略的成功与失败决定了一家企业的成败。企业在成长过程中总会面临各种各样的战略机会选择,但是对于企业来说资源是有限的,哪些机会是企业必须要抓住的市场机会,哪些机会是企业应该放弃的机会?这是对企业战略能力的考验。 课程依据业务领导力模型(BLM),看战略如何从规划到良好的执行,如何...
《聚焦新质生产力与现代化生产体系构建》 中央经济工作会议12月11日至12日在北京举行 中央经济工作会议12月11日至12日在北京举行。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平出席会议并发表重要讲话。中共中央政治局常委李强、赵乐际、王沪宁、蔡奇、丁薛祥、李希出席会议。 2024年围绕推动高质量发展,扎实做好经济工作的九大任务: 以科技创新引领现代化产...
新质生产力与高质量发展 ——新质生产力与中国经济高质量发展新战略新思路 第一篇 新质生产力与中国经济高质量发展新战略新思路 一、中国经济的问题:结构性失衡,大部分产业处于全球价值链的中低端 二、新时代实现经济“高质量发展”的行动纲领(药方 总体规划) 中国经济转型升级的路径: “一带一路”+&...
新质生产力打造发展新优势 课程背景: 2023年9月初,习近平总书记在黑龙江考察调研期间,提到一个令人耳目一新的词汇——“新质生产力”。总书记指出,整合科技创新资源,引领发展战略性新兴产业和未来产业,加快形成新质生产力。在此期间召开的新时代推动东北全面振兴座谈会上,总书记强调,积极培育新能源、新材料、先进制造、电子信息等战略性新兴产业,积极培育未...
《新质生产力的科学内涵/应用领域及案例解析》 课程大纲(升级版-2024) 讲授:涂山青 【课程简介】 2023年9月,习近平总书记在黑龙江考察期间首次提出“新质生产力”这个新词汇。是习近平总书记擘画中国新发展蓝图、适应高质量发展阶段的新要求,创造性地提出的新概念,是马克思主义生产力理论的重要创新。将为我们整合科技创新资源,引领发展战略性新兴产业和未来产业,增强...
《新质生产力发展趋势与产业转型升级中的行业机遇》 课程大纲(产业版-2024) 讲授:涂山青 【课程简介】 2023年9月,习近平总书记在黑龙江考察期间首次提出“新质生产力”这个新词汇。是习近平总书记擘画中国新发展蓝图、适应高质量发展阶段的新要求,创造性地提出的新概念,是马克思主义生产力理论的重要创新。将为我们整合科技创新资源,引领发展战略性新兴产业和未来产业,...
数字经济趋势与新质生产力 课程背景: 数字经济作为全球经济发展的新引警,其发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有,数字经济正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。 中国正全面进入数字化经济时代。2021年,中国数字经济规模同比增长13.8%,位居世界前列,即使受到经济下行压力的影响,中国的数字经济依然保持平稳快速增长。为了正确把握这一信息革...
发展新质生产力-培育战略性新兴产业与未来产业 于涛 课程主旨 习近平强调,高质量发展需要新的生产力理论来指导,而新质生产力已经在实践中形成并展示出对高质量发展的强劲推动力、支撑力,需要我们从理论上进行总结、概括,用以指导新的发展实践 2024年中央经济工作会议提出:“打造生物制造、商业航天、低空经济等若干战略性新兴产业,开辟量子、生命科学等未来产业新赛道” ...