授课风格：| 【专业文章】 | |
| 《知识型创业 买股权不如赚股权》 | 《企业观察报》 |
| 《年长董事依然重要》 | 《企业观察报》 |
| 《新视角：让董事会更年轻》 | 《企业观察报》 |
| 《委托投票：小股东的 “尚方宝剑”》 | 《企业观察报》 |
| 《为什么要避免过多内部人成为董事》 | 《企业观察报》 |
| 《西藏药业“内斗” 根源》 | 《企业观察报》 |
| 《董事会与经理层职责不可割裂》 | 《企业观察报》 |
| 《国内老董事会年轻化的路径》 | 《企业观察报》 |
| 《防止“内部人控制”》 | 《企业观察报》 |
| 《为什么要避免过多内部人成为董事》 | 《企业观察报》 |
| 《选择不做什么，比选择做什么更重要！》 | 《公司治理俱乐部》 |
| 《私人董事会的局限》 | 《经理人杂志》 |
| 《国有企业公司治理四板斧》 | 《公司治理俱乐部》 |
| 《论中国国有企业改革与公司治理模式选择》 | 《 21 世纪商业评论》 |
| 《信息的暗房》点评 | 《 21 世纪商业评论》 |
| 《董事应该具有的价值观和个人素质》 | 《中外管理》 |
| 《集团总部功能该如何定位》 | 《销售与管理》 |
| 《让董事会成为企业战略决策的“主人”》 | 《中国企业家》 |
| 《绩效考核八大误区剖析》 | 《南方人才》 |
| 《剖析虚拟股票期权激励模式》 | 《商界》 |
| 《精心界定核心业务，从容攫取主要利润》 | 《计算机世界》 |
| 《在不加薪的时候如何处理绩效评估》 | 《管理@人》 |
| 《人力资本管理的“落脚点”究竟在哪里》 | 《中国新时代》 |
| 《坚守一种产品比多元化更危险》 | 《中国新时代》 |
| 《集团管控、公司治理专刊》 | 专刊 |
| 《董事会的四种类型》 | 《推动组织成长》季刊 |
| 《企业究竟需要何种类型的顾问？》 | 《推动组织成长》季刊 |
| 《确立董事会治理结构的价值》 | 《推动组织成长》季刊 |
| 《认识四类公司，把握自己命运》 | 公司治理专刊 |
| 《如何真正发挥董事会的作用》 | 公司治理专刊 |
| 《董事会绩效评估》 | 公司治理专刊 |
| 《借鉴私企立宪制再造中国民企公司治》 | 公司治理专刊 |
| 《董事会简析》 | 公司治理专刊 |
| 《合伙人与股权布局》 | 公司治理专刊 |
| 《将“职业经理人”转变成“事业经理人“》 | 股权激励专刊 |
| 《股权布局与控股公司设计》 | 股权激励专刊 |
| 《民营企业的激励模式三部曲》 | 股权激励专刊 |
| 《浅析虚拟股票激励》 | 股权激励专刊 |
| 《浅谈股权激励》 | 股权激励专刊 |
| 《股份期权激励操作步骤和技巧》 | 股权激励专刊 |
| 《限制性股权激励操作步骤和技巧》 | 股权激励专刊 |
| 《股权激励之道法术》 | 股权激励专刊 |
| 《乔家大院与股权激励》 | 股权激励专刊 |
| 《山西票号真正繁荣的秘密》 | 股权激励专刊 |
| 《最佳性价比的战略制定工作》 | 战略专刊 |
| 《董事会应怎样“拷问”公司战略》 | 战略专刊 |
| 《从美国军事转型联想到民营企业转型》 | 战略专刊 |
| 《营销组织结构设计》 | 组织专刊 |
| 《如何发挥集团公司董事会决策功能》 | 组织专刊 |
| 《如何基于流程，构建面向客户的组织》 | 组织专刊 |
| 《坚守一种产品比多元化更危险》 | 《中国新时代》 |
