AI时代企业如何成功转型升级AI+ 课程背景： 随着AI技术（如ChatGPT、Deepseek、OpenClaw）的快速发展，AI正在取代所有重复性工作，知识已经不着钱，智慧驱动取代知识驱动成为企业竞争核心。作为企业管理者，你面临以下情况，该怎么办？ 随着全球经济呈现下行趋势，各个行业消费市场日渐疲软，但中美贸易战越演越烈！ 降本增效难、人才培养难、市场难做...

AI时代提升创新领导力 课程背景： 随着AI技术（如ChatGPT、Deepseek、OpenClaw）的快速发展，AI正在取代所有重复性工作，知识已经不着钱，智慧驱动取代知识驱动成为企业竞争核心。作为企业管理者，你面临以下情况，该怎么办？ 市场竞争激烈，客户要求变高，质量问题多，客户投诉多，满意度下降； 降本增效难、人才培养难、市场难做、出海难、执行难；...

数智营销创新变革与人工智能（Deepseek+X）实战应用 课程背景： 随着大数据、人工智能、物联网、云计算等先进数字技术的发展，企业在经历由传统的业务向数字化的转型，在转型过程中，通过数字化的营销方式和技术手段，有效的触达用户、留存用户、转化用户，提高企业的营销效果。在这个过程中，需要进行营销方式的升级迭代，需要通过数字化的营销思维进行系统架构、团队架构和组织能力的提升。人工智能作为...

《数字化时代思维、管理与领导力的变革与提升》 ---传统牛顿式管理向数字化量子管理的跃迁 课程背景： 移动互联网时代的到来，带来了很多的不确定性，各种巨头不断倒闭，手机巨头诺基亚，照相巨头柯达，零售巨头大润发，都因为没有适应了时代的变迁，而退出了历史舞台。 管理作为非常重要的生产要素之一，在企业的发展和经济的创造过程中，承担了非常重要的作用。 而到了数字化时代，随着大数据、人工智能、...

人工智能发展趋势与企业数智战略变革 课程背景： 新质生产力时代，一切商业都将数字化，智能化，随着产业互联网的创新应用，加速落实企业实现数字化发展之路，数字化的未来发展将是大数据、人工智能、智能商业、万物智联，物联网＋向智能服务方向的转变。 Deepseek的横空出世，成了一个时代的分水岭。人工智能将重塑各行各业，重塑企业的方方面面，对企业的发展战略、组织形式、团队能力等都将带来颠覆式的影...

数智跃迁：从数智战略到组织进化 课程背景：       当前，生成式 AI、大模型、工业互联网等新一代数智技术与各行业深度融合，数字化转型已从企业的 “战略选择题” 升级为 “核心生存题”。相较于传统信息化建设，数字化转型以数据智能、AI 驱动、全域协同、生态共生为核心特征，正在重构企业研发、...

AI 赋能企业增长：数智战略落地与管理创新实战营 课程背景：       当前，生成式 AI、大模型、工业互联网等新一代数智技术与各行业深度融合，数字化转型已从企业的 “战略选择题” 升级为 “核心生存题”。相较于传统信息化建设，数字化转型以数据智能、AI 驱动、全域协同、生态共生为核心特征，...

数智战略规划与管理创新变革 课程背景：       当前，生成式 AI、大模型、工业互联网等新一代数智技术与各行业深度融合，数字化转型已从企业的 “战略选择题” 升级为 “核心生存题”。相较于传统信息化建设，数字化转型以数据智能、AI 驱动、全域协同、生态共生为核心特征，正在重构企业研发、生产...

海外市场开发与运作实操 课程目标： 帮助学员掌握国际市场开发与客户关系管理的必要知识与关键方法； 帮助学员获得一系列实用的项目市场开发工具以指导日常工作； 帮助学员充分了解东南亚市场的特点、开发运作模式，并能识别风险，做好风险的防控。 ...

国际商务谈判实务与模拟对抗演练 课程名称：国际商务谈判实务与模拟对抗演练 课程目标： 帮助学员全面掌握国际商务谈判的基础知识和常见技巧，能够在实务工作中熟练应用。 课程时间：面授1天（6小时） 学习对象：走出去企业的管理...

AI时代的企业数智化转型战略规划与落地实战 课程背景： 在AI大模型重塑商业逻辑、重构竞争格局的今天，企业数字化转型已进入“数智融合”的新阶段，面临双重核心任务：既要补齐传统数字化的“流程与数据”短板，实现业务流程的全面贯通与数据资产的有效治理；更要突破传统数字化边界，构建智能化的“知识与模型”核心能力。 当前企业数...

 数字化转型与科技情报分析课程大纲 1. 课程名称 数字化转型与科技情报分析 课程学时 16学时/2天 主讲教师 郭骅，博士，教授级高工，副教授，江苏省注册咨询专家。 课程形式 授课/项目式课程 教学对象 广西中烟互联网研究中心 先...

战略解码 ——年度经营计划制定与管理 穿越战略迷雾，跨越执行鸿沟 【主讲老师】王一名，战略执行力实战专家 【课程受众】中高层管理人员 【课程时间】2天，12小时 【课程形式】理论讲解＋案例分析＋方法分享+工具练习＋团队共创＋角色模拟+现场问答 【课程目标】 了解战略解码的基本知识和意义 掌握战略解码的框架和主要内容 掌握如何通过战略澄清...

***的战略，是在开战之前就有七分胜算！ 战略规划管理 ——BLM战略管理模型 【主讲老师】王一名，战略-执行力实战专家 【课程受众】董事长、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高级管理人员 【课程时间】2天，12小时 【课程形式】理论讲解＋案例分析＋方法分享+工具练习＋团队共创＋角色模拟+现场问答 【课程特色】 1、有笑——...

***的战略，是在开战之前就有七分胜算！ 1+4破局战略 ——1+4战略规划模型 【主讲老师】王一名，战略-执行力实战专家 【课程受众】董事长、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高级管理人员 【课程时间】2天（12小时） 【课程形式】理论讲解＋案例分析＋方法分享+工具练习＋团队共创＋角色模拟+现场问答 【课程特色】 1、有笑—&mdas...

战略到执行的闭环管理 统一思想，对齐语言，用业界标杆企业的BLM实践和理论逻辑基础，从理念、操作到实训，引导参加研讨的管理精英，探寻业务增长的奥秘，找到企业破局的方法。 【课程目标】 本课程基于标杆企业的BLM模型（业务领导力模型），解读企业的战略制定到执行的闭环方法，并展示与之配套的案例与模型，为学员提供学习样本。 【课程收益】 掌握BLM模型的理念、总...

《数字化背景下的企业战略与创新管理》 陶向南 教授 澳门科技大学商学院 本课程聚焦数字化技术尤其是人工智能技术背景下对企业战略在管理上一些挑战和影响。由于1天的时间限制，本课程主要聚焦三个战略管理基本环节展开对企业战略与技术之间关系的讨论，即战略及其战略管理性质、企业环境分析以及企业竞争分析。具体大纲如下： 数字化技术与企业战略管理 企业...

《基于战略的目标管理》课程简介（一天） 【课程背景】 战略决策的系统性不够； 战略解码的结构性不强； 经营管理的支持度不足； 计划管理的工具化不强； 实施复盘的指导力不够； 【课程目标】 建立决策与经营管理的系统观，并了解系统的运行特征； 2. 理解从战略、目标、计划、执行、复盘的完整闭环； 3. 制定基于战略的目标体系，并根据经营策略进行...

《变革时代的企业战略管理》 课程简介（2天） 【课程背景】 科技的发展带来产业环境的巨变，传统企业核心竞争力受到根本性挑战； 商业模式创新与多样化，促进各行业的角色改变；由于社会人文环境发生变化，企业与客户、管理者与员工的交互方式发生了巨大变化。身处变革的时代，领导者必须对环境变化有敏锐的观察与清晰的判断； 【课程目标】 了解变革时代的特征，及其给企业战略管理带来的挑战；...

《管理者的战略思维和决策智慧》 ——潘亦藩老师 世界上有三类企业：不知道发生了什么的企业；看着事情发生的企业；使事情发生的企业。毫无疑问，一场疫情大浪淘沙，在艰难的2020年之后一直能生存下来并占据市场主动权，持续往前走的，往往是第三种企业。 一、课程对象 企业家、企业主、董事长、总裁、副总、高管 大型企业中层 政府经济管理部门领导 MBA、EMB...