《人才管理与职位职级管理》课程大纲 主讲人：杭峰 课程背景 华为公司从1987年的2万元资本起家，短短的30多年时间，发展成今天的19.7万员工、年收入8914亿人民币的行业巨头，通信设备行业全球排名第一、手机销量全球名列前茅，云业务、智能汽车、使能行业数字化转型、鸿蒙及华为MS生态等新领域多元化蓬勃发展，华为如何由小民企发展壮大？如何凝聚起庞大的员工队伍长期奋斗？是什么力量驱动华为...

中央经济会议下宏观趋势与产业机遇分析（保险版） 曲融 博士 课程收益 全面理解中央经济会议的精神 解析中国经济会议预示的中国宏观经济 明确中央经济会议的主要产业机会 解析当前保险产业主要机遇 课程对象：保险公司董事长，保险公司高管，企业董事长，企业总裁，企业高管，企业战略发展负责人，企业政府关系负责人，及相关工作人员 课程特色：实战派专业风格、针对性...

沙盘模拟系列课程之五 众志成城： 高效团队与经营管理沙盘模拟演练 引言： 组织智慧是组织的灵魂。 不能像元帅一样思考的将军不是好将军。 演练背景： 众志成城：高效团队与经营管理沙盘模拟演练课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的组织效率，锻炼决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正...

沙盘模拟系列课程之一 运筹帷幄：战略决策沙盘模拟演练 演练背景： 立战略之高，明盛衰之道。战略决策沙盘模拟演练是为企业的中高层决策者和关键部门管理者设计，目的是通过模拟企业经营过程中的重大决策事件来提升中、高级决策者的战略决策能力和系统思维能力，掌握战略分析方法以及加强企业重要部门间的协调。 运筹帷幄实战模拟是围绕企业资源、价值、空间三个核心要素进行的一场商战博弈，课程内容十分...

沙盘模拟系列课程之二 决胜沙场:全面经营管理沙盘模拟演练 课程背景： 没有天生失败的经理，只有失败的经营管理； 成功的企业必有过人之处，失败的企业总有破落之道。 卓越的经营战略之所以失败，其中一个原因在于它们没有得到很好的执行。在大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力。如果你的竞争对手在执行方面比你做得更好，它就会在各个方面领先于你。 “...

沙盘模拟系列课程之三 点石成金：财智管理沙盘模拟演练 在经营中学习财务，在财务中领悟经营 演练背景： 这个课程是为非财务经理设计的财智管理模拟体验课程。 它的目标不是把你培训成一个财务专家，而是希望你成为更加优秀的经理人。你要了解企业的“钱”途，能听懂会计师在讲些什么东西。要学会“财眼”看世界，掌握财务管理技能和方法，具备成本意识和...

沙盘模拟系列课程之四 步步为赢：区域营销沙盘模拟演练 演练背景：  军队不打无准备之仗，因为这样做会导致失败，会为此付出沉重的代价。市场营销也同样如此，没有整体发展战略为指导的营销行动是注定要失败的。 作为营销经理，你，如何用较少的投资打开目标市场？如何组建你的销售团队、提高拜访绩效？如何培养忠诚客户、降低应收款风险？当市场潜力即将挖掘殆尽，而离销售目标还有差距， 怎么办？为...

《ChatGPT的能力及边界》课程大纲 主讲人：吕本富 课程目录 ChatGPT的惊艳表现 人工智能的简要原理 ChatGPT的大模型 ChatGPT的大数据 ChatGPT的“能”与“不能 智能经济的到来 波兰尼悖论和莫拉维克悖论

《全病程管理实务》课程大纲 时长:3一6小时 公立医院高质量发展解析 医疗机构高质量发展的重点抓手 现代医疗机构精细化管理的解析 医联体发展与学科联盟建设的内涵 病种精细化管理与全病程管理 医疗质控管理的三大重点 单病种精细化管理的实施要素 全病程管理的本质及运营内涵 全病程管理的实施要素 ...

《后疫情时代医疗大健康产业发展实务》课程大纲 时间:6-12小时 1、大健康产业结构解析 一产业整体发展现状 一“健康中国”与中国大健康产业机遇及挑战 一产业定位与延伸发展 一政策与区域发展现状解析 (先行先试、集采等) 2、大健康产业对应产业项目的运营模型 一康养产业项目 一医养产业项目 一医药、器械等产业分析 一中医产业项目 等等 3、后疫情...

《管理沟通实务》课程大纲 (公共类) 时间:12小时 内容: 1、管理沟通与现实组织运营解析 2、沟通的基本理念解析 一沟通与信息交互、人际关系管理、需求实 现 一现实沟通难度分析 3、结合组织运营沟通涉及的四大实施要素 一格局导向 一道理共识 一互动接受 一整合生成 4、组织管理沟通的实施内容 一沟通涉及的“服从与执行 一管理沟通的基本理念解析 一管...

《产融结合与金融服务生态建设》课程大纲(金融方向) 时间:3一6小时 内容 1、现实金融服务运营内容分析 2、有关产融结合的实务分析 一产业发展的基本要素 一相关产业转型升级的基本内容 一金融机构对应的“产融结合”实施要素 3、有关金融服务生态建设的思考 一产业生态与金融服务生态 一金融技术对应的生态建设 一金融机构转换服务生态的导向   ...

《病种精细化管理与学科建设实务》课程大纲 时长:6-12小时 公立医院高质量发展与医联体建设 医疗大健康产业的事业及产业属性解析 十四五规划涉及公立医院重点发展导向 医疗机构高质量发展的重点抓手 现代医疗机构精细化管理的解析 医联体发展与学科联盟建设的内涵 (二) 医疗机...

疫情结束，如何抢夺市场、提升企业管理综合赋能—— 《2023年业务财务风险识别控制实务培训》 课程（12小时） ——解构企业财务控制创新应对之道 课程备注： 本课程为2023年全新课程； 本课程为企业公开课程培训，所有资料需注意安全保密。 项目背景： ◆2023年疫情基本结束，中央工作会议出...

疫情当下，提升财务管理综合赋能—— 《2023年经营分析与绩效管理培训》 课程（1-2天） ——解构财务经营分析应对之道 课程备注： 本课程为2023年全新课程； 本课程专门为公司培训设计。 本课程为企业内部培训，所有资料需注意安全保密。 项目背景： ◆全国疫情下，企业财...

《企业财务数字化转型实践》课程大纲（1天） ——解构财务数字化转型之道 主讲人：陈光老师 课程备注： 本课程为2023年全新研发； 本课程由陈光老师独家研发，具备全方位多角度的视野； 本课程已经在首钢集团等多家企业中得到有效应用及推荐。 一、《企业财务数字化转型实践》课程背景简介 （1）课程背景： ...

《数字中国建设整体布局规划》 课程大纲 一、数字中国发展趋势 （一）技术产业变革创新趋势 （二）数字新型基础设施趋势 （三）数字经济发展趋势 （四）数字政府建设趋势 （五）数字社会建设趋势 （六）数字生态建设趋势 二、数字中国推进建设路径方面 （一）数字基础设施方面 1、网络基础设施 2、算力基础设施 3、应用基础设施 ...

《数字化转型时代的问题解决与决策》——思维转换，协作与积极影响 课程引导教练：初笑钢 学习受众：总经理，部门总监、部门经理 学习时间：2天（可以根据客户需求增减课程模块和时间） 学习特色：课程遵循成人“做中学”的认知规律和学习特点，以学员工作中遇到的实际问题和场景为背景进行开发，通过投入-学习-互动-反馈的模式，学员的参与、讨论、反思等占整个...

《新发展阶段建筑业的科技创新和数字智能化转型》课程大纲 课程时长：3小时 课程提纲： 一、新发展阶段建筑业的科技创新政策： 1.1习主席3月16日《努力成为世界主要科学中心和创新高地》 坚持科技创新和制度创新“双轮驱动”， 1.2 十四五规划2035远景新发展阶段新纲要第二篇《科技创新》详解 坚持创新驱动发展 全面塑造发展新优势 （我公司承建的上海百年党庆三...

《宏观经济社会形势与文化游戏产业发展》课程大纲 1.宏观经济经济形势和两会 2.人口环境和社会趋势周期 3.十九大、二十大精神和文化产业 4.双减政策 5.民企外资政策 6.数字化和人工智能 7.文化产业政策：北京为例 8.总结与展望