| 《L3-2 数据化人才盘点与人才发展 – 专家课程》 |
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| 数据化人才盘点专家 - 认证课程 |
| 学会胜任力建模，KPI评估和能力评估体系的搭建，从绩效和能力维度来对于员工进行人才盘点，进行人才盘点报告的设计，为公司优化组织人员，进行人员的培养发展 |
| 课程对象： |
| • 人力资源业务伙伴 HRBP |
| • 人才发展专家 |
| • 人力资源管理者 |
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| 课程收益： |
| 1. 关键岗位的胜任力模型的搭建 |
| 2. 岗位KPI 和 能力评估模型的设计。 |
| 3. 组织结构的盘点 |
| 4. 岗位人才结构的数据化盘点和九宫格模型 |
| 5. 数据化的人才发展报告分析 |
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| L3-2 《数据化人才盘点与胜任力建模》- 数据化薪酬分析专家认证课程 |
| 1： 数据化人才盘点流程 |
| 1.1 数据评估标准化 |
| 1.2 组织人才结构盘点 |
| 1.3 岗位关键人才数据化人才盘点 |
| 1.4 数据化人才盘点九宫格建模 |
| 1.5 人才盘点数据分析报告 |
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| 2、岗位胜任力建模 |
| 2.1 胜任力模型的应用 |
| 2.2 胜任力模型的概述 |
| 2.3 关键岗位胜任力建模流程 |
| • 岗位任务梳理 |
| • 胜任力解码 |
| • 岗位专业技能分级模型 |
| • 岗位价值观，能力胜任力解码 |
| • 胜任力模型构建 |
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| 3：岗位关键考核指标 KPI数据化建构 |
| 3.1 KPI 关键指标的选择和定义 |
| 3.2 KPI 关键指标的计算 |
| 3.3 关键岗位KPI 评估表的设计 |
| 3.4 基于胜任力模型的能力维度梳理 |
| 3.5 各层级的能力行为量化分级 |
| 3.6 关键岗位的能力评估表设计 |
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| 4、数据化组织结构盘点 |
| 4.1 组织人员编制分析 |
| 4.2 关键岗位梯队分析 |
| 4.3 人员岗位信息分析 |
| 4.4 组织结构分析 |
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| 5、岗位数据化人才盘点分析 |
| 5.1 企业价值观数据盘点 |
| 5.2 年度绩效数据分析 |
| 5.3 岗位年度能力评估 |
| 5.4 绩效 – 能力 数据化九宫格人才盘点 |
| 5.4 九宫格模型设计与分析 |
| 5.5 绩效 – 能力 相关性数据分析 |
| 5.6 能力动态图表建模 |
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| 6、数据化人才发展报告 |
| 6.1 数据分析报告维度 |
| 6.2 交互数据分析报告设计 |
| 6.3 人才盘点数据分析维度和思维 |
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| 7、TD 关键岗位人才发展 |
| 1. 人才目标 - 基于战略和组织业务的人才发展 |
| 2. 人才通道 - 岗位人才发展TD模型 |
| 3. 人才标准 - 岗位标准胜任力模型搭建 |
| • 研发技术岗胜任力模型案例 |
| 4. 人才发展 –学习地图 / 学习路径图 / O2O混合学习 / 组 织经验萃取 / 微课程开发 / 行动学习 |
| • 新员工学习发展项目– 学习路径图/020线上混合学习 |
| • 辅导员/导师培养项目 – 案例萃取/引导促动 |
| • 核心岗位 - 外贸开拓业务岗人才发展地图 – 学习地图/岗位晋升体系 |
| • 新晋管理者管理能力培养项目 |
| • 中高层干部人才发展项目 – 行动学习 |
| • 内训师培养 – TTT学习项目 |
