| 课程三:《华为干部培养》 /《华为大学人才培养与干部管理》 |
管理的核心命题：激活人 ！
从华为战略管理看战略执行三要素
《华为公司基本法》对人才的基本假设
干部培养是任正非管理的关键手段
华为干部培养总框架图
不同发展时期 ，干部的使命与责任有所不同
管理规范形成之前的干部作用 ：
华为高级干部：丹柯之心
华为干部成长案例深度解析：余承东
管理规范形成之后的干部作用
华为干部高级管理研讨班研讨什么？
任正非 ：我们是杀猴儆鸡 ，不是杀鸡儆猴
华为干部的使命和责任逐条解析
一、干部要担负起公司文化价值观的传承
二、洞察客户需求 ，捕捉商业机会，抓业务增长
三、抓组织能力提升 ，确保以客户需求为中心的战略得以落实
四、持续优化流程与管理，提升内部运作效率
华为干部的使命和责任的关键词
解放战争时期：东北野战军对“好师长”提出的素质能力九条
华为干部选拔与任用的原则和导向
任正非多次向华为高管推荐《大秦帝国》
干部是从实践中打出来的
华为干部能力的具体内涵详细解析
猎人部落的故事给我们什么启示 ？
“物质激励是组织激励的基础元素 ，精神激励是伟大组织的引擎。”
一个持续有效的激励机制 ，需要符合三要素
孔子对子贡的批评和对子路的表扬给我们的启示
马克斯·韦伯揭示新教的“奋斗伦理观”
工资、奖金、中长期激励的分别体现什么价值
工资 16 字诀 ：以岗定级 ，以级定薪 ，人岗匹配 ，易岗易薪
奖金 ：获取分享制
中长期激励、长期激励（股票、TUP)
小结：任正非把华为员工的“钱”分为四块来发
华为的“价值分配”不仅仅是分钱 ，更是分享全球征战的机会
华为主张 ：“向上管理，向下负责”
华为内部人才市场案例 ：战略预备队
华为的启示 1 ：干部发展要滴灌 ，不要漫灌
华为的启示 2 ：最强的经营 ，是培养自己思考、 自己行动的人才
华为的启示 3 ：干部的责任是胜利 ，牺牲只是一种精神
