钱科宇老师《变革时代的企业战略管理》课纲-京城名师培训网

钱科宇老师《变革时代的企业战略管理》课纲

2026-05-08 16:52:15
《变革时代的企业战略管理》
课程简介（2天）

【课程背景】
科技的发展带来产业环境的巨变，传统企业核心竞争力受到根本性挑战；
商业模式创新与多样化，促进各行业的角色改变；由于社会人文环境发生变化，企业与客户、管理者与员工的交互方式发生了巨大变化。身处变革的时代，领导者必须对环境变化有敏锐的观察与清晰的判断；

【课程目标】
- 了解变革时代的特征，及其给企业战略管理带来的挑战；
- 掌握战略管理的整体架构、理论与知识点；
- 掌握战略设计的实用工具，以及在变革时代下战略设计的要点；
- 掌握在变革时代战略落地系统与以往的不同之处。
【课程内容大纲】
第一部分 关于战略
1、什么是假战略：案例“诺基亚”；
2、什么是旧战略：案例“某国有银行”；
3、什么是坏战略：案例“富士康”；
4、战略规划的目的：高回报、时间长、应变快；
5、战略的定义；
6、战略管理的流程与内容框架；

第二部分 变革时代的外部环境分析
1、政治与法律环境分析；
2、科技环境分析；
3、经济环境分析；
4、社会人文环境分析；
5、产业环境分析——五力模型

第三部分 变革时代的内部条件分析
1、资源、能力与战略的关系；
2、企业资源的类别；
3、人才资源的变革趋势；
4、企业内部能力的类别；
5、组织能力发展与学习型组织建设；

第四部分 变革时代的战略创新设计
1、我们的顾客是谁？（客户与用户）
2、顾客的需求是什么？
3、我们如何满足顾客需求？（战略飞轮）
4、我们的企业定位是什么？
- 能力思维——市场思维——生态思维
- 加工业思维——产业链思维——价值链思维
5、我们已经或将要参与哪些业务？
6、我们需要提升哪些能力？
7、创新的四种模式与三十六个方向。

第五部分 战略落地五步法
1、战略澄清；
2、目标系统；
3、工作辅导；
4、计划管理；
5、绩效教练。

标签：钱科宇

邀请嘉宾演讲电话：13811229543 李助理（工作日8:30-18:00，仅限演讲其他勿扰）
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