钱科宇老师《基于战略的目标管理》课纲-京城名师培训网

钱科宇老师《基于战略的目标管理》课纲

2026-05-08 16:52:46
《基于战略的目标管理》课程简介（一天）
【课程背景】
1. 战略决策的系统性不够；
2. 战略解码的结构性不强；
3. 经营管理的支持度不足；
4. 计划管理的工具化不强；
5. 实施复盘的指导力不够；
【课程目标】
1. 建立决策与经营管理的系统观，并了解系统的运行特征；
2. 理解从战略、目标、计划、执行、复盘的完整闭环；
3. 制定基于战略的目标体系，并根据经营策略进行目标分解；
4. 了解“GROW”模型；
5. 学会如何指导下属达成目标；

【课程对象】决策者、高层、中高层；
【课程时间】6 小时；

【主要内容】
第一章决策者的系统思维
一、系统的三大支柱——目的、要素、结构；
二、系统上的三个主要运行特征——复杂性、震荡性、延迟见效；
三、企业内部系统的六大要素。

第二章如何理解战略
一、战略是未来，是对未来的判断；
二、战略是洞察，是对环境的敏感；
三、战略是创新，是对原有系统的改造升级；
四、战略是路径，一切成功道路都不是直线的；
五、战略是执行，没有被执行的战略不是好战略；

第三章战略解码，形成目标清单
一、我们的顾客都有哪些？
二、顾客的需求分别是什么？
三、我们的核心竞争力是什么？
四、我们已经或将要参与哪些业务？业务之间是否冲突？
五、我们还需要加强哪些组织能力？

第四章目标清单
一、目标是战略的***表达；
二、战略目标与战略性目标的区别；
三、验证目标的系统性——六大领域法；
四、验证目标的可行性——GROW模型。

第五章成为下属的“目标教练”
一、从“不相信”到“相信”；
二、从“预设立场”到“中立”；
三、从“告知”到“询问”；

标签：钱科宇

邀请嘉宾演讲电话：13811229543 李助理（工作日8:30-18:00，仅限演讲其他勿扰）
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