王一名老师（北京）《战略规划管理——BLM战略模型（1-2天）》课纲2026

***的战略，是在开战之前就有七分胜算！
战略规划管理
——BLM战略管理模型

【主讲老师】王一名，战略-执行力实战专家
【课程受众】董事长、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高级管理人员
【课程时间】2天，12小时
【课程形式】理论讲解＋案例分析＋方法分享+工具练习＋团队共创＋角色模拟+现场问答
【课程特色】
1、有笑——要让学员听得开心。形式是内容的载体，只有学员打开了心门，才能接受课程内容。我们的课堂呈现要求：幽默风趣、气氛活跃、互动性强。
2、有料——形式是为内容服务的。本课程内容，来自于咨询实战项目，案例丰富、强调干货、工具，落地性强。历经15年打磨升级，获得上万企业客户应用见证。
3、有效——“听课—练习—应用”三位一体，课堂就是作战室。带着空杯的心态来，拿着实战的方案走。
【课程背景】
《孙子兵法》说，“将者，智信仁勇严也。”
一名将军所需的各项素质中，“智”——智慧谋略，排在第一位。将帅无能，累死三军。
商场如战场，一名企业家最重要的能力，是拥有令员工折服的远见和目标意识！其它所有的品质：仁爱、坚毅、勇敢、慈悲……如果结不出战略的硕果，不能让未来变得更加美好，你的团队也只能离你而去。
战略如此重要，但让人遗憾的是，很多人即使担任了领导职务，却仍然是“业务员”思维；很多人已经成为事业部总经理，却依然固守着“蝉”一样的远见极限。用日常的“忙碌”来麻醉自己的战略嗅觉，用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。
这是企业最大的不幸。
美国著名智库兰德公司认为：世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的战略决策不慎造成的。
进行顶层设计，培养战略思维，运筹帷幄之中，决胜千里之外，是企业家的第一使命。
【课程收益】

1. 完善顶层设计，明确战略意图
2. 了解竞争对手，形成竞争优势
3. 做好产品规划，创新客户价值
4. 优化资源配置，提升核心能力

【课程大纲】
第一讲、BLM战略模型

BLM（Business Leadership Model）业务***模型，是指如何通过持续的市场洞察和创新保持业务***。因为华为花费3000万人民币从IBM引进作为战略规划工具而被业界所熟知推崇。
第二讲、差距分析是战略管理的起点   
一、战略目标金字塔——一个中心，三个基本点
二、企业利润的两个来源
三、案例分析：两家公司，在同一个市场，做同样的产品，面对同样的消费者，为什么利润会相差233倍？
四、企业的竞争战略——靠什么打败对手？
五、差距分析
第三讲、战略意图是战略的灵魂和统帅
一、什么是战略意图？
老板的愤怒：99%的员工连这个都不知道！
二、使命是什么？重大的责任！
案例：快手快速崛起之密
1、企业战略三位一体模型
2、使命设计的三环工具
3、使命陈述模板
三、愿景是什么？向往的前景！
1、愿景设计的三环工具
2、愿景陈述模板
3、愿景与使命的关系
四、战略目标
1、公司目标与计划金字塔
2、战略目标的维度概括
3、年度目标制定的依据
【实战演练：企业5年战略目标分解】
第四讲、市场洞察决定战略的深度

• 市场洞察的本质——预测
• 看宏观——时势造英雄
• 看行业——判断行业吸引力和价值转移趋势
• 看客户——了解客户需求、痛点及特定
• 看对手——选定竞争标杆，对主要竞争对手进行画像
• 看自己——寻找优势与劣势
• 找机会——战略定位分析

第五讲：创新聚焦是战略管理的重点

• 三层业务链——建立更具优势的业务组合

1. 核心业务
2. 增长业务
3. 种子业务

• 企业创新的主要途径

1. 产品创新
2. 技术创新
3. 商业模式创新

三、创新的原则
第六讲、业务设计是战略的落脚点
一、什么是业务设计
二、业务设计的主要内容

1. 客户选择
2. 价值主张
3. 活动范围 
4. 盈利模式
5. 战略控制点