冉斌老师《战略规划与战略解码工作坊》课程大纲

五环战略系列课程之五：《战略规划与战略解码工作坊》
课程介绍
战略是企业的生死大计，企业越是困难的时候，越要花时间去研究战略！今天吃不上饭，就是因为昨天没有把战略想好，今天有什么样的战略，明天就有什么样的结果！
基于长期的管理实践，冉斌老师提出了“三差、六看、五输出”的战略规划方法论。三差指的是企业自我评估环节的业绩差、机会差、对标差。六看指的是市场洞察环节的看环境侧、看需求侧、看供给侧、看竞争侧、看利益侧、看企业侧。五输出指的是战略规划环节的五大内容输出，分别是顶层设计、总体战略、业务战略、产品战略、职能战略！在此基础上，冉斌老师还提出了“四步法”的战略解码方法论，四步法指的是战略解码的四个步骤，分别是定战略控制点、定必赢之仗、定战略地图、定年度目标！
讲师介绍
冉斌老师是知名的管理专家，在知名企业和学院担任高管超过二十年，对战略、领导力、人力资源有着非常深入的研究和实践，授课超过一千堂，为一百多家企业提供过管理咨询，已出版的书籍有《五环战略》《21张战略画布》《企脉系统》《人力资源九大系统》《战略性人力资源管理》《你就是公司顾问-如何建设人力资源3P系统》《你就是公司顾问-三层级绩效管理》《你就是公司顾问-经理用制度说话》《三个和尚有水喝-高绩效管理五步法》《抓不好绩效就当不好总经理》《薪酬设计六步法》《绩效指标词典(合著）》《宽带薪酬》《员工满意度测量手册》等！
课程收获：通过工作坊共创输出11张战略画布。
课程特色：理论讲解+案例分析+实战共创输出结果。
课程时间：1-2天。
第一部分、战略理论（3小时）
一、竞争战略（迈克尔·波特：用集中化、差异化、低成本打造竞争优势）。
二、定位战略（杰克·特劳特：用价值关键词争夺客户心智）。
三、蓝海战略（钱金&莫博涅：开创全新的无人区市场）。
四、营销战略（科特勒：全市场要素的选择和组合6Ps）。
五、品牌战略（戴维·阿克：提升品牌资产）。
六、核心竞争力战略（普拉哈拉德&哈默：打造市场垄断和高额利润的超级能力）。
七．商业模式（奥斯特瓦德&皮尼厄：设计利益相关者的交易结构）。
八、资本战略（鲁道夫·希法亭：用金融资产来赚钱）。
第二部分、战略规划（6小时）
一、三差分析
1.1业绩差分析。
1.2机会差分析。
1.3对标差分析。
共创输出：三差分析画布
二、市场洞察
2.1看环境侧。
2.2看需求侧。
2.3看供给侧。
2.4看竞争侧。
2.5看利益侧。
2.6看企业侧。
共创输出：市场六看画布
三、顶层设计
3.1使命。
3.2愿景。
3.3价值观。
3.4长期目标。
共创输出：顶层设计画布
四、总体战略
4.1基于专业化战略的专业化布局（理论讲解+案例分析）。
4.2基于产业链战略的一体化布局（理论讲解+案例分析）。
4.3基于生态链战略的生态链布局（理论讲解+案例分析）。
4.4基于焦点和热点的多元化布局（理论讲解+案例分析）。
共创输出：总体战略及经营模式画布
五、业务战略
5.1定位战略（理论讲解+案例分析）。
5.2利润战略（理论讲解+案例分析）。
5.3品牌战略（理论讲解+案例分析）。
5.4市场战略（理论讲解+案例分析）。
5.5客户战略（理论讲解+案例分析）。
5.6广告战略（理论讲解+案例分析）。
5.7价格战略（理论讲解+案例分析）。
5.8组合战略（理论讲解+案例分析）。
5.9合作战略（理论讲解+案例分析）。
5.10服务战略（理论讲解+案例分析）。
5.11营销战略（理论讲解+案例分析）。
5.12竞争战略（理论讲解+案例分析）。
共创输出：业务战略及商业模式画布
六、产品战略规划
6.1品类战略（理论讲解+案例分析）。
6.2品牌战略（理论讲解+案例分析）。
6.3颜值战略（理论讲解+案例分析）。
6.4科技战略（理论讲解+案例分析）。
6.5功能战略（理论讲解+案例分析）。
6.6质量战略（理论讲解+案例分析）。
6.7成本战略（理论讲解+案例分析）。
6.8体验战略（理论讲解+案例分析）。
6.9爆品战略（理论讲解+案例分析）。
6.10智造战略（理论讲解+案例分析）。
共创输出：产品战略及产品模式画布
七、职能战略规划
7.1组织战略（理论讲解+案例分析）。
7.2管控战略（理论讲解+案例分析）。
7.3人才战略（理论讲解+案例分析）。
7.4绩效战略（理论讲解+案例分析）。
7.5薪酬战略（理论讲解+案例分析）。
7.6股权战略（理论讲解+案例分析）。
7.7文化战略（理论讲解+案例分析）。
7.8领导力战略（理论讲解+案例分析）。
7.9融资战略（理论讲解+案例分析）。
7.10投资战略（理论讲解+案例分析）。
7.11上市战略（理论讲解+案例分析）。
7.12风控战略（理论讲解+案例分析）。
7.13流程战略（理论讲解+案例分析）。
7.14信息化战略（理论讲解+案例分析）。
共创输出：职能战略画布
第三部分、战略解码（6小时）
八、定战略控制点
8.1门槛级战略控制点（1-3级）。
8.1.1稀缺商品。
8.1.2高性价比。
8.1.3成本优势。
8.2山头级战略控制点（4-7级）。
8.2.1产品及服务的差异化。
8.2.2广告及营销。
8.2.3市场及客户。
8.2.4品牌建设。
8.3城堡级战略控制点（8-10级）。
8.3.1市场地位。
8.3.2全产业链。
8.3.3行业标准。
共创输出：战略控制点画布
九、定必赢之仗
9.1必赢之仗的名称。
9.1.2必赢之仗的战略意义。
9.1.3成功时的样子。
9.1.4衡量指标。
9.1.5阻碍因素。
共创输出：必赢之仗画布
十、定战略地图
10.1定财务视角的战略主题。
10.1.1财务产出性指标。
10.1.2财务成长性指标。
10.1.3财务收益性指标。
10.1.4财务流动性指标。
10.1.5财务安全性指标。
10.2定客户视角的战略主题。
10.2.1客户关系管理。
10.2.2客户价值主张管理。
10.3定流程视角的战略主题。
10.3.1业务流程（市场流程、客户流程、营销流程、订单流程、客诉流程等）。
10.3.2管理流程（战略流程、人力流程、、财务流程、技术流程、质量流程、采购流程等）。
10.4定学习发展视角的战略主题：人才发展、文化重塑、组织变革、数字转型。
共创输出：战略地图画布
十一、定年度目标
11.1定年度经济目标：公司价值、营收及增长率、利润及利润率和利润增长率、资产负债率、资产周转率、投资回报率、净资产收益率等。
11.2定年度管理目标：人力资源目标、品牌价值目标、市场地位目标、客户满意目标、员工满意目标、社会责任目标、产品量能目标、技术专利目标等。
共创输出：年度经营目标画布