《战略管理》课程大纲
【课程目的】
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提升企业决策者和企业高管战略视野；
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提升把握时代趋势和机会的能力；
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帮助企业决策者掌握完整的战略管理的基本理念和方法
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帮助企业家完整的理解战略的核心内容和核心概念，帮助企业家理解并找到提升核心竞争力方法，把握企业的未来。
【参加人员】
各公司董事长，总经理等管理人员；
【课程内容】
第一部分 战略价值的认识
战略如何实现企业的超常规发展
战略为什么能帮助企业将力所不能及的事情做成
为什么企业需要战略？
二、案例分析：
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苹果的崛起与诺基亚衰落的根源
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万达集团战略如何影响企业发展
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华为战略与企业发展
第二部分 战略的基本内容
一、企业战略的基本涵义
1、企业战略的内涵
2、案例分析
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战略包括那些内容
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案例分析
三、企业战略的结构
1、战略基本结构
集团战略
事业部战略
职能战略
2、案例分析：苹果公司的战略结构模型
3、战略发展的三个阶段
公司战略
竞争战略
顾客战略
四、衡量企业战略标准
五、明确几个关系
1、战略与文化的关系
2、战略与商业模式的关系
3、战略与企业发展的关系
六、战略的几个核心概念
七、战略的发展历史
第三部分、 企业战略管理
三、企业战略管理的流程
案例：企业战略管理的基本模式
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企业战略管理的四大步骤
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企业战略制定的基本工具
四、企业战略与企业战略管理的关系
第四部分 战略总结
1、战略是系统化的思维方式
2、战略是长期的企业经营定位
3、战略是整体运作的企业经营
4、战略是竞争优势的思想
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