高端面试：如何面试中高层管理者 （12课时） 课程推荐 本课程是清华大学DBA和MBA的品牌课程，用一句话描述本课程，是“像做体检一样检验候选人的管理能力。” 课程说明 本课程把管理者的胜任力分成了七个维度，觉察、特质、认知、效能、心智、表现、技能（见下图）。围绕这七个维度，面试官可以像做体检一样，全面而精确地测候选人。 课程解析了7个测试维度、17个关...

赋能领导力：管理者赋能下级的六个步骤 （6.5课时，一天） 课程推荐 本课程是清华大学DBA和MBA的品牌课程，用一句话描述本课程，是“像玩打怪升级游戏一样，学会赋能”。 课程背景 彼得现象——无效勤奋：基层经理晋升到中层和高层，要转变工作重点，因为中层的首要职责，不是亲力亲为地处理事务，而是通过赋能，让下级能独当一面。不会赋能的中...

赋能领导力：管理者赋能下级的六个步骤 （12课时，两天） 课程推荐 本课程是清华大学DBA和MBA的品牌课程，用一句话描述本课程，是“像玩打怪升级游戏一样，学会赋能”。 课程背景 彼得现象——无效勤奋：基层经理晋升到中层和高层，要转变工作重点，因为中层的首要职责，不是亲力亲为地处理事务，而是通过赋能，让下级能独当一面。不会赋能的中高...

超级面试官——高潜力人才的面试甄选 （6课时） 课程推荐 本课程能教会学员，发现高潜力人才的深层特质。用一句话评价本课程，是“练就识人慧眼”。 课程背景 永续经营：企业经营依靠骨干人才，骨干人才的前生，是高潜力人才。能不能在招聘环节，发现高潜力人才，决定了企业经营的稳定性与持续性。 成长速度：当市场需...

《当前宏观经济形势：房地产、进出口、消费以及破局之道》 大致交流的提纲： 1、当前房地产现状及近期走势。一是房地产市场，价格仍在探底之中；二是房地产投资、土地入市仍在低位徘徊；三是未来房地产新模式的影响。 2、当前消费的现状及下半年展望。一是一到五月消费向好的原因；二是提振消费的以旧换新政策的分析；三是全年消费依然会是拉动经济的主要动力。 3、进出口的主要障碍及其展望。一是美国关税的研判；...

组织行为学 1、  组织行为学（一天） 这个培训主要讲两个方面的内容： 个体特征：包括个体能力、个性、价值观 群体特征：包括个体对群体的影响，群体特征、如何建立好的团队 2、  组织行为学（两天） 这个培训主要讲四个方面的内容： 个体特征：包括个体能力、个性、价值观 个体行为的改变：包括强化理论、需求层次理论、员工激励因素 群体特征：包括个体对群体的影响，...

翟东升《中美博弈背景下企业全球化发展的机遇和挑战》课程大纲2025年 一、特朗普2.0时代的关税战 二、可能的博弈策略与发展趋势 三、三角关系：中美欧、中美俄与中俄欧 四、中国的消费与内循环 五、未来的趋势、机会与风险  

《可复制的领导力》三天版课程大纲   (标准授课时长为 3 天或3 天 2 晚，  可根据培训需求进行删减和定制) 前言：  什么是领导力？ 为什么学习领导力？ 第一单元：  领导力基础篇： 1 、东西方领导力的差异 1)  东方人追求的是：  个别人的修养提升，  追求的是高妙的境界 2)  西方人追...

华为以客户为中心落地实践分享及保利和润客户为先文化落地研讨会 华为资深讲师 高老师 授课时长： 1.5 天（6+3 小时） 学员预期收益： l 充分了解企业文化建设的内涵与外延，以及企业文化的价值与作用 l 从华为的发展历程，了解华为文化的形成和发展过程，掌握文化从建设到落地实施 的方法 l 研讨：借鉴华为公司文化建设的成功经验，如何做好本企业的文化建设 课程提纲： 一...

* 知名讲师，实战派营销&通用管理专家 * 东方名家特聘专家 * 武汉大学EMBA客座教授 * 中央教育台热播讲座《搓麻精神—激情工作》《管理的本质》主讲嘉宾 * 畅销书作家，著有《大雁精神》《军令如山—&...

* 知名讲师，实战派营销&通用管理专家 * 东方名家特聘专家 * 武汉大学EMBA客座教授 * 中央教育台热播讲座《搓麻精神—激情工作》《管理的本质》主讲嘉宾 * 畅销书作家，著有《大雁精神》《军令如山—&...

张金洋—实战营销&通用管理专家     * 知名讲师，实战派营销&通用管理专家 * 东方名家特聘专家 * 武汉大学EMBA客座教授 * 中央教育台热播讲座《搓麻精神&mdas...

组织架构与岗位设计  课程大纲 讲师：赵惠颖 课时：两天 对象：HR负责人、组织规划与发展经理、部门经理 课程大纲： 组织架构设计 组织架构的结构变量和权变因素分析 组织架构的基本模式及进化，分析及示例 职能/流程/产品/地区/顾客化/矩阵结构 网状结构与前中后台平台型组织架构设计 集团化企业组织架构设计 国...

组织变革四定：定岗定编定级定薪的策略、方法与实践  课程大纲 讲师：赵惠颖 课时：两天 对象：HRD，HRBP，OD及C&B负责人 课程特点： 课程框架：基于“战略·组织-人”等人力资源管理框架，串联定岗、定编、定级、定薪等组织变革核心机制设计 课程案例：来自高科技、医药、互联网、软件、新能源、电商、通讯、消费品等多...

职位体系设计与职位评估  课程大纲   讲师：赵惠颖 课时：两天 课程特点： 课程框架：基于“战略·组织-人”构建组织与职位管理系统。从组织架构与职位管理入手，串联定岗、定编、定级、定通道、定员、定薪等人力资源管控的顶层设计。 内容要点： 组织架构与职位体系设计的全局规划 具体职位设计方法 编制预...

战略性薪酬规划与全面预算管理              讲师：赵惠颖  课程对象：从事薪酬专业工作三年以上的薪酬专员、薪酬经理或具备综合HR管理经验的HRM、HRD、HRVP 课程时长：两天   9:00-12:00  ...

  战略性绩效管理：策略、方法与实践    对象：绩效HR、HRBP、HRD及从事绩效管理实际运营等业务管理者 时间：2天，每天9:00-12:00，13:30-17:00，中间各休息15分钟 形式：线下 讲师：赵惠颖 课程特色： 基于讲师丰富的甲乙方从0-1及优化改进绩效管理体系的实践经验，全局式展现绩效管理从构建到落地的逻辑、方法、技巧、工具及实践策...

研发人员薪酬与奖金方案设计实战 讲师：赵惠颖 课程特点： 基于对研发技术序列的价值要素、工作特性及员工心理画像的深入剖析，构建研发与技术序列全场景的薪酬激励体系，并系统讲解薪酬激励解决方案的设计要点、工具及参数； 本课程还将基于讲师丰富的企业实践，拆解典型研发技术团队薪酬激励案例，并指导学员针对企业业务发展需求进行现有研发技术团队薪酬激励方案迭代升级； 最后，良好的方案如...

全薪酬架构设计与全面薪酬体系构建 讲师：赵惠颖 时间：2天  9:00-12:00  13:30-17:00 对象：薪酬HR 课程特点：全景式展现薪酬体系搭建的逻辑、步骤及设计参数，适合从0-1搭建薪酬体系或者寻求薪酬体系系统改善的企业 大纲：   全面报酬战略 1.0H 全面报酬内涵、构成 薪酬变革管理 ...

胜任力与任职资格管理体系：敏捷建模与应用实务 讲师：赵惠颖    课程对象：HR全盘管理者，组织规划、能力发展、薪酬绩效模块HRM     课程时长：两天 课程特色： 赵惠颖老师基于多年实战经验，系统总结胜任力和任职资格体系建设方法，将任职资格体系构建和实施运行的技术、工具、范例倾囊相授： 教会你任职资格...