史斌老师《年度经营计划OGSM制定与落地执行系统》课程大纲
《年度经营计划OGSM制定与落地执行系统》 ——课程大纲、课堂照片与学习心得 主讲人：史斌 《年度经营计划OGSM制定与落地执行系统》 是每家企业的必修课！ 尤其是每年11月、12月是必须完成《年度经营计划OGSM制定与落地执行系统》的研讨与起草工作——现在学习正是当务之急！ 本课程是具有丰富实战经验的史斌老师亲自授课辅导，课程体系有理论依...
林承铎老师《中央金融工作会议解读》课程大纲
《中央金融工作会议解读》课程大纲 前言：中央金融工作会议近日在北京举行，关于金融在国民经济中的角色和意义，会议做出了重要定位。会议指出“金融是国民经济的血脉，是国家核心竞争力的重要组成部分”，并提出“要加快建设金融强国”、“推动我国金融高质量发展等。金融机构从业人员应妥善理解并提早配合中央部署做出相应的理解与应对，以符合中央政策及监管要...
孙继伟老师《问题管理驱动企业创新》培训大纲
独家特色培训课程 《问题管理驱动企业创新》培训大纲 ☆适合对象：企业管理人员 ☆时间：一天（精减为半天也可） ☆本课程的作用与特点 创新实施不容易、大企业创业精神培养难！问题管理的核心方法“问题驱动”“化问题为机遇”“问题正演化”可以让问题成为创新实施与大企业创业精神培养的资源，使创新实施和创业精神培养有章可循，应用...
孙继伟老师《股权投融资与资本运营》课程大纲
《股权投融资与资本运营》课程大纲 ☆适合学员：企业创始人、合伙人、高管、后备高管；投融资服务人员 ☆授课时间：2天。如为1天，适当删减一些内容。 ☆本课程的价值 （1）解读当前多层次资本市场新机遇（包括“北交所”的新机遇），帮助学员领会资本运营的精髓、结合本企业情况应用资本运营策略，把握资本市场的历史性机遇。 （2）学习企业估值方法、模型以及市值提升、市值管理...
王霆老师《上下同欲 共创共赢 价值为纲》 组织变革和高效团队激励机制创新
《上下同欲 共创共赢 价值为纲》 ——组织变革和高效团队激励机制创新 引言：能攻心则反侧自消 VUCA 新时代企业发展面临的挑战 一、上下同欲——构建高效团队的使命愿景激励 个人理性和组织理性的激励相容 复杂人性驱动的人本化管理策略 战略性人力资源管理的四大范畴 全员人力资源资源管理系统思维 知识经济时代新型员...
王霆老师《上下同欲，以人为本，价值为纲》 企业战略性人力资源管理体系建设
《上下同欲，以人为本，价值为纲》 ——企业战略性人力资源管理体系建设 一、课程概述 现代企业之间的竞争，归根到底是人的竞争，如何把人作为一种增值资源加以管理和开发，如何有效调动员工的积极性与主动性，已成为企业管理者的核心任务和主要职责。本课程通过大量的管理案例和讲师多年的咨询实践，将国外管理理论与国内企业实际相结合，突出实践性、参与性和互动性，促使学员树立人本管理思想...
国防大学许森教授《巴以冲突的影响及启示》课程大纲
巴以冲突的影响及启示 当前态势： 一、巴以问题的来龙去脉 （一）本次冲突的历史根源 （二）大国争霸是巴以冲突激化的幕后推手 （三）巴勒斯坦的命运 （四）哈马斯为什么还要对以色列发动突袭行动 二、美国为什么对以色列一边倒的支持 （一）设置以色列这个棋子的作用 （二）美以两国的分岐 （三）从双方策略看，哈马斯以快制胜、奇正结合，以色列多域出招、以强击弱 （四）从这次冲突看以军战斗...
杨建龙老师《十四五宏观经济与产业发展的前景和机遇》课程大纲
课程大纲： 一、 如何理解当前宏观经济政策“稳字当头” 二、需求导向的“科技创新” 1. 技术进步、消费升级与产业发展变化的一般规律 2. 近二十年的技术进步与产业增长模式 3. 传统增长动力衰退：汽车工业 4. 传统增长动力衰退：房地产业 5. 中国经济跨入靓丽的青年时代 6. 技术进步与消...
魏加宁老师《当前面临的风险挑战与应对之策》课程大纲
《当前面临的风险挑战与应对之策》 数字化时代如何判断经济形势？ 一、2022年以来中国经济走势 二、中国经济放缓的三大原因 三、中国经济面临5个僵尸化风险 四、中国经济面临7只灰犀牛 五、中国经济面临4只黑天鹅 六、中国经济面临三大挑战 七、以改革化解风险，以转型应对挑战
韩枫老师《创新思维与创新管理能力沙盘模拟实战》课程大纲
《创新思维与创新管理能力沙盘模拟实战》课程大纲 企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。 沙盘模...
韩枫老师《营销商战沙盘模拟实战》课程大纲
《营销商战沙盘模拟实战》课程大纲 企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。 沙盘模拟实战课程是西...
韩枫老师《团队领导力沙盘模拟实战》课程大纲
《团队领导力沙盘模拟实战》课程大纲 企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。 沙盘模拟实战课程是...
韩枫老师《房地产全流程沙盘模拟实战》课程大纲
《房地产全流程沙盘模拟实战》课程大纲 企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。 沙盘模拟实战课程...
韩枫老师《业财融合沙盘模拟实战》课程大纲
《业财融合沙盘模拟实战》课程大纲 企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。 沙盘模拟实战课程是西...
韩枫老师《非财务人员财务管理能力沙盘模拟实战》课程大纲
《非财务人员财务管理能力沙盘模拟实战》课程大纲 企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。 沙盘模...
韩枫老师《全面运营管理能力沙盘模拟实战》课程大纲
《全面运营管理能力沙盘模拟实战》课程大纲 企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。 沙盘模拟实战...
韩枫老师《经营决策能力沙盘模拟实战》课程大纲
《经营决策能力沙盘模拟实战》课程大纲 企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。 沙盘模拟实战课程...
韩枫老师《风水文化与身心健康》课程大纲
《风水文化与身心健康》课程大纲 风水学是中国传统文化的重要组成部分，博大精深，源远流长。几千年来一直闪耀着神秘的光芒。风水学是中国传统建筑的灵魂。风水学与营造学、造园学构成了中国传统建筑理论的三大支柱。 风水学实际上是将哲学、地理学、天文气象学、生态学、伦理学、心理学、建筑学、生命信息科学等综合于一体的自然科学。其特点是：审慎周密地考察、了解和顺应自然，有节制地利用和改造自然，创造良好的居住和...
韩枫老师《职业化与职业素养》课程大纲
《职业化与职业素养》课程大纲 课程目的： 面对当今复杂形势，领导者需要国学领导智慧和极高的职业素养。 中国古圣先贤们的大智慧，揭示了宇宙万物变化的大规律，同时也是中国管理哲学的宝典，蕴含高明的领导智慧。 国学智慧，对领导者提升管理水平、改进思维方式、提高职业素养和职业能力等有醍醐灌顶之作用！ 新世纪的商业竞争环境下，对职业化提出了更高的要求，特别是在心态、行为、能力及综合素质方面，也就是...
韩枫老师《易道战略管理》决胜于未来的企业战略课程大纲
《易道战略管理》决胜于未来的企业战略课程大纲 一、战略管理过程 1.1 21世纪战略管理面临的挑战 1.2 制定战略的过程要关注的三大问题 ⑴.我们处于什么位置？ ⑵.我们该走向何方？ ⑶.我们怎样到达那里？ 1.3 战略管理过程 确定愿景使命、目标 外部分析与内部分析 综合分析与战略定位 ...
