课程名称：《范财富积累机制与私行财富管理策略》 授课讲师：韩复龄教授 课程大纲： 一、规范财富积累机制的政策背景与内涵 1．政策背景 目前，中国的收入与财富分配状况不容乐观。收入分配基尼系数在0.466左右，而财富分配基尼系数更要高出许多。分配差距扩大不仅制约了居民消费潜力的提升，也易造成利益冲突和社会内耗，甚至构成社会不稳定因素。因此，规范收入分配秩序、规范财富积累机制，扎实推进共同富...

销售能力提升培训 主讲人：李恩临 【培训目的】 随着竞争环境日趋激烈，客户的要求越来越多，客户变得更加精明，采购选择和决策的过程也更为复杂和漫长。销售人员不再是只推销产品，更要有推销解决问题的策略和方案，以便向更高层和更广层面的决策者推销，成为客户眼中值得信赖的业务顾问和咨询者。可见要达成交易，往往还需要在技术上有所突破。种种原因都使我们达成交易的方法不得不与时共进，不断革新。今天要完成一桩...

系统思维训练营© 李恩临
【训练目的】
高层管理者的管理对象往往是一个复杂的系统，之所以复杂是因为你的每个决策的影响都不是单向的，高层管理者所做的战略决策往往都会从各个角度对企业产生深远的影响。
这个时候我们发现：
•有些决策短期有效却长期有害，这样的决策会让企业跳入自己挖的陷阱；
• 有些问题的出现是&ldq...

跳出领导有病下属吃药的陷阱---工具化领导力培训 主讲人：李恩临 【培训目的】 很多企业都在打造团队精神以及打造团队执行力上花费了大量资源，殊不知这是一种领导有病下属吃药的症状。团队出了问题，根本原因在领导缺乏影响力和感召力。本课程的目的就是系统梳理领导力塑造的路径和方法，通过讲授、情景模拟等手段提升领导力，打造领导的影响力和感召力，跳出领导有病下属吃药的陷阱。 【培训目标】 ...

《企业舆情危机管理与突发事件应对》大纲 李恩临     【培训背景】 随着现代科技快速发展，互联网络逐渐普及，网民数量也持续高速增长，最新数据表明，我国网民规模已达到6.68亿，互联网普及率为48.8%，同时，网络舆情对政治经济生活秩序和社会稳定的影响也与日俱增，一些重大的网络舆情突发事件如若处置不当，极有可能诱发民众的不良情绪，引发重大的社会舆论危机...

《领越TM领导力》 主讲：潘鹏 课程介绍： 过去30年，领越®领导力是全球最具影响力的经典课程，卓越领导者的五项习惯行为成为领导力测评和提升的最佳方法之一。该课程被引入耶鲁大学和斯坦福大学的商学院，并于2001年确定为清华大学经济管理学院学分必修课程。如今，领越®领导力已成为领导力领域里最具影响、最受欢迎的领导力课程。     许多世...

资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息 --任正非的企业家精神与华为文化与核心价值观 华为的成长与成功彰显了什么精神？首先，应该是任正非先生的企业家精神，同时，华为在运营与管理中如何通过以客户为中心，以奋斗者为本的文化与核心价值观体系牵引19多万知识分子导向奋斗与冲锋，从而构建华为的核心竞争力，实现华为30多年持续有效增长？本人做为20多年华为成长、成功的见证者，将给您解开这层神秘的面纱，期...

以客户为中心—华为文化的核心 课程收益： 企业收益：通过华为的企业文化建设经验，找到自己企业将“以客户为中心”融入企业的日常运作的方法。 学员收益：理解企业文化及核心价值观在企业的发展过程中如何形成；掌握在制度、流程，组织及行为层面方面如何落地核心价值观的方法，掌握文化管理“三得”落地的具体措施。 课程价值点：以客户...

《销售管理之销售预测》课程介绍 课程简介 背景      企业如何持续发展？人力资源（含企业文化），流程管理，研发和销售是最重要的四个管理问题。这堂课主要讲的是销售管理。 任何一个企业的销售靠自然增长都不可能是长久的，就像很多企业尝试家庭式管理，温情式管理，无压力管理等，成功的企业少之又少，因为企业忽略了人性。没有压力的管理、研发、销售...

客户关系拓展研讨 课程名称: 客户关系拓展研讨 课程亮点: 本课程注重客户关系分析、提升的方法介绍；课程注重互动性，让学员在轻松愉快的环境中学习到如何做一名出色的公关人。 学员收益: 针对目标目标评估客户关系现状、找出客户关系的短木板、制定改进计划。 在实际工作中，做一个集“讨人喜欢的人际专家”+“五星级的服务经理&rdqu...

《客户拜访与沟通》课程大纲 课程背景：     客户拜访和沟通是所有做销售的一线人员包括一些中高层管理者都躲不过去的问题，但是大部分的销售人员不懂得拜访和沟通的程序和技巧，全凭个人感觉和经验，结果，惹恼的客户却不自知，客户不再给自己见面机会不知什么原因，拜访效果差不自知，目标没有达到不知什么原因...;..等等问题不一而足，其原因都是没有清晰的理...

《华为销售项目运作与管理》课程介绍 培训课程名称：华为销售项目运作与管理 讲师姓名：  杜祥林   培训课程类别：业务类 内容所属主题： 营销管理     课程情况 适用对象 集团客户行业总监、行业经理、客户经理、区域经理。 课程时长（天） 2天。 通过两天的学习，能让大家了解到华为...

华为销售人才能力提升与管理实践 背景 本课程以华为在全球销售人才培养过程中存在的问题为契机，深入分析华为对于销售市场的洞察，结合未来销售领域的深刻变化，充分参考美军关于未来战争的战略规划，提出具有华为特点的销售人才培养和销售平台建设思路。 解决的问题 系统了解销售人才培养的症结，规划面向未来的人才培养框架和能力模型； 掌握华为对于销售流程的规划和优化经验，了解华为铁三角运...

《华为人才战略管理》课程介绍 背景 21世纪最贵的是什么？人才！ 华为掌握着最为稀缺贵重的资源，华为的成功自然毋庸置疑 本课程以华为在企业发展过程中对人力资源的认知以及人力资源体系建设过程中逐步发展和健全的过程介绍，深入分析华为对于人的洞察，以及人力资源作为从业务支持到业务伙伴关系的发展过程。顺便介绍华为是如何执行人力资源六大模块以及华为人力资源三支柱的建设。 解决的问题 ...

《企业文化解析》课程介绍 背景 一个企业究竟能不能做大，文化的力量是关键。一个人职位越高，就越觉得文化的不可或缺。 解决的问题 企业文化是什么？ 我们需要什么样的企业文化？ 文化如何落地，且能持续不断地为企业创造价值？ 企业文化的核心要素是什么？ 课程亮点 本课程的全部内容来自华为对企业文化的理解和实践。 目标学员 企业中高层管理者。 主要学习程序、...

《华为狼性营销》课程介绍 培训课程名称：华为狼性营销 讲师姓名：  杜祥林   培训课程类别：业务类 内容所属主题： 营销管理     课程情况 适用对象 公司中高层、负责市场及研发的副总、总监、区域经理等 课程时长（天） 2天。 课程简介/特色 何为狼性营...

《集团客户解决方案营销模式与实践》课程介绍 培训课程名称：行业客户解决方案销售模式与实践 讲师姓名：  杜祥林   培训课程类别：业务类 内容所属主题： 营销管理     课程情况 适用对象 集团客户行业总监、行业经理、客户经理、产品经理。 课程时长（天） 2天。 课程简介...

《BLM--战略解码到战略执行》课程介绍 课程对象 企业CEO/总经理、人力资源副总、研发副总、研发经理、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理、各级部门经理/主管、业务骨干等。 课程目的 理解战略规划、经营计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标； 掌握从公司级战略到一级部门、二级部门乃至关键岗位的自上而下分解和自下而上...

《高绩效组织能力建设》课程介绍 课程背景          企业制定了战略目标，最后执行的效果怎么样？执行力就是企业的核心竞争力。如果没有执行力作保障，再优秀的企业战略，也不可能得到实施，最后沦为纸上谈兵。         组织...

员工管理的艺术 ——案例与实务研讨 课程简介 （1）背景： 2004年7月华为开始使用此课程，并持续进行了多次优化，使得课程内容更加切合公司管理和实际工作要求，课程案例体系的逻辑体系也更为清晰，课程自身的内涵也得到了提炼和升华。 公司实施该课程培训以来，国内已经实施培训近百期，培训公司各大部门各级主管已超过1000人，该课程授课满意度高达97%，学员反...