《企业战略目标制定与执行》课程大纲 课程背景： 战略是任何企业都重视的事情，它决定企业未来发展方向，识别企业重大风险，发现企业重大机会，促进企业长治久安。战略学习的重点是企业的高层，企业中层要了解战略和组织保持一致性，企业员工要知道战略对自己的要求，因此战略的制定是少数人的事，而战略的学习和执行是所有人的事情。 学习战略，把握企业发展方向，学习战略，制定企业发展战略，使企业能够在未来发展和时...

《企业战略规划》课程大纲 课程目标 通过课程的学习，第一，使听课者了解战略规划的基本内容，制订战略规划的步骤以及掌握执行战略的要点；第二，结合行业的实际情况，学习分析制订战略规划过程中各环节的技巧以及注意的问题；第三，对多元化集团企业在战略制订方面给出一些具体的操作建议。 课程对象 企业董事长、高管、总经理和企业负责人。 课程大纲介绍 一、企业战略规划基本内容 ...

《战略管理》课程大纲 【课程目的】    提升企业决策者和企业高管战略视野； 提升把握时代趋势和机会的能力； 帮助企业决策者掌握完整的战略管理的基本理念和方法 帮助企业家完整的理解战略的核心内容和核心概念，帮助企业家理解并找到提升核心竞争力方法，把握企业的未来。 【参加人员】 各公司...

《企业战略复盘及分解》课纲 课程目的： 公司战略复盘、分解与经营能力塑造这个课程，通过对战略进行复盘，分析过去战略成功的要素和不足的地方，今后制定战略要注意的问题，以及在战略过程中的重点是什么？通过这样操作来对未来的战略模式进行确定，从而完成对战略的分解。在战略复盘过程中找到在战略实施过程中存在的问题，去解决问题，去培养相关的解决问题能力，取得组织的成功。 这个课程有利于组织形成系统化的战略...

《企业国际化战略经营》课纲 企业国际化经营特点 国际化战略内涵及动因 国际化战略经营特点  企业国家化战略类型 业务经营层面的国际化战略 公司层面国际化战略：跨国战略、多国战略、全球战略  企业国际化市场进入方式 ...

《企业管理与战略布局》课纲 【课程特色】    主要特点：讲解企业管理与布局的操作精髓    案例指导：分析企业管理与布局的经典个案    案例训练：掌握企业管理布局技能提升方法    总结建议：企业管理与布局的培训建议总结   课程目标 ...

《企业风险管理与危机应对》课纲 课程时间：一天 课程对象：企业负责人及中高层领导； 课程内容： 第一部分：风险管理的基本基本理论框架； 第二部分：风险管理体系构建； 第三部分：典型的风险管理企业案例分析； 第四部分：华为风险管理的经验分析； 第五部分：当前不同行业，风险监管的要点分析 第六部分：未来的社会机会和风险警示

《企业战略经营与管理执行》课程简介 本课程让你更清晰了解到企业战略给企业带来的价值，让你知道战略经营的基本内容，清晰战略经营的方法，懂得战略经营的关键问题，从而更好的引导组织，高效执行企业战略，使企业战略落地，为公司健康发展创造更大价值。 课程内容 1、案例解读，企业的成与败：认识战略的价值 从华为、中兴、阿里巴巴的案例看，什么样的企业会成功，成功的要素是什么；什么样的企业会失败，...

《企业变革管理与创新思维》课纲 课程目的：讲述企业发展的基本模式，讲述变革的出现，原理，方法，案例，学习变革的相关内容，促进企业的发展。讲述变革过程中的创新与方法，案例分析。 课程对象：董事长，总经理，企业高端，核心管理人员 课程大纲： 一、企业发展的基本特点与管理要点分析 1、企业发展阶段及其阶段性特性分析 2、好企业发展对我们的启示 3、企业的风险和挑战出现的时间和特点，管理要点...

《企业的扁平化管理与实施》课纲 课程特色 主要特点：讲解企业扁平化管理的内容和操作精髓 案例指导：分析解读企业实施扁平化管理经典个案 案例训练：掌握企业推行扁平化管理技能提升方法 总结建议：企业学习实施扁平化管理培训建议总结 课程目标 本课程针对企业在当前宏观经济形势下，如何转型升级过程中，如何开展组织创新，通过学习并实施扁平化管理，实现人员素质提升和内部效率提升，推...

《平台战略课程大纲》课纲 一、课程背景 平台战略的核心是平台商业模式。商业模式是当前企业管理的研究重点和实践的主要领域，平台商业模式是商业模式内最具有价值的研究领域。 从企业发展实际来看，以平台商业模式为核心的平台战略，在推动企业发展、商业竞争和改变人们的社会生活方面，扮演着极其重要的角色。从国际范围来看，发展最好的企业例如苹果、谷歌、微软、淘宝、百度、腾讯等基本都属于平台企业，目前最典型的...

《饲料企业产业链整合与商业模式设计》课程大纲 课程内容： 一、饲料行业的基本态势分析 1、饲料行业的产业链整合的机会 2、行业目前的特点和问题 二、相关行业的产业链扩张和发展的基本特点和问题 在产业链整合过程中，商业模式的重要性 三、饲料行业商业模式的特点和基本问题 四、饲料行业及相关行业商业模式设计的基本方法 五、饲料行业的核心竞争力培养的基本方法 六、典型头部企业的产业扩展...

《基于互联网时代的商业模式设计与创新》课纲 【课程大纲】 互联网典型企业商业模式价值分析   案例分析：    1、小米手机的商业模式，给商业模式带来的价值；    2、分析手机行业商业模式一般的方式 商业模式与战略、营销的关系    1、商业模式与...

《国学领导力》课纲 课程目标： 系统介绍中国传统文化孔子、老子、韩非子、资治通鉴等国学中的领导管理智慧，并通过分析讲解著名历史人物，如李世民、孝庄、曾国藩等运用国学智慧领导部下，驭人、用人的思维方式和方法，来提高现代企业管理者领导水平。 课程对象： 企业董事长、高管、总经理和企业负责人。 课程简介: 很多管理者在管理的过程中对于如何处理员工关系，如何谋划，如何洞察人性都缺少学习和领悟，...

《股权设计与股权激励》课纲 课程特色 主要特点：讲解股权设计与激励的要点精髓 案例指导：分析股权设计与激励的经典案例 案例训练：掌握股权设计与激励的操作方法 指导操作：指导股权设计与激励方案和点评 培训对象 企业董事长、企业合伙人、核心骨干员工等 课程时间 1天 股权设计与激励课程内容 企业股权设计的基本认识 股权设计案例分享； ...

《公司治理体系建设》课纲 课程目的 通过课程学习，帮助企业家一是明确公司治理与公司管理的区别，了解公司治理解决的问题和价值；二是使企业家通过培训，掌握公司治理的基本知识，对公司治理有清晰的认识；三是使企业家学会公司治理体系的构建方法和重点措施，科学构建企业的治理结构，促进企业快速发展。 课程对象 企业董事长、高管、总经理和企业负责人。 课程大纲介绍 一、公司治理...

《房地产企业跨部门沟通及高效运营》课纲 【课程背景】 房地产行业具有开发周期长、涉及部门多、各部门工作高度咬合的特点，在互联网思维及管理扁平化的背景下，跨部门沟通难，越发明显，增加了公司的“内耗”，影响公司的运营效率： 【课程收益】 掌握跨门沟通解决之道，减少“内耗”，增强部门协同； 学会跨部门沟通的主要方式与方法； 掌握跨部门沟通的技巧...

《顶层设计与企业的超常规发展》课程大纲 课程目标： 通过案例分析，帮助企业领导理解把握顶层设计的内容、理念、要点。 课程对象： 各集团公司董事长、总经理、领导干部等。 课程时间：2天 课程内容： 一、顶层设计案例分析 1、一个核桃的故事 2、一堆蔬菜的故事 3、一个软件的故事 4、一部手机的故事 二、顶层设计理论认识 1、顶层设计的基本内涵 ...

《当前经济形势下企业组织变革与模式创新》课程大纲 在当前经济大趋势变化情况下，企业在转型升级，企业除了在战略上重新完成系统思考以外，管理创新的核心就是组织的创新与变革。如果没有新的组织模式、组织机制做支撑，即使企业家看到了未来的发展方向，即使有好的战略思路，由于组织能力跟不上，企业战略目标也不可能实现，因此在当前经济环境的大背景下，企业要实现战略木彼岸，必须有好的组织机制保障。 中国经济发...

《当前经济形势下企业生存与战略思考》课纲 作为企业经营者，你是否对当前国内外经济形势有充分的了解？你是否对政策有正确的解读？企业在当今时代应该如何谋求生存与发展？ 课程内容： 一、当前经济形势分析 1、世界经济发展的特点 2、重点行业发展形势分析 （1）金融业 （2）房地产业 房地产市场要做好三件事： 要能为实体经济发展服务； 要能找到一条发展的突...