可复制的沟通力 主讲：朱宏 【课程背景】            安排工作、汇报进展、辅导下属、部门协作等工作场合，沟通中常会出现：不解、误解、错解，甚至冲突抵触，致使工作难开展、协作难推进、上级不满意、下属很低落。其实两个人沟通时，是六个人在沟通：你以为的你，你以为的他，真正的你；...

慧眼识人 人尽其才 DISC领导力 主讲：朱宏 【课程背景】            工作中，有没有遇到：桀骜不驯的下属，不好管；粗心大意的下属，不放心；沉默拖延的下属，不同频；较真悲观的下属，不共振。霸道的上级，不听你说完；不靠谱的上级，说了不兑现；不表态的上级，让你猜猜猜；追求...

慧眼识人 DISC影响力 主讲：朱宏 【课程背景】            团队的本质是协作，达成协作的最好方法不是职权影响力，而是非职权影响力。人和人之间是有差异的，用同样的方法，对待不同的人，却想得到一样的影响力，是不可能的。应该是对不同的人，用不同的方法，才能得到一样好的影响...

慧眼识人 DISC高情商沟通 主讲：朱宏 【课程背景】            客户交往、团队协作、影响他人、激励下属，职场中处处需要良好的沟通能力。对上沟通，就是影响力；对平级沟通，就是协调力；对下属沟通就是领导力；对客户沟通就是谈判力。这些人际关系的发展和互动，占用了管理人员的...

管理角色认知与技能提升 主讲：朱宏 【课程背景】            工作中是不是遇到：明明自己说的很清楚了，可是下属回去就执行走样？每天都忙够呛，可是团队绩效却不高，下属还觉得没发展？自己就差手把手教下属了，可是下属还不领情？明明下属做的不对，可是一批评就不高兴？ 作为管理者...

高效执行 主讲：朱宏 【课程背景】            拉姆·查兰，当代最具影响力的管理咨询大师指出：“70%的战略失败源于领导者的执行不力，而不是不够聪明或缺乏远见。”究竟是什么导致了执力行低？目标不明确--不知道做什么。有了目标却不知道如...

创新改变未来 创新思维实战演练 主讲：朱宏 【课程背景】            众所周知，企业需要创新，创新力就是发展力，创新力就是变革力，创新力就是竞争力。但到底怎么创新？有的人会毫无头绪，觉得难以捉摸，没有特定的规律，似乎只能天马行空的想象。其实不然，没有通吃天下的创新良方，...

4D卓越领导力 打造高绩效团队 主讲：朱宏 【课程背景】            作为领导，如何打造高绩效团队？如何调动团队成员的积极性，实现自我突破，创造最佳业绩？如何化解跨部门冲突，加强共同协作？如何打造良好的团队文化？如何让团队更有创造力、凝聚力、执行力？4D领导力通过1个坐...

《道德经与企业家领导力修为》一至两天 定位：公司总裁、企业高管及其家人 价值：实修健身、化解矛盾、顺应天时 第一章老子与道德经 1.1老子的出身 1.2老子写给谁看的道德经 1.3老子版本 第二章道德经--何谓道 2.1道是什么？ 2.2道对于企业家来讲是什么？ 第三章企业家的道 3.1商道是什么 3.2钱道是什么 3.3人道是什么 3.4天道是什么 3.5家...

《资本核弹---市值管理让您企业跨越100亿市值的资本战略》 定位：A股上市公司董事长、新三板公司董事长、董秘、机构投资者 价值：讲解最为系统和有效的市值管理策略 企业的三大跨越 1.1跨越利润 1.2跨越现金流 1.3跨越到市值 不可思议的资本市场 2.1被分解的帝国更强大 2.2资本的杠杆颠覆财富观 三大黄金屋 3.1产业...

《资本视角下的商业模式与股权融资》一到两天 定位：思考转型的企业家 价值：帮助企业家扩宽眼界，以资本视角下看待自己的企业价值 最近五年内由0-100亿的商业模式梳理 1.1国家产业战略对商业模式的影响 1.2国家资本战略对商业模式的影响 战略转型中的商业模式构建 2.1由制造业向高端制造业的转变 2.2互联网+产业的商业模式转变 生态...

NO.2《你的企业值多少钱----企业价值评估与股权投资》一至两天 定位：准备引入资本的企业家   私募股权投资者 价值：帮助企业家评估自己的企业价值，便于企业家合理估值，引入资本 企业估值的两条路径 1.1由上而下 1.2由下而上 现金流是什么 2.1企业的现金流是什么 2.2现金流的价值 现值是什么 3....

《公司治理及股权激励》一至两天 定位：上市公司、新三板及非上市公司总裁 价值：解决企业高管没有归属感，打造企业命运共同体；让公司更规范，减少公司风险 为什么要开展公司治理 1.1公司治理不规范的八大风险 1.2新三板及A股对拟上市公司治理的八项要求 1．3公司顶层设计对公司治理的五项要求 如何理解公司 2.1现金流视角下的公司 2.2产业视角下的公司 2.3资本视角下的公司 ...

《业财融合下的财务分析与舞弊风险管控》 【学习目标】 从业财融合的视角来看，财务部门在对业务实施财务分析与管控的同时，也要向业务部门提供更深层次的专业服务，实现信息整合及共享，为其业务发展提供参考和信息支持；而业务部门也只有掌握财务思维和风险识别与管控理念，才能更好地接收财务信息，进一步改善和优化业务流程，实施精细化管理，提高经营效率和降低经营风险，增强企业的盈利能力和持续经营能力，以在市...

精益智能制造与IT战略规划落地实施 推动企业标准化、信息化、智能化落地 【课程介绍】 在当前国内制造业面对转型升级工业4.0的背景下，企业制定精益智能制造发展战略，让企业能运用工业4.0、中国制造2025，来建构高效的信息化、数字化、自动化的精益智能制造模式与工厂，是制造企业当下急需思考解决及因应的课题。 对制造企业来说，如何面对疫情冲击、行业竞争、降本增效、生产转型升级、成长并扩大获利是...

精益智能制造实施落地与大数据管理提升 推动企业标准化、信息化、智能化落地 【课程介绍】 在当前国内制造业面对转型升级工业4.0的背景下。如何让企业能运用工业4.0、中国制造2025与精益生产有机结合，来建构高效的信息化、数字化、自动化的精益智能制造模式与工厂，是制造企业当下急需思考解决及因应的课题。 对制造企业来说，如何面对疫情冲击、行业竞争、降本增效、生产转型升级、成长并扩大获利是企业生...

精益数字化智能工厂实施与落地 推动企业标准化，信息化、智能化落地 【课程介绍】 我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资源消耗大、环保污染高。人力成本高涨、管理效率不佳、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条附加价值低的中低端制造。 德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先。德国以工...

工业4.0与精益智能制造规划与实践 解析、根基建构与推动做法 【课程介绍】 我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资源消耗大、环保污染高。人力成本高涨、管理效率不佳、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条附加价值低的中低端制造。 德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先。德国以工业4...

工业4.0与精益智能制造 解析、根基建构与推动做法 【课程介绍】 我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资源消耗大、环保污染高。人力成本高涨、管理效率不佳、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条附加价值低的中低端制造。 德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先。德国以工业4.0引领全...

卓越的生产现场班组管理 打造一支精益高效的班组队伍 【课程背景】 中小企业是国家经济的柱石。改革开放近30年来，我国中小企业和民营经济发展迅速，取得了重要的成就。目前我国中小企业有4000万家，占企业总数的99%，贡献了中国60%的GDP、50%的税收和80%的城镇就业。但中小企业限于组织规模问题，基础管理比较落后，不可能聘请咨询公司进行全方位的咨询辅导。缺少科学有效的管理，生存能力不强...