《公司治理与企业控制》 课程介绍 学员收益： 通过此次深入探讨学习，学员可以掌握并了解： 投资人夺取公司控制权的手段有哪些？如何在融资中保护控制权？ 集团公司、资本运作、拟上市公司、中小企业的股权架构设计和公司治理实操； 全面展示企业发展过程中大股东的控制权保护战略战术；全面了解股东重点权利的保护； 三会如何运作？如何构建高效董事会，实现董事会治理？外派董监如何行使权力？...

《公司法与公司治理》 课程介绍 学员收益： 通过此次深入探讨学习，学员可以掌握并了解： 公司法的基本内容和原理 公司法实操：投资人夺取公司控制权的手段有哪些？如何在融资中保护控制权？ 公司法实操：集团公司、资本运作、拟上市公司、中小企业的股权架构设计和公司治理实操； 公司法实操：全面展示企业发展过程中大股东的控制权保护战略战术；全面了解股东重点权利的保护； 公司法实操...

《组织行为学与组织能力建设》课程大纲 时间：2天 教学目的：树立以人为中心的管理理念，掌握个体、群体和组织行为的规律，掌握与组织行为有效性相关的组织沟通、组织冲突、组织变革与发展等理论，从而提高群体绩效和组织工作效率。 课程大纲： 第一部分导论 ：组织行为学中的那些事儿 组织行为学的基本问题（重点） ？   组织行为学的发...

课程名称： 《新时代领导法则艺术》 ◇ 课时：2-3天 ◇ 适合对象： 大中型企业中高层管理者、中小企业董事长、总经理、总裁班学员等 ◇ 课程特色： 本课程追求“知行合一，谓之全知”的教学理念，采用案例教学、视频分析、问题讨论、课后跟踪等最佳学习方式，以问题提出到问题解决的“11130”模块解析法（即1个问题+1个案例+1个工具+30分钟...

核心课程2：《打造卓越领导力与执行力》 ◇ 课时： 2-3天 ◇ 适合对象： ·中层主管、主任、部门经理、副总经理、总经理等 ◇ 课程特色： 本课程在关注领导者影响力的打造同时，更注重执行力的方法，工具，流程及步骤，并且给出大量优秀的企业执行的做法，让企业最头痛的执行具有可借鉴操作办法。 ◇ 课程收获： 认识被领导者类型和领导者风格 理清领导...

课程名称：提升技术管理者领导力（情境领导版） ◇ 课时： 半天（3小时） ◇ 适合对象： 从技术层面走到管理岗位的领导、经理、主管 ◇ 课程特色： 本课程是实践式体验学习，在培训的形式上有独特的创新，调动所有的学习器官，增进学习效果，课程满意率均达90%以上。 ◇ 课程收获： 熟练掌握及应用有效的人际沟通技巧，增进和强化领导技能 学会与新新一族工作交流的方法 准确...

课程名称：《领导的法则与艺术》       ◇ 课时： 2天 ◇ 适合对象： ·企业董事长、总经理、部门总监等中高层领导 ◇ 课程特色： 本课程是实践式体验学习，在培训的形式上有独特的创新，调动所有的学习器官，增进学习效果，课程满意率均达90%以上。 ◇ 课程收获： 熟练掌握及应用有效影响他人的技巧，增进和强化领...

《创新思维与逻辑思辩》培训课程 ◇ 课时： 1天 ◇ 课程特色： 本课程实现系统地提升职业人士创新思维和应用创新能力，从感性、直觉、创造性角度看待问题，打破常规，实现创造性的跳跃，为企业带来突破性的价值。 ◇ 课程收获： 实现自主创新和工作的持续改进 在团队中形成创新的机制，提升企业效益 灵活运用系统思维训练工具，让创新轻而易举 大量案例演练掌握实际有效的创新设计和管...

课程名称：管理者的核心能力训练        ◇ 课时： 2天 ◇ 适合对象： ·各级组织的各层领导、经理、主管 ◇ 课程大纲： 第一部分   管理者如何管理自己？ 从专业走向管理的困惑 管理者的身份与定位 管理者应具备的态度与意识 管理者的时间管理...

课程名称：和谐会议管理 ◇ 课时：0.5-1天 ◇ 适合对象： ·企业各层领导、经理、主管 ◇ 课程特色： 本课程追求管理的可操作方法远比管理内容本身更重要的教学法，采用实际案例学习，引导学员将传统的冲突式的开会模式自觉地转变为和谐的模式，从而达到把握时代精神、化解冲突、转换思想框架和思维方式，在创新中实现行为习惯的彻底改变。 ◇ 课程收获： &n...

课程名称：《行动学习与团队建设》 ◇ 课时：1-2天 ◇ 适合对象： ·各级组织的各层领导、经理、主管 ◇ 课程特色： 本课程采用实践式体验学习与行动学习方法，克服学员在培训中能做到团队协作，而回到实际工作情境中又恢复到原状。在培训的形式上有独特的创新，调动所有的学习器官，增进学习效果，课程满意率均达90%以上。 课程收获： 分清个人、团队...

课程名称：《打造高绩效团队》 ◇ 课时：1-2天 ◇ 适合对象： ·各级组织的各层领导、经理、主管 ◇ 课程特色： 本课程采用实践式体验学习与行动学习方法，克服学员在培训中能做到团队协作，而回到实际工作情境中又恢复到原状。在培训的形式上有独特的创新，调动所有的学习器官，增进学习效果，课程满意率均达90%以上。 课程收获： 分清个人...

《元宇宙概念在银行业的应用》 主讲：王兴旺 博士 【课程特色】理论知识与实践的紧密结合、国际与国内大量案例剖析、国有大行金融科技和数字化转型的实操方法 【授课方式】案例教学、场景教学、讨论互动式教学 【课程对象】国有银行、股份制银行、城商行、农商行等中高层管理人员，实体企业中高层，数字化转型条线人员 【课程时间】3-6小时 【课程大纲】   元宇宙概念的和金融...

《建设全国统一大市场解读与实现的五大路径》 主讲：王兴旺 博士 【课程背景】 2022年4月10日，中共中央、国务院发布关于《加快建设全国统一大市场的意见》。建设全国统一大市场是构建新发展格局的基础支撑和内在要求。 那么在该政策指引下，中国经济又会出现怎样的新变化？统一大市场建设对行业有哪些影响？未来中国产业发展的优质赛道在哪里？如何把握2022年这一充满着诸多变数与不确定性的&ldquo...

《俄乌冲突对当前经济的影响——大变局与新征程》 主讲：王兴旺 博士 【讲师介绍】 王兴旺老师是清华大学博士后、美国加州州立大学访问学者。 某国有大行总行宏观经济与金融市场研究员。 某国有大行总行培训学院内训师、某国有大行总行数据分析师。 某国有大行总行私人银行部投资顾问。 获得中国博士后面上科学基金一等资助，主持及主笔多项国家级及省部级课题，在国际国内...

《员工关系与劳动争议调节》2天 【课程背景】 在公司中难免会发生一些争议，对一般的问题只要和用人单位协商就可以了，劳动争议调解是在企业与员工之间，由于社会保险、薪资、福利待遇、劳动关系等发生争议时，由第三方进行的和解性咨询，通过劳动争议调解达到法律咨询、和解方式等。 【课程收益】 1、了解人力资源管理者的定位及角色 2、掌握劳动争议调节前准备的流程、方法、技巧 3、掌握劳动争议调解的流...

《人力成本预算分析与效益地图》 【课程背景】 如何控制人力成本，基于人效分析基本方法和思路拆解，深度挖掘提高劳动效率的内在潜力，实现员工工资提升但人工成本总额降低。优化岗位设置，合理配置人力资源，精干员工队伍，提高人效，提高员工收入水平，稳定员工队伍，最大限度地降低人工成本显得尤为迫切重要。 【课程收益】 1、了解企业面临的困局及对人力资源管理的挑战 2、掌握人力资源成本模型方法、技巧 ...

《薪酬体系设计与人工成本管控》 【课程背景】 面对竞争日益激烈的市场环境，需要设计出在不增加成本总额为前提的激励性薪酬制度，达到“吸纳、保留、发展”人才的多赢局面。通过激励性薪酬设计，合法运用薪资的杠杆作用，通过“优岗、降本、增效、加薪”来促进人力资源管理，提升基中高层人员的能力。 【课程收益】 1、领会人才激励在企业中的战略地位 2、掌...

《2020年度经营计划制定与绩效考核》大纲 【课程背景】 年度经营计划是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使公司和个人取得最佳业绩的现代管理方法。在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工进行激励与培养。 【课程收益】 1、掌握制定年度经营计划的流程与关键点 2、掌握制定年度经营计划的工具与应用 3、掌握制定年度经营计划时的沟...

《数字化人力资源管理》 【课程背景】 “数字化”是一个全新的概念，这一概念理论应用于人力资源管理领域，是对人力资源管理工作的一次革新。人力资源管理人士面临着不可计量、愈来愈庞大的数据。随着移动应用的发展，人们在各种平台上工作、活动的时间越来越多，留下的数字化信息痕迹也会越来越多。这些信息都可以被追踪、整合和分析。利用与分析数据的能力高低在很大程度上决定了人才管理的水平 ...