段富辉老师简介：
精益生产管理专家、精益黑带大师
管理培训师、咨询师
中国工业工程协会专家组顾问
中国智能制造协会自动化咨询专家
中国职业健康与安全促进会特聘顾问
广东台商协会特聘精益生产专家
河南省经信委精益生产专家组顾问
曾任职富士康科技集团（郑州园区）资深副总、IE学院副院长，专注工厂管理研究25年；为超过500家企业提供管理咨询服务
段富辉老师是鸿海富士康eCMMS运营模式的主要奠基人之一，成功创建富士康四大管控系统，包括工管系统、品管系统、生管系统和经管系统，并扩展至集团全球。在担任富士康集团“标准化推行处”项目经理期间，用3年时间将富士康生产效率做到全球第一并持续至今，用4年时间将富士康推进世界500强行列，期间从未发生重大质量问题，效率及利润率增涨在同行业中持续遥遥领先；
段富辉老师有28年制造企业管理经验；6年跟随全球IE界领军人物陈振国博士工作、学习经验；担任富士康IE学院院长期间为富士康培养出超过500名高级IE工程师和超过2000名以上的中层管理干部；8年各类企业第一线管理咨询经历；近300余家各类企业管理改善主导；近1600场内部培训课程，60000人次学员参与；2000次现场巡视；1000次会议主持；10000人次面对面辅导。
主讲课程
《制造企业降本增效策略》
《VSM-精益价值流图分析与优化》
《VAVE-价值分析与价值工程》
《TPS-精益生产管理》
《PMC-生产计划与物料控制》
《TPM-全员设备维护》
《“0缺陷”质量管理》
《“0事故”安全管理》
《MTP-中层干部能力训练》
《TWI-班组长能力训练》
课程架构
TPS-精益生产课程体系
MTP-中层管理课程体系
TWI-班组长课程体系
EHS-安全生产课程体系
工作背景
曾任职富士康科技集团（郑州园区）资深副总、IE学院副院长，专注工厂管理研究28年；为超过500家企业提供管理咨询服务
段富辉老师是鸿海富士康eCMMS运营模式的主要奠基人之一，成功创建富士康四大管控系统，包括工管系统、品管系统、生管系统和经管系统，并扩展至集团全球。在担任富士康集团“标准化推行处”项目经理期间，用3年时间将富士康生产效率做到全球第一并持续至今，用4年时间将富士康推进世界500强行列，期间从未发生重大质量问题，效率及利润率增涨在同行业中持续遥遥领先；
主要成就
段富辉老师有28年制造企业管理经验；6年跟随全球IE界领军人物陈振国博士工作、学习经验；担任富士康IE学院院长期间为富士康培养出超过500名高级IE工程师和超过2000名以上的中层管理干部；8年各类企业第一线管理咨询经历；近300余家各类企业管理改善主导；近1600场内部培训课程，60000人次学员参与；2000次现场巡视；1000次会议主持；10000人次面对面辅导。
熟悉行业
包括但不限于：光电/电子、五金模具、机械装备、化工、印刷包装、建筑建材、航空航天、纺织服饰、汽车及零部件加工、食品饮料、烟草生物医药、新能源、能源矿产、农牧（畜禽养殖、饲料生产）等。
擅长领域
目前主要专注领域包括：精益思想与中国式精益生产实践、制造企业降本增效的策略与方法实施、SCM-精益供应链体系的建设、精益工具（VSM、VAVE、IE、QCC、6S、CELL、JIT等）的实施与落地、PMC-生产计划管理体系的建设、TPM-全员生产力维护体系的建设、TQM-全员质量管理体系建设；以及“六型一化”班组建设、MTP-中层干部技能提升训练、TWI-现场班组长技能提升训练。
授课方式：
让每一位参加培训的学员都有将自己实际工作中的案例进行现场演练的机会，同时由老师现场指导、点评其存在的问题给予再场辅导。
授课风格
30%的课程讲授；30%的案例分析；30%的互动演练、10%的演练点评；信奉好的课程是设计出来的，课件内容包括讲义，试题，标准答案，互动案例设计，点评角度设计，运用操作手册等六大部分，充满激情与抑扬顿挫的演讲非常具有冲击力，多年的咨询业经验和丰富的案例使段富辉老师的课程充满实用性和实战性。
段老师授课风格示例。如下图：
授课案例：
段老师针对“班组长”这一层级学员的授课示例：
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同时还包括以下企业的“班组长实训”项目：
中电科（天津工厂）——一线班组长实训项目，周期12个月
富士康集团（龙华IE学院）——TWI-TPS精益改善实训项目，分8个批次实施，周期12个月
仰韶生物化工（洛阳）工厂——TWI四模块实训项目，周期6个月
长城铝业-毕节工厂——班组长安全管理实训，周期6个月
中铝集团-遵义工厂——五型班组建设实训（2017年第一期、2018年第二期）周期1年、共二期）
中铝集团-西宁工厂——现场6S+作业标准化实训，周期12个月
中铝集团-郑州工厂——现场班组综合技能实训，周期3个月
长城铝业培训基地——班组安全作业标准化实训，周期12个月
中盐集团-巴彦淖尔铝矿——班组长设备自主维护实训，周期6个月
中核工业（北京总部）——基层班组长实训，周期6个月
中铁装备（盾构机厂）——生产现场目视化管理实训，周期6个月
河南明泰铝业——车间现场管理标准化实训，周期9个月
以及其他医药、生物化工、电子、机加、纺织、电力、新能源等30余家企业的中基层干部管理能力实训。
培训见证：
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中铁装备集团
《生产效率提升》高层训练班
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云南昆明
《向富士康学习精细化管理》公开课
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中国航天集团第四研究院
《全面成本控制》培训班
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河北总裁班
《中国式精益生产》总裁班
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河南漯河
《精益生产管理》公开课
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河南威猛
《精益目标管理》训练班
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中航工业集团永红公司
《工业4.0与中国智造未来》高层培训班
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合肥江淮汽车
《精益供应链管理》
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东方航空
《MTP—职业经理人管理才能发展》
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云南昆明人力资源协会
《向富士康学习人力资源管理的成功之道》
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浙江宁波
《零缺陷质量管理》总裁班
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河南安阳
《制造企业降本增效的32个策略》公开课
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中盐昆化碱业
《精细化管理》中层培训
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云南工业和信息化厅
企业管理论坛千人大会
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遵义卷烟厂
《精益价值流》高级经理培训
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湖北骆驼集团
《TPM全员设备维护》精英培训
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南昌五凌汽车厂
《零缺陷质量管理》中层训练班
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河南郑州公开课
《制造企业全面效率提升》
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武汉方圆钛白粉
《TPM-全员设备维护》中高层培训
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北京公开课
《工业4.0与中国智造未来》公开课
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邀请老师授课：联系客服电话：13811229543（工作日8:30-18:00，仅邀约嘉宾出席演讲，其他需求勿扰）
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