沙炜.采购与供应链管理专家

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沙炜/Victor Sha

工商管理硕士/MBA
采购与供应链管理专家/培训师/企业管理顾问/Expert for procurement and SCM in industry of manufacturing /Lecturer/Management Consultant

供应价值管理推动者 / Facilitator of TVO-Total Value of Ownership
国际教练联合会（ICF）认证高管教练/ECCP Certified by ICF
TOC瓶颈突破理论全系认证讲师/ Certified TOC Table simulation Lecturer
国家认证二级心理咨询师 / National certified senior level psychological counselor
国际EMBA与多所大学供应链管理课程讲师/Lecturer of International EMBA in SCM
英国皇家采购与供应学会课程讲师/ Lecturer for CIPS
多个著名采购与供应链组织的特邀导师和讲师/ Mentor and lecturer for several world's leading purchasing and supply chain organizations

2019-2023年度中车集团采购辅导
2019微软高管辅导满分教练
2021 中国商飞采购管理与客机交付管理辅导
2022-2024 某全球四大会计事务所中国区战略采购管理辅导

[职业经验/ Professional experience]：

20年500强欧美中国大型企业中国，亚洲，全球供应链管理（采购，物流，质量，销售）、运营管理、项目管理的丰富经验，专注于采购与供应商、供应链管理、成本管理，深悉销售、制造、研发、采购、物流及质量系统的团队工作；拥有大量基于供应商或者采购二维视角，以及运营管理视角的与全球化大企业合作（大众，奥迪，索尼，松下，东芝，LG，诺基亚，富士康，Dell，苹果， Intel，AMD，Microsoft等）的项目案例；丰富的多团队管理经验、成本改善策略及执行经验、优秀的理念和能力；曾经为外企在中国建立过5家工厂与公司，并负责过多个在业界富有盛名的标杆项目。

20 years of rich experience in procurement, SCM &operations management and project management of top 500 European and American large enterprises in China, Asia and the global, focusing on procurement, supply chain management and cost management, deep knowledge of sales, manufacturing, R&D, procurement, logistics and quality system team collaboration; Have many projects based on the two-dimensional perspective of demand or supply, as well as the perspective of operation management and cooperation with large global enterprises; Rich multi-team management experience, cost improvement strategy and implementation experience, excellent ideas and capabilities; I have set up 5 factories and companies for MNC in China, and have been responsible for many benchmark projects with great reputation in the industry.

曾任职于/Worked for：
- 空调与重工行业：美资全球技术第一，市场第二/中资中国市场第四 Air conditioning and heavy industries: America （Trane/ Ingersoll Rand）/China (奥克斯AUX)
- 汽车与工业品物流行业：德资德国市场第三

Tier1 of automotive industry: Germany （Keller-Kalmbach）

- 半导体与光电：美资全球技术第一，市场第一

Optical and electric industry: America （Ether）

- IT与3C行业：英国/加拿大（全球技术第一，市场第一）

IT and 3C industries: UK /Canada （Worldmark/CCL）

历任物料经理，亚太区采购经理，资深采购与质量经理，采购总监，亚洲运营经理，总裁助理，VP等高管职务.

Previously served as material manager, Asia Pacific procurement manager, senior procurement and quality manager, procurement director, Asia Operations Manager, president assistant, VP and other senior management positions.

擅长于供应商开发，供应管理，供应商管理，成本管理，品类管理，物流与仓储管理，供应链与运营管理以及项目管理，拥有丰富的理论知识以及丰富的实践经验。

Good at supplier development, supply management, supplier management, cost management, category management, logistics and storage management, operation management and project management, with rich theoretical knowledge and rich practical experience.

[授课风格/Style]：

幽默风趣|案例丰富|实战演练|严谨系统|谦逊亲和

Humorous, funny, rich cases, practical exercises, rigorous and systematic, modest and friendly.

20多年实践经验，自身积累的案例结合系统性的理论，让课程全程细致通透无难点无疑点；

Accumulated cases based on more than 20 years of practical experience, which combined with systematic theory, make the course detailed, transparent and without difficulties.

从“道”与“法”着手，穿透“术”与“器”，让学员能够即学即用，既懂原理，又懂实操；

From theories and methods start, go through technique and implement, so that trainees can learn and use, understand both the principle and operation

[公开课、企业内训课程和咨询服务]：
为企业量身打造，通过课前调研，高管沟通，学员访谈，规划出：

适合于企业自身需求的定制课程

适合于企业不同阶段需求的阶段课程

课程覆盖采购管理的各个方面，模块化设计，可按不同类型的企业与学员需求，组合成不同级别的体系课程，即适合公开课，也适合企业大学建立内部的采购管理体系认证班，以及企业内部系列内训.

The course covers all aspects of procurement management, modularly designed, and can be combined into different levels of system courses according to the needs of different types of enterprises and trainees. It is suitable for open courses, also suitable for enterprises to establish internal certification courses for procurement management system, as well as a series of internal training.

[培训客户/ Customers]：

行业覆盖：高铁，汽车，航空，重工，新能源，光电，医疗，机械制造，手机通讯，半导体，化工，快消品，服装，设备制造，新材料，仪器仪表，检测，物流，供应链管理等行业；

Industries of customers: high speed rail, automotive, aviation, heavy industry, new energy, optical& electricity, medical, machinery manufacturing, mobile phone, semiconductor, chemical, FMCG, clothing, equipment, new materials, instruments and meters, testing, logistics, supply chain management and other industries.

服务客户：大型央企，国企，外企，上市公司和民营企业

Serviced large central and state-owned state-owned enterprises, MNC, listed and local companies as below.
微软，拜耳，ADM，中国商飞，一汽奥迪，一汽大众，长安新能源，蔚来汽车，梅赛德斯-奔驰，神龙汽车，北汽越野，本田汽车，本田发动机，大众一汽发动机，中车时代电器，中车时代电动汽车，中车四方，中车电机，中车时代新材，威孚股份，先导股份，三星电子，艾默生流体控制，科达股份，立邦涂料，云天化，国际复材，蒲城化工，江山化工，京博化工，圣泉化工，亨通光电，烽火科技，三星半导体，中芯国际，晶湛半导体，天孚通讯，天奈科技，汇川科技，新时达，立讯精密，特灵空调，豪力士电线，万宝至马达，迪卡侬体育，珂纳医疗，日立医疗，柯达医疗，同心医疗，速迈医疗，正济药业，泽璟生物，福伊特造纸，光洋轴承，博西华，美的集团，海信电器，沁园电器，中粮集团，中国移动，中国福彩，晶科能源，协鑫新能源，阳光电源，德业股份，科华数据，鑫方盛，喜临门，立白集团，豪氏威马，润邦重机，巨涛股份，红太阳，盐津铺子，卫龙食品，融创集团等

微软-高管教练辅导
拜耳-亚太供应链战略与创新(培训+辅导)
奥渼-中国区供应链转型
霍尼韦尔-中国区供应链转型
大金氟化工中国-采购流程诊断
日立中国-数字化供应管理
广州日立-采购计划与成本管理
广州松下-采购价格管理与全面成本控制
三菱PLC-供应链与采购管理
SMC中国-降本、供应商管理、需求与预测管理
伍尔特中国区-商务谈判（采购+销售）
模斯堡中国区-销售谈判
某全球头部咨询机构-中国区采购管理与销售投标管理辅导
某四大行中国区-中国区供应链转型3年规划
SAP-数字化供应管理与全球蓝宝石峰会数字化发展演讲
中国商飞-客机交付谈判管理
中国商飞-战略采购谈判管理
哈飞空客-精益供应链与采购管理
上海漕河泾管委会/临港工业园-供应链管理
马牌轮胎-供应链管理与跨国物流风险
维谛技术（艾默生网络能源）-采购成本与谈判
中粮集团-供应链管理
ADM-采购谈判
中国移动-各省级公司的系列采购课程
中国体彩中心-采购合规与核心能力提升
大众一汽发动机-采购论文评审
上海电气-系列课程（含供应商管理，战略采购规划，品类管理方法论，采购谈判，直采+间采的成本管理等）
南瑞继保-计划，产能，排程与物料控制辅导
四方继保-销售投标管理
信邦电子-系列课程（含采购谈判）
天孚通讯-计划，产能，排程与物料控制辅导
三星半导体-供应商管理与谈判管理
南大光电-供应商与成本管理
立讯精密-集团采购中心顾问辅导
上汽系列培训
梅赛德斯-奔驰中国总部-采购专业能力/成本/谈判/风险管理系列辅导
福建奔驰-数字化供应管理
标致&雪铁龙-采购成本控制与战略采购管理
长安汽车-供应链风险管理
本田发动机-数字化供应管理
大众发动机-论文评审
蔚来汽车-采购管理系列辅导
吉利新能源-采购成本/采购谈判
一汽集团-数字化与供应商采购管理
现代汽车中国-24/25年度系列供应链管理、供应商管理、生产计划与物料管理等课程
北汽越野-供应商管理与谈判管理
东风康明斯-供应链管理，价格与成本管理
海拉-价格与成本管理，供应商管理
三花股份-供应商管理
天海电器-生产计划与物料控制
中车时代电器-采购品类管理
中车时代电动汽车-系列课程（含采购谈判）
中车时代新材-系列课程+咨询项目
中车四方-合规环境下的战略采购管理
汇川技术-供应链管理+市场需求管理+预测建模
无锡先导-系列课程+仓储管理改善项目
无锡威孚股份-间接采购的品类管理工作坊（初训+复训固化）
长飞光纤-采购品类管理工作坊（直采购+间采）
云天化-战略采购管理
国际复材-供应链管理
同心医疗-采购合规，招投标，价格决策系统（项目辅导）
速成医疗-供应商管理，战略采购管理，供应链管理，生产计划与物料控制
日立医疗/锐珂医疗（前柯达）-采购谈判
正济药业-采购谈判
药明康德/泽璟生物医药-采购谈判，供应商管理
食品与保健品：健合/仙乐/旺旺/无限极/盐津铺子/卫龙/红太阳等内训
老板电器-采购成本/数字化/供应商管理/供应商大会主题演讲
苏泊尔-供应商全面质量管理
美的-采购市场分析与成本波动应对
海信-采购成本与供应商管理
沁园电器-供应商全流程管理/间接采购成本管理
安吉尔-精益供应链成本管理辅导项目（直接采购+间接）
…

Microsoft, Honeywell, Vertiv，COFCO，CMCC，VW, CRRC, CICT, CPIC，Weifu, Goertek, TFC，Geely, Cummins, Lead, Samsung, Emerson, Kedacom, Pucheng chemical, Hengtong, Enkris semiconductor, Inovance, Chengli, Myesde, Boneng, Hengkui, Anfeng, Jidi, TT supply chain, luxshare, Maikubo, Trane, Hollis wire, Mabuchi-motor, Decathlon sports, Kolo medical, Voith, Koyo, etc

[标准课程清单/Standard courses list]：

课程代码 Code	课程 Course	课程天数 Days	类别 Category
P1	采购必备的财务知识 Financial knowledge for procurement	2	采购与供应链管理 Procurement and SCM
P2	采购的价格与成本管理 Price and cost management in procurement	2	采购与供应链管理 Procurement and SCM
P3	采购计划与交期管理 Planning and fulfillment management in procurement	2	采购与供应链管理 Procurement and SCM
P4	供应商质量管理 Supplier quality management	2	采购与供应链管理 Procurement and SCM
P5	供应商管理 Supplier management	2	采购与供应链管理 Procurement and SCM
P6	采购流程管理 Process management in procurement	2	采购与供应链管理 Procurement and SCM
P7	谈赢天下：采购谈判-从原理到实战: Win from negotiation in procurement - from principle to practice	2	采购与供应链管理 Procurement and SCM
P8	供应管理领导力 Leadership in supply management	3	采购与供应链管理 Procurement and SCM
P9	招标采购管理与供应风险管理 Bidding and supply risk management in procurement	2	采购与供应链管理 Procurement and SCM
P10	供应管理的策略与风险管理 Strategy and risk management of supply management	2	采购与供应链管理 Procurement and SCM
P11	采购与供应中的关系管理 Relationship management in procurement	2	采购与供应链管理 Procurement and SCM
P12	采购价值增值-更高级的降本思维 Value added - Better cost reduction thinking in procurement	2	采购与供应链管理 Procurement and SCM
P13	采购合同与关系管理 Contract and relationship management in procurement	2	采购与供应链管理 Procurement and SCM
P14	供应商关系管理（原理与应用） Supplier Relationship Management (from principle to application)	2	采购与供应链管理 Procurement and SCM
P15	供应风险管理 Supply risk management	2	采购与供应链管理 Procurement and SCM
P16	供应的物流管理 Logistics management in supply	2	采购与供应链管理 Procurement and SCM
P17	供应链管理 Supply chain management	2	采购与供应链管理 Procurement and SCM
P18	精益采购与供应链管理 Lean procurement and supply chain management	2	采购与供应链管理 Procurement and SCM
P19	供应链风险管理 Supply chain risk management	2	采购与供应链管理 Procurement and SCM
P20	基于需求与数据驱动的计划与物料管理系统 Demand&Data Driven MPC and inventory control	2-4	采购与供应链管理 Procurement and SCM
W1	仓储作业流程及控制 Warehousing operation process and control	2	物流与仓储 Logistics and warehousing
P21	采购品类管理工作坊 Workshop for procurement Category Management	4	采购与供应链管理 Procurement and SCM
G1	内部关系与有效沟通管理 Internal relations and effective communication management	2	领导力 Leadship

[船长计划-打造采购专家与管理者的课程体系 / Captain Plan-Nurturance for experts and managers of supply management systematically ]：

为采购与供应管理人员量身打造的一站式，18天完成战略供应管理全方位专业技能与管理能力提升课程。

One-stop courses for procurement and supply management practitioners, 18 days to complete the comprehensive professional skills and management ability improvement of strategic supply management.

20天的课程包括了采购管理的道-观点/原则/方法；法-流程/规律/路径；术-动作/话术/窍门；器-模板/工具/表格。

The 18-day course includes why (viewpoint, principle and method), how (process, regular pattern, roadmap), do (technique action. speech skill, knowhow), tooling (templates, tools, forms).

课程内容涵盖了采购管理中所有需要掌握的知识，包含供应基础的管理，采购流程与供应绩效管理，采购的价值管理，采购组织管理与绩效管理，品类采购管理与采购项目管理。

The course covers all the knowledge needed in procurement management, including supply base management, procurement process and supply performance management, procurement value management, procurement organization management and performance management, category procurement management and procurement project management. etc.

标签：沙炜全球供应链管理采购物流，质量销售运营管理项目管理采购与供应商供应链管理成本管理深悉销售制造研发采购物流及质量系统的团队工作

邀请老师授课：联系客服电话：13811229543（工作日8:30-18:00，仅邀约嘉宾出席演讲，其他需求勿扰）
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