课程费用：29800元
招生对象：财务高管、财务总监以及承担类似角色的副总裁或财务管理负责人
上课地点：北京
办班时间：招生中
课程学制：1年,滚动招生,两月上课3天
关注度：3054
|
财务战略管理模块
|
||
|
核心课程一：公司财务战略与前瞻
|
核心课程二：宏观经济分析与战略管理
|
|
|
财务战略的制定方法
企业资金投放战略方案的设计与实施
资本市场选择与企业融资渠道分析
企业价值链管理
|
宏观经济分析与企业发展机遇
企业经营谋略与提升战略
战略思维与管理创新
经济全球化规则与国际化战略
|
|
|
公司治理与集团管控模块
|
||
|
核心课程一：公司治理与集团财务管控
|
核心课程二：集团管控及风险管理
|
|
|
治理中的激励与约束机制
产权制度和企业法人治理结构
公司治理结构与集团财务控制体系
国内外公司治理案例分析与讨论
|
集团财务管控框架设计
集团管控财务管理框架
多元化集团基于战略和战略性运营进行管控
专业化企业通过核心能力和协作机制来控制风险
|
|
|
企业上市操作实务与资本运作模块
|
||
|
核心课程一：企业上市战略选择与实施流程
|
核心课程二: 私募股权投资与上市法律风险防范
|
|
|
国内外资本市场新格局与IPO发展趋势
企业上市的地点、时机与方式的优化选择
国际资本市场上市融资的问题
海外上市流程、审批、监管及注意事项
|
私募股权投资基金概述篇
企业承接私募投资的股权设计篇
与私募对赌协议的安排
IPO大败局分析[被否决案例分析]
|
|
|
财税实务管理模块
|
||
|
核心课程一： 发票税务风险的防范与管控
|
核心课程二：税务筹划管理
|
|
|
公司发票专题篇
发票类税务案例及政策解析
经营活动中发票的风险点提示及规避方法
公司防控税务风险体系的规划建立与运用
|
节税工具及管道选择
销售活动中的节税安排
防控风险的税务管理体系的建立与运用
税务危机（争议）应对思路及案例分析
|
|
|
全面预算与成本管控模块
|
||
|
核心课程一：全面预算管理
|
核心课程二：成本管理
|
|
|
预算在企业运营中的重新定位
编制预算的有效工具
预算与绩效考核
具体方法与案例分析
|
企业成本战略设计
突破企业边界的成本管理
成本管理办法
成本控制的目标考核
|
|
|
内部控制与风险管理模块
|
||
|
核心课程一：企业内部控制与风险管理
|
核心课程二：财务诊断与风险防范
|
|
|
内部控制的绩效标准的设计
内部控制机制的实施与应用
内控的建立和执行
企业风险的种类与改善机制
|
企业财务诊断性质和必要性
财务诊断中的特殊问题
企业财务诊断报告
运用财务制度进行风险管理
|
|
|
财务报表分析与现金流管理模块
|
||
|
核心课程一:财务报表分析与企业经营决策
|
核心课程二：企业现金流管理
|
|
|
资产负债表分析与经营决策
利润表分析与经营决策
现金流量表分析与经营决策
价值分析与企业价值决定
|
现金预算管理
如何准确预测未来现金流量
建立自己公司的现金流量管理机制
根据现金流量表的现金流管理
|
|
|
管理素质提升模块
|
||
|
核心课程一：财务高管领导力提升与领导艺术修炼
|
核心课程二：工作沟通与管理情商
|
|
|
领导艺术的本质
领导力的价值体现
领导艺术的学习借鉴
领导艺术的自我参悟
|
沟通的本质
跨部门沟通的技巧
人际冲突处理
管理情商的技巧解析
|
|
|
热点沙龙及专题讲座
|
||
|
投资策略分析
|
现代企业CFO与CEO之间的关系
|
|
|
公司金融战略
|
企业理财基本方法
|
|
往期部分师资
