新营销创收实战高级研修班

课程模块一   魅力营销逆势增长
魅力营销逆势增长	组织激活与营销创新	市场营销与竞争情报
◆ 拒绝用管理骆驼的方法管理兔子 ◆ “切割营销”将对手逼向一侧 ◆ 品牌两极法则“第一”和“唯一” ◆ “章鱼商业模式”构建多个渠道模式	◆ 组织模块化与组织效率提升 ◆ 解放个体与深层次激活 ◆ 资源整合与核心竞争力再造 ◆ 营销借势与市场聚焦	◆ 如何理解竞争情报与市场营销 ◆“四分卫”技术在企业市场营销 ◆ 市场营销竞争情报和收集技能 ◆ 营销人员应具备的情报素质与技能
课程模块二   打造巅峰团队与高效执行力
从战略制定到执行落地	MTP管理技能综合素质提升	打造高效执行团队
◆ 制定战略的考虑因素 ◆ 战略，执行才能落地 ◆ 战略落地的五个关键	◆ 企业管理呼唤领导力 ◆ 发挥领导力的五种途径 ◆ 管理者必须做好的四项工作 ◆ 管理者自我修炼三步	◆ 高绩效团队思想作风建设之道 ◆ 高绩效团队的日常管理 ◆ 高绩效团队领导者的个人修为
课程模块三  实战营销战略之王
提升渠道与经销商竞争格局	大客户关系CRM管理	实战营销策划沙盘演练
◆ 营销渠道的竞争优势和价值分析 ◆ 中国分销行业实例研究 ◆ 如何让经销商倾心于自己的品牌	◆ 赢大客户者赢市场 ◆ 大客户是企业营销致胜的关键 ◆ 销售一市场一服务一体化模式 ◆ 案例分析和企业前景展望	◆ 制定营销战略 ◆ 建立营销组织 ◆ 管理营销渠道和营销计划控制 ◆ 竞争策略选择和基本财务技能
课程模块四   卓越销售实战技能提升
攻心营销技巧及潜能激发	大客户营销技巧	销售精英的修炼法则
◆ 了解客户心理，开始决定结局 ◆ 做客户心理顾问，帮助客户找到需求 ◆ 塑造客户心理期望值，让成交马到成功 ◆ 客户心理的品牌成长	◆ 大客户的管理流程 ◆ 大客户的开拓的难点分析 ◆ 大客户精益营销模式 ◆ 大客户的维护与服务	◆ 习惯和经验主义对销售的影响 ◆ 精英销售能力提升训练七大关键 ◆ 精英销售技能提升训练 ◆ 善借外力创新营销思路
课程模块五    打造狼性营销团队
顾问式营销策略技巧	狼性营销之谈判实战兵法	巅峰心态职场正能量
◆ 顾问式销售循环圈 ◆ 寻找、激发顾客的需求 ◆ 与顾客高效互动的共鸣点 ◆ 面对顾客异议处理	◆ 市场营销实用策略 ◆ 价值类型及销售模式分析  ◆ 实用消费心理分析 ◆ 五维销售模型	◆ 职业人应具备的心态 ◆ 巅峰心态工具 ◆ 让“感恩”成为习惯 ◆ 轻松职场与减压生活
课程模块六    营销管理实务创新
团队管理与团队建设	目标管理与绩效考核	领导力魅力提升
◆ 如何看待组织的困境 ◆ 团队管理模式与组织原则 ◆ 团队的沟通与激励 ◆ 团队发展不同阶段的管理策略	◆ 人是企业唯一的动态资源 ◆ 非人力资源经理管理的四大环节 ◆ 十大人力资源实操技能 ◆ 目标管理与绩效考核实务	◆ 语言表达训练 ◆ 如何获得上级赏识和信任 ◆ 掌握教练的步骤和方法 ◆ 通过领导艺术提升个人魅力
课程模块七    人才发展与组织绩效
非人力资源经理的人力资源管理	集团管控下人才发展体系建设	绩效管理实现与员工双赢
◆ 非人之领导行为篇 ◆ 非人之管理行为篇 ◆ 非人之组织行为篇 ◆ 非人之常规行为篇 ◆ 他山之石篇：非人训练	◆ 集团管控模式与人才发展 ◆ 识人之眼-361度的智慧 ◆ 选人之方-用人的标准 ◆ 育人之法-化学习为生产力 ◆ 用人之道-“王”与“被王” ◆ 人力管理体系构建的指导意义	◆ 组织绩效的正确认知 ◆ 绩效管理过程中的角色分工 ◆ 绩效创新之执行体系 ◆ 绩效文化建设及改进体系 ◆ 个人绩效管理与业绩提升
课程模块八    营销财务规划与管理
非财务人员的财务管理	成本管理与控制	全面预算管理与控制
◆ 对财务管理的重新认识 ◆ 读懂财务数据，掌握数据背后逻辑 ◆ 通过财务数据透视企业经营 ◆ 略营目标的确定与全面预算管理 ◆ 有效的成本管理与控制	◆ 如何从管理角度认识成本 ◆ 企业成本模式与竞争优势 ◆ 理解成本的构成与自身工作的关系 ◆ 有效的成本管理与控制 ◆ 通过成本分析有效控制成本	◆ 对全面预算管理的重新认识 ◆ 全面预算管理的流程及组织保证 ◆ 年度预算目标与业务计划 ◆ 全面预算的编制与审批下达
课程模块九  魅力营销管理提升
营销心理学与领导艺术	情商与影响力	高效沟通与商务谈判艺术
◆ 心理学的基本认识 ◆ 用人与激励的心理学原因 ◆ 内隐的心理品质测评 ◆ 企业领袖的心理素质提升	◆ 认识自身、妥善管理情绪的能力 ◆ 自我激励、人际关系的管理能力 ◆ 智商、情商、逆境商的开发 ◆ 提高领导者的个人影响力	◆ 高效沟通原则 ◆ 协调冲突与情绪管理 ◆ 谈判要领 ◆ 商务谈判的成功案例与实务
增 值 活 动
企业游学考察分享交流	户外拓展训练	高端论坛年会

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