课程费用：29800元
招生对象：企业董事长、CEO、人力资源总监等企业高管；上市公司和拟上市公司的高层管理者； 控股公司/集团公司高层管理人员；
上课地点：北京
办班时间：招生中
课程学制：学制一年，每个月集中授课2-3天
关注度：5181
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一、MBA核心课程
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第一模块：《人力资源管理》——人力资源管理与公司绩效
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1. 人力资源体系与战略价值
2. 企业人才选、用、育、留
3. MBO、KPI与平衡记分卡
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4. 知识经济与企业智力资本
5. 岗位设计与薪酬体系设计
6. 绩效反馈辅导评估与激励
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第二模块：《公司财务管理》——财务思维与投融资决策
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1. 企业报表分析与业绩分析
2. 成本管控战略与价值创造
3. 财务杠杆运用及风险管控
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4. 基于利润中心的财务管理
5. 企业战略地图与流程优化
6. 非财务经理的财务基本功
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第三模块：《企业运营管理》——精益管理思想与本土运用
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1. 企业运营管理的决策领域
2. 顾客导向的企业运营战略
3. 差异化战略与核心竞争力
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4. 生产运营与业务流程优化
5. 品质控制与全面质量管理
6. 物联网与柔性供应链管理
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第四模块：《现代公司治理》——公司治理与组织变革管理
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1. 人财物的组织与治理结构
2. 企业管理组织与架构设计
3. 企业战略定位与商业模式
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4. 企业生命周期与外部环境
5. 企业愿景、使命、价值观
6. 转型升级与组织变革管理
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第五模块：《市场营销学》——市场营销策略与品牌塑造
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1. 全民媒体时代的营销策略
2. 物联网、网络与整合营销
3. 销售渠道建设与终端管理
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4. 解决方案销售与服务营销
5. 营销组织设计与市场规划
6. 广告策划与本土品牌案例
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第六模块：《组织行为学》——卓越领导力与高效执行力
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1. 组织行为学与管理心理学
2. 领导权变与沟通激励艺术
3. 组织冲突管理与群体决策
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4. 水平思维训练与情景领导
5. 激励、授权艺术与执行力
6. 高效团队与企业文化建设
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第七模块：《公司战略学》——战略思维与竞争优势锻造
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1. 企业外部环境与内部资源
2. 企业资源配置与战略取舍
3. 企业战略计划、模式、计谋、定位、观念与4C模型
4. 凝聚人心、整合价值链、专注核心与培养核心竞争力
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第八模块：《管理经济学》——市场经济与现代商业智慧
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1. 市场供求关系及弹性理论
2. 成本利润关系与行业规律
3. 市场结构与企业竞争策略
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4. 目标市场细分与定价策略
5. 博弈论与竟合关系管理
6. 长三角企业转型升级路径
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二、MBA领导力与执行力
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第一模块：经理人职业化思维模式
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1. 垂直思维与水平思维比较
2. 水平思维方式训练与应用
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3. 心智模式与教练技术应用
4. 卓越教练式管理者的修炼
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第二模块：高情商沟通与影响力塑造
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1. 沟通的常见障碍与误区
2. 准确高效的高情商沟通
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3. 管理者的影响力与气场
4. 五级经理人的成长体系
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第三模块：情景领导
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1. 提升领导力的三个渠道
2. 领导风格与员工发展阶段
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3. 领导的层次与情景模型
4. 领导绩效系统与行动指南
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第四模块：教练技术与下属培育
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1. 垂直思维与水平思维比较
2. 水平思维方式训练与应用
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3. 心智模式与教练技术应用
4. 卓越教练式管理者的修炼
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第五模块：授权与柔性激励
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1. 柔性激励--有心动而行动
2. 柔性激励体系的建设
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3. 绩效考核中常见陷阱规避
4. 组织持续的卓越绩效
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第六模块：心理学在管理中的应用
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1. 管理学心理学与人本管理
2. 管理决策与心理
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3. 权利与影响、领导与执行
4. 组织行为与激励
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第七模块：公众演讲与影响力提升
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1. 公众演讲表达范式与技巧
2. 会议主持点评总结发言
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3. 演讲与个人演讲风格开发
4. 如何提升自信树立威信
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第八模块：项目管理
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1. 项目策划与工作分解结构
2. 任务分解与目标管理
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3. 项目管理的实用方法工具
4. 项目经理的关键素质
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三、MBA热点实战
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第一模块：核心团队建设与关键人才管理
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1. 企业内部人才选拔标准的提炼与分析
2. 企业人才测评技术的具体运用
3. 面试技巧、潜质评估及薪酬谈判
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4. 高效核心团队的角色分工及互补策略
5. 企业留人机制及宽带工资制度的运用
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第二模块：企业文化与学习型组织建设
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1. 企业规章、性格、文化的提炼与表达
2. 企业共同愿景、使命、价值观的构建
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3. 企业文化品牌、视觉形象设计与表达
4. 学习型组织建设与企业人才培养体系
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第三模块：高效管理沟通与商务谈判
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1. 管理心理学与群体沟通艺术
2. 对上对下与跨部门沟通艺术
3. 谈判高手的常用技法与反制
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4. 职场、商场、官场沟通技巧
5. 商务谈判的步骤、策略技巧
6. 商务谈判分组模拟点评总结
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第四模块：销售队伍建设与大客户业务
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1. 市场竞争策略定制与市场规划
2. 效率性、效能型销售团队组建与考核、激励模式
3. 产品组合策略及新产品上市管理
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4. 服务营销创新与客户关系深度经营
5. 销售队伍的日常管理指标考核制度设计
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第五模块：危机管理与新闻媒体应对
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1. 议题处理与舆论危机
2. 企业危机预警机制及危机管理体系
3. 企业危机管理的落实与考核
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4. 如何应对社会媒体采访及做好后续处理
5. 典型企业突发事件的处理案例分析
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第六模块：时间管理
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1. 时间的统计、阐述与时间管理的沿革
2. 时间管理的绝招--衣橱整理法
3. 时间管理中如何处理各方面的干扰
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4. 时间管理的10大杀手
5. 如何处理好“西瓜”与“芝麻”
6. 四象限时间管理法的实际应用
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四、MBA特色讲座
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第一模块：互联网思维、趋势与应用
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1. 取势--基于云计算、大数据的全新商业模式
2. 优术--网络营销十八般武器：微营销、事件营销...
3. 明道--网络传播方式、消费行为、营销手段和创新路径 |
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第二模块：中小企业商业模式创新
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1. 股东关系与企业永续经营--股东权益、债权人权益
2. 公司治理结构与资本运作模式--创新融资模式
3. 中小企业盈利能力提升的路径--开源节流的设计
4. 商业模式设计与创新--现金流、融资、税负与政策
5. 盈利模式与核心竞争力--定位与核心竞争力的塑造
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第三模块：国际国内宏观经济形势与趋势分析
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1. 全球政治局势与热点问题走向及其影响
2. 全球金融局势与各主要经济体的货币政策观察
3. 新一届政府经济改革措施、力度、广度分析
4. 影响企业发展的未来中国社会经济大趋势
5. 中国民营企业未来发展机遇与战略布局
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第四模块：企业品牌战略定位
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1. 品牌战略定位：品牌个性、延伸/老化创新
2. 品牌战略团队：价值观整合与品牌管理技巧
3. 品牌战略要素：设计、注册、个性、识别
4. 整合营销传播：价值链整合与品牌策划实战案例
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第五模块：中小企业法律风险防范
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1. 纳税人法律风险与应对策略
2. 企业资本运作常见法律风险
3. 大陆港澳比价税法与合同法
4. 全媒体时代的企业公关危机
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