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张瑞阳
讲课预约电话:
13811229543
李助理(微信同号)
张瑞阳老师简介
培训实战性强,擅于以问题带动思考。课堂互动性强,课中设置大量情景模拟与案例探讨,令学员在深刻的体验中达到知行合一。可纯英文授课!适合专题研修班、公开课及
内训
课程。
研究领域:
战略营销、概念营销、大客户管理、谈判技巧、渠道管理、Coaching for Higher Performance、Coaching for Motivation、 Executive coaching、高绩效销售团队的建设与管理、咨询式的管理者、管理者基本技能提升、中高层领导力提升、非职权影响力,战略管理,变革管理、企业管理心理咨询、MBTI咨询、EAP咨询、战略咨询等。
主讲课程:
《优势谈判》、《招聘面试技巧方案》、《4R执行力》、《HBDI全脑优势领导力》、《MTP大纲1(沟通、培养下属、高效激励、管理技巧、非人)》、《MTP管理者技能提升》、《The 7 Habits of Highly Effective People》、《TTT进阶培训》、《部属培育与辅导(基层主管)》、《部署培育与辅导(基层)》、《部属培育与辅导(中层管理者)》、《部署培育与辅导(中高层)》、《成就驱动与精准激励》、《冲突管理》、《创新思维与问题解决》、《从技术到管理》、《大项目销售管理》、《大项目战略营销》、《非暴力沟通》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《非职权影响力技巧》、《高管MBA课堂--管理从认识自己开始》、《高管大局观及战略思想思维构建》、《高绩效团队建设与管理》、《高绩效销售团队建设与管理》、《高效沟通与影响力》、《高效沟通与执行力》、《高效能职业人士的7个习惯》、《高效演讲》、《个人理财消费心理与行为分析》、《沟通心理学》、《管理者角色认知》、《管理者情商修炼工作坊》、《互联网+的人才盘点和组织发展》、《绩效面谈》、《教练式管理》、《客户服务与沟通技巧》、《领越领导力》、《六顶思考帽》、《目标管理》、《目标管理与绩效考核实务》、《目标管理与时间管理》、《目标与计划管理》、《品牌营销》、《企业战略目标落地与执行》、《情境领导力》、《情商管理-高效沟通》、《人际冲突管理》、《市场营销》、《谈判艺术》、《谈判中的沟通影响力》、《突破90后管理瓶颈》、《团队管理技能提升》、《五项管理》、《向上管理》、《销售激励》、《战略营销》、《咨询式销售》、《销售心理学》、《咨询式管理者》、《销售礼仪培训》、《压力与情绪管理》、《向上管理高尔夫》、《突破90后管理瓶颈》、《团队管理技能提升》、《向下行为管理高尔夫》、《谈判中的沟通影响力》、《组织行为学二级大纲5天》、《以始为终-目标与计划管理》、《转型期的企业变革与创新管理》、《转型期的企业传承与变革创新管理》、《咨询式的管理者--针对80、90后的管理》、《引导工作坊:如何接受目标与分解目标》。
服务客户:
Vopak、Aramark、Knorr-Brese、GE Health Care、Leeds Elsevier、KPMG、Herman Miller、Hettich、SG、 Amazon、Philips、Roche、GE、KABA、Spirent、EXFO、TUV、HBM、Eaton、Microchip、Satorius 、Medtronic、DSM、KPMG、爱立信、巴斯夫、德固赛、一汽丰田、华电国际、卡夫、罗地亚、诺华制药、迪康药业、喜利得、伊顿电器、等外资企业。金海矿产、四川航空公司、中美大都会保险、永诚保险、中国银行、中国电信、中国移动、宏信证券等内资企业。
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