《人工智能与金融创新应用实践》课程时长3-6个学时(0.5天-1天) 本课程聚焦人工智能在金融领域的创新应用,系统讲解机器学习、自然语言处理、智能风控、智能投顾、量化交易、反欺诈监测等关键技术与实践案例。通过深入分析AI如何重塑金融产品设计、客户服务、风险管理与决策支持体系,课程帮助学员掌握数据驱动的金融创新方法,提升在数字金融转型与智能化竞争中的创新能力与战略布局水平。。
《人工智能与农业创新应用实践》课程时长3-6个学时(0.5天-1天) 本课程围绕人工智能赋能农业转型的核心路径,系统讲解人工智能技术特征、技术应用的成熟度,以及人工智能技术在智慧种植、精准管理、供应 链优化等关键应用,帮助农业管理者把握智能技术带来的生产力提升与经营 模式创新机遇。通过典型案例分析与实操指导,课程助力学员构建数据驱动的农业决策体系,提升资源配置效率,实现可持续、高效、智能化的发展...
《数据决策驱动与商业模式变革》课程时长3-6个学时(0.5天-1天) 本课程系统讲解数据决策在企业战略制定与运营优化中的核心作用,深入探讨数据赋能商业模式创新的逻辑与实践路径。通过分析大数据、人工智能、云计算等技术如何重塑价值链与客户关系,课程帮助学员掌握基于数据洞察的决策体系,理解平台型、订阅制、共享经济等新型商业模式的演变机制,提升在数字经济时代引领变革与持续创新的能力。
《新兴技术与产业创新》 课程时长3-6个学时(0.5天-1天) 本课程聚焦新兴技术引领下的产业变革与商业创新,系统解析八大新兴产业与九大未来产业的发展方向,帮助企业家精准把握科技前沿与产业机遇。 通过梳理人工智能、量子科技、新能源、生物技术等领域的最新突破,课程结合典型创新案例,指导学员制定面向未来的创新战略与转型布局,提升在新兴产业浪潮中的引领力与竞争优势。
《数字经济与数字化转型》 课程时长3-6个学时(0.5天-1天)。 在全球加速数字化发展的背景下,本课程深入解析数字经济的演进逻辑 与数智化转型的核心动力。围绕数据驱动、智能决策与业务创新,课程系统介绍新一代信息技术如何重塑产业结构、优化企业运营,并通过实战案例剖析转型实践中的关键要素与成功路径,助力学员把握数字时代转型升级的战略机遇。
《人工智能的价值创新与产业应用》 课程时长为3-6个学时(0.5天-1天) 本课程为进阶课程,本课程系统梳理人工智能技术的发展脉络,重点探 讨生成式人工智能及相关前沿技术在产业价值链重塑中的应用。通过对产品 创新、流程优化、商业模式变革等领域的深入剖析,课程旨在帮助学员理解 人工智能赋能产业发展的内在机制,掌握面向未来的创新思维与实践方法, 全面提升在智能经济时代的竞争力与引领力。
《迎接人工智能新时代》课程时长2个学时 本课程为概览式课程,适合政府机关、科研机构、大型企业等进行人工 智能概述式的课程,时长为2个学时,课后可以包括30分钟学员交互。课程通过概览人工智能的发展历程,从早期的规则推理到现代机器学习与深度学习,特别聚焦于生成式人工智能的崛起及其核心技术。通过丰富案例,展示 AI 在相关领域的应用,帮助学员理解智能技术的演变,掌握应对与利用 AI 变革的关键能力。
公司治理与董事会运作 ——董监高实战班(2天) 主讲:周凌峰 公司治理教练、股权专家、成长导师 【前言】 ■ 公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注,其实中小企业更需要公司治理,公司治理在责权利 的制约与平衡上的制度安排在中小企业中体现的更明显。大型企业出现问题,由于企业资源积累雄厚, 还可以进行适当的调节,中小企业的问题...
公司治理结构与企业化运营 【课程简介】 伴随着股份制企业的出现,而引起所有权和经营权的分离,公司法人治理结构也随之诞生并不断走向完善。对于目前存在于股份制企业中的诸多问题,如何完善公司治理结构?怎样设置合理的公司治理构架? 这些问题是摆在高速成长企业面前的棘手问题。本课程源于实践,其方法被众多企业采纳并证明行之有效的实战性培训课程。将通过大量的案例讲解,阐述法人治理结构的理念和实务,帮助企业...
课程大纲 一、 股权架构 二、股权融资 三、 股权激励 四、 公司治理 • &nb...
音乐浸泡式减压与情绪SPA (3小时课纲) 课程简介: 以音乐作为载体来减压应用于企业EAP(员工心理援助计划)的减压受到管理者及员工的欢迎,培训后员工普遍反映这是一个很深度的音乐减压与治疗的课程,比他们以前培训的课程更专业。 音乐减压的原理来源于心理学中的“交互抑制&rdqu...
音乐鉴赏(课纲) ——让艺术成为一种生活 &n...
课程三:《华为干部培养》 /《华为大学人才培养与干部管理》 【培训课时】:2 天 / 12 小时 (注:根据需要 ,也可以讲 1 天 / 6 小时) 【培训老师】:邓斌老师( 老师简介见本文件前方“主讲老师简介”) 【课程对象】: 1. 本课程适合规模企业(组织)的中层以上管理者、储备干部及技术...
课程二:《华为管理之道》/《华为企业文化与变革管理》 【培训课时】:2 天 / 12 小时 (注:根据需要 ,也可以讲 1 天 / 6 小时) 【培训老师】:邓斌老师( 老师简介见本文件前方&l...
课程一:《华为数字化转型》/《管理者的数字化转型》 【培训课时】:2 天 / 12 小时 (注:根据需要 ,也可以讲 1 天 / 6 小时) 【培训老师】:邓斌老师( 老师简介见本文件前方“主讲老师简介”) 【课程对象】: 本课程适合规模企业(组织)的中层以上管理者、储备干部及技术骨干 ,以企业董事长...
课程四:《华为管理与变革创新》/《华为管理变革历程启示》 【培训课时】:1 天 / 6 小时 【培训老师】:邓斌老师( 老师简介见本文件前方“主讲老师简介”) 【课程对象】: 1. 本课程适合规模企业(组织)的中层以上管理者、储备干部及技术骨干 ,以企业董事长 /CEO/总裁带领中高...
“数智时代的管理者”系列课程 — 课程大纲 — 课程一 :《华为数字化转型》/《管理者的数字化转型》 课程二 :《华为管理之道》/《华为企业文化与变革管理》 课程三 :《华为干部培养》/《华为大学人才培养与干部管理之道》 课程四 :《华为管理与变革创新》/《华为管理变革历程启示》 主讲老师 :邓斌 ...
《文旅产业融合经营创新与IP智造》 ...
互联网+文旅行业新营销模式打造与品牌创新 ——大数据时代下文旅企业营销体系建设秘籍 课程背景: 有很多文旅企业反映,互联网时代忽然觉的客户很难懂,不知道客户喜欢什么产品,不知道用什么方式推广产品, 不知道客户对什么信息感兴趣,不知道客户用什么方式购买产品。所以导致过去的营销方式的势没有了,新的营销方式搞不懂。 ...
文旅项目设计与商业模式运作课程大纲 (授课老师:纪可人教授) 授课时间:1至2天 课程一:文旅项目顶层设计与商业模式 ...