品读《孙子兵法》 共创企业辉煌 报告人：赵常乐（一天、六小时、四节课） 【课程背景】 商场如战场，战争年代军队与军队之间争夺的是土地，开战的地点叫战场。和平年代企业与企业之间争夺的是顾客，开战的地方叫市场。无论是战场或市场都充满4种特性：多变性、模糊性、复杂性、不确定性。如何在极其复杂的变化下，企业还能立于不败，善于求胜。给各企业提出了较大的挑战。需要整个组织对竞争对市场有深刻的认识并能...

《兵家》与商战 报告人：赵常乐 【课程背景】 商场如战场，战争年代军队与军队之间争夺的是土地，开战的地点叫战场。和平年代企业与企业之间争夺的是顾客，开战的地方叫市场。无论是战场或市场都充满4种特性:多变性、模糊性、复杂性、不确定性。如何在极其复杂的变化下，企业还能立于不败，善于求胜。给各企业提出了较大的挑战。需要整个组织对竞争对市场有深刻的认识并能形成高度的危机感、统一性、协作性、纪律性...

《兵法与商战》 报告人：赵常乐 【课程背景】 现代商战如战场，充满着多变性、模糊性、复杂性和不确定性的特点。当代发展飞速，内外环境变化难以预测，这给各种机构的领导者提出了更高的要求。在变化迅猛的时代潮流中，往往容易让人陷入思维固化、迷茫和无所适从的状态。然而，作为领导者的特殊群体，我们不能以消极的态度应对变化，而应积极拥抱变化，并在复杂多变的环境中保持理智，做出明智的决策，确保组织朝着正...

中国特色的阿米巴经营模式 课程背景： 202年以来世界处于新一轮经济周期开始前的极度深寒,外围经济环境完全可以用“大萧条”形容，我们该如何寻找走出大萧条的出路？任正非的华为管理以及稻盛和夫阿米巴经营已经成为时下中国企业学习的两大风口！我们认为国内企业应向稻盛和夫学习如何在在大萧条中飞跃的大智慧！我们希望通过学习阿米巴经营帮助找到一些适合本企业发展的简单易行、标本兼治...

研发制胜—集成产品开发IPD系统设计与实践 课程背景： 面对互联网+等业务模式乱花渐欲迷人眼，面对市场的瞬息万变，客户的要求似乎越来越苛刻，但是企业转型升级似乎难以跨越千沟万壑，市场机会窗口似乎越来越短，研发究竟是一场杀伐决断的豪赌还是深不见底的吞金黑洞？我们能否忍受新品上市前的百般孤独？研发管理如何为公司打现在和未来的粮食？很多企业感叹研发人员越有本事越难管，还有很多企业认为...

                      学习华为激活组织—文化、绩效与团队 课程背景： 2020处于新一轮经济周期开始前的极度深寒！华为因为美国的背书开始快速成为世...

市场洞察与大客户管理 【课程背景】  我们所处的是一个VUCA特征的时代，市场的变化越来越快、客户的需求似乎也越来越难以捉摸，很多企业都希望命中客户真正的、深层次的需求！但实际很多企业总是很难触达客户“痛点”，甚至摸不到客户“痒处”！有些公司把市场驱动的产品开发理解为市场部驱动开发部，但是如何解决研发与市场脱节的问题？如何才能避免闭...

如何实现从技术到管理的快速转身 课程背景：    面对复杂多变的外部市场，企业间竞争主要是人才机制竞争，企业要生存和发展必须高度重视培育各级干部的能力！如何倍速培养人才，如何将士兵训练成将军是所有企业需要深度思考的问题。很多企业的管理人员是从技术骨干出身，但是我们见过太多公司缺乏有效的机制帮助技术人员转变管理人员，导致技术人员无法成功转型为管理者，既浪费了技术人才又没有...

                    华为的创新文化与创新体系 课程背景： 近几年来，我们见证华为面对美国国家霸凌主义依然坚挺，且不断推出令世人惊艳的创新产品和技术！同时，我们又发现，在国家创新战略的引领...

对标华为打造以客户为中心的流程管理机制 课程背景：     2008金融危机以来，国内很多中小企业处于艰难的生存爬坡阶段，过去几年，我们更是见证了大量中小企业步履蹒跚、沉沦甚至消逝，在做大的过程中究竟是什么阻碍了我们持续高效赚钱？公司业务发展后为什么会容易人浮于事？人效低下的根源是什么？ 我们为何总是遇见问题重复发生而不断忙于救火？ 为何员工成长缓慢，越来越跟...

对标华为构建以奋斗者为本的绩效激励机制 课程背景：     中国企业为何会陷于绩效管理迷宫中不能自拔？绩效管理为何成为二十多年来中国企业的管理难题之首？企业必须关注绩效，但是员工却总是关注激励，矛盾如何解决？企业中谁才是真正的奋斗者？企业中的奋斗者的幸福靠什么实现和持续有效保证？如何通过绩效激励机制激活我们的组织并让员工自主自愿自发工作？  &...

对标华为—打造卓越研发项目管理能力体系 课程背景： 面对市场的瞬息万变，客户的要求似乎越来越苛刻，新时代高质量的生活需要提供客户极致的产品和服务体验，但是，市场机会窗口似乎越来越短，产品开发过程也面临诸多风险，很多企业项目管理水平跟不上企业创新发展的需要，企业竞争力的提升受到很大局限，如何通过项目管理为公司打更多现在和未来的粮食？华为因为美国的背书成为了中华民族自主创新的脊梁，...

对标华为打造企业卓越经营能力体系 课程背景：    很多中小企业随着业务规模扩大，业务种类增加，尤其是跨行业的运作更是让企业感受到效率的低下，在企业做大过程中，部门墙、流程墙开始出现，跨部门无缝衔接与协同、战略重点任务的推进等越来越引起高层的关注，随着反映企业中经营业绩结果的三张表越来越难看，很多公司也意识到提升整体经营能力的重要性，但是，企业经营究竟重点抓什么？我们应...

当稻盛和夫遇见任正非 ——阿米巴与华为集成经营管理模式研修班 课程背景：     2020以来，世界处于新一轮经济周期开始前的极度深寒,国内企业该如何寻找出路？每个企业不同阶段均有各种各样的困惑与问题，小企业希望做大，大企业希望做强，任正非的华为管理以及稻盛和夫的阿米巴经营已经成为时下中国企业学习的两大风口！我们能否通过对标华为与阿米巴与...

《系统化问题分析与解决》 问题分析与解决 主讲老师：宋尚  专业： 综合素质系列 授课时长： 现场7H 课程特色： 尊重人本：传统的解决问题培训以解题步骤为中心，忽略人的心理和情感要素，会导致在实际工作中解决的同时出现更多的问题 实战第一：课前利用现代...

《问题分析与解决》课纲 问题分析与解决 主讲老师：宋尚 专业： 综合素质系列 授课时长： 1.5天 课程特色： 尊重人本：传统的解决问题培训以解题步骤为中心，忽略人的心理和情感要素，会导致在实际工作中解决的同时出现更多的问题 实战第一：课前利用现代工具，进行需求...

《创新性解决问题》课纲 创新性解决问题 主讲老师：宋尚  专   业： 综合素质系列之思维类 场景 线下 受众对象： 企业骨干员工，中级管理者 授课时长： 1天 常见问题与困扰： 如何清晰描述一...

《创新性解决问题》课纲 创新性解决问题 主讲老师：宋尚  专   业： 综合素质系列之创新思维类     受众对象： 企业骨干员工，中级管理者 授课时长： 2天 常见问题与困扰： ...

遵义会议永放光芒  国防大学教授许森 一、遵义会议的背景及历史意义 （一）取得两项极其重要的成果，挽救了党、挽救了红军、挽救了中国革命 （二）我们党真正懂得独立自主是从遵义会议开始的 二、没有毛主席就没有遵义会议的伟大转折 （一）争取王张等人从“左”倾分化出来 （二）召开政治局扩大会议 （三）只讨论军事路线错误 （四）博古、周恩来、张毛王...

伟大的长征精神永不磨灭 国防大学教授许森 一、震古烁今的伟大远征 （一）长征这一人类历史上的伟大壮举，留给我们最可宝贵的精神财富，就是中国共产党人和红军将士用生命和热血铸就的伟大长征精神。 （二）长征的影响历久而弥新  (三)参加长征的部队除了中央红军还有哪几支队伍 二、支撑长征胜利靠理想信念 （一）打碎旧制度，建设新世界的信念支撑着红军 （二）物质精神相互转化，...