《国企股权投资与风险控制》课程大纲       【课程对象】 1、股东、董事、监事、总裁、副总裁、财务总监、投资总监等中高层管理者； 2、金融机构（银行、证券、保险、期货公司等）高级从业人员； 3、投资公司、基金公司、投行业务负责人。   &nbs...

《公司治理与董事会管控》总裁班课程大纲     【课程对象】 1、企业董事长、总裁、总经理、财务总监、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者； 2、银行、证券等金融机构的决策者及高级管理者；       &n...

《国有企业公司治理与董事会建设》 课程介绍 学员收益： 通过一天到两天深入探讨，学员可以掌握并了解： 全面了解国有企业公司治理的内核及外延 全面了解国有企业党委会及三会运作原理（股东会、董事会和监事会） 深入了解国有企业如何进行卓越董事会建设 深入了解董监及外派董监的职能和监管 《新公司法》视角下的董事、监事履职责任与职务风险 适用范围： 董事长...

上市公司信息披露风险管控与企业信息风险尽职调查                       课  程  大  纲 模块1 上市公司信息披露概述 ...

国资国企改革背景下的 公司治理与集团管控体系建设 主讲老师： 蔡晓清 【课程背景】 深化国企改革的根本目标在于建立现代企业制度，实现从企业治理向公司治理的转 型，以加快形成有效的治理机制和灵活的市场化经营机制。公司治理是现代企业制度的 核心， 因此深化国企改革就是要全面进入公司治理时代。 集团管控即企业集团的管理控制。 它是指在企业集团总体发展战略的指导下 ，在 ...

解读财务报表数字背后的秘密 企业财务报表分析 主讲：  钟凯老师 【课程背景】 随着中国资本市场的迅速发展以及注册制改革的推进，如何有效解读企业财务报表数字 背后的秘密，  是识别企业盈余管理、分析企业财务状况、把脉企业未来发展、进行企业价值 评估的关键。掌握企业财务报表分析方法， 是有效规避投资风险， 提升投资决策效率的重要 手段。   &n...

财务报表的解读分析与舞弊识别（大纲）      适用6-12小时 大致内容： 模块一：财报之间的钩稽关系 1.财报上的项目是如何勾稽窜在一起的。 1）复式记账法。如：应收账款与营业收入的钩稽关系等； 2）资产负债表项目与利润表项目的钩稽关系。 2.财报上项目之间的重要的勾稽关系。  1）重要项目之间的关系，如：营业收入（利润表...

新准则下的财务分析与报表解读 【课程对象】： 财务总监、财务经理、各级财务负责人、财务主管等财务全体人员 【授课方式】： 知识点讲解+案例分析+课堂讨论+随堂实操演练+学员互动分享+现场答疑 【课程时长】： 1-2 天.  上午9:00-12：00 下午1:30-4:30 【课程大纲】： 第一模块：新公司法与现代企业制度详解 1.公司三会一层的职责与权限 1.1...

经营管理者视角：财务分析与商业价值 ——资本运作案例分析与风险防范 2天 【课程背景】 掌握投融资组合工具、资金运作分析与决策、投资决策管理工具、资本运作项目评价、投资风险评估体系、具体方法与流程 【课程收益】 深刻理解企业战略管理与投资战略决策，掌握科学发展投资观； 掌握融资渠道、融资方式、融资成本与收益权衡， 掌握资本运作的财务分析与决策...

管理会计在企业中的实操运用 ——内部控制、预算管理与财务分析 3-4天 【课程背景】 2016年被业界成为管理会计元年，该年度国家发布《会计改革与发展“十三五”规划纲要》，将管理会计师列为“行业急需紧缺人才”；17年财务领域更是发生了翻天覆地的变化，11月新修改的《会计法》，将“从事会计工作的人员，必须取得...

财务分析与经营决策 ——看懂财务报表，听懂商业语言，辅助管理决策 （课程大纲，时间 2 天） 总体结构： 一、新质生产力与赛道选择 二、财务报表的重要作用 三、何为“财务危机” 四、从三张报表透视企业经营   具体结构： 一、新质生产力 1. 企业成绩单的内涵 1） 财务状况 2） 经营成...

财务报表深度分析与企业风险控制  你目前是否面临的以下烦恼： 财务的分析不彻底、不全面或者根本就没有分析？ 分析体系残缺不全 总体财务分析也不全，例如：总体财务状况、赢利能力、资金利用效果 财务指标体系不全，无法管理控制？ 预算的分析无或者不完善？ 看不懂财务人员的分析报表、分析报表深度力度不够？ 由于上述原因，最终使财务分析同虚设，对企业的管理、决...

企业财务报告分析与会计舞弊识别课程大纲 第一部分、透视财务报告背后的秘密 一、资产负债表的分析 公司财务安全评价 公司资产管理能力评价 公司资产的质量的分析与评价 如何通过资产负债表测试企业的流动资金需要量 二、利润表的分析 利润是如何形成的 成本和费用的区别 利润质量的分析 1、营业利润实现过程的质量 (1)营业收入的质量 (2)成本费用的质量 2、利润结构的质量...

《财务报表分析》教学大纲 序号 课 程 内 容 学时 教学目标 备   注 1 财务报表分析的基础 财务报表的种类 亮点：为什么说字越小越重要 财务报表编制的基本原则 亮点：会计世界有哪些基本准则 财务报表分析的基本框架 亮点：看报表主...

疫情当下，提升财务管理综合赋能—— 《数字化时代下财务报表分析与财务自审》 课程（2天） ——解构财务报表分析应对之道 课程备注： 本课程为2024年全新课程； 本课程为公开课培训设计。 本课程为公开课培训资料，所有资料需注意安全保密。 项目背景： ◆2024年国家出台各类财税政策支持企业全面发展...

人人都是人力资源经理——非人力资源经理的人力资源管理 课程对象：管理者 课程目标：研究表明，人力资源管理是影响员工工作满意度、离职率的重要因素之一。人力资源管理是各层级管理者的管理抓手之一，通过人力资源管理的选用育留达成管理目标，实现管理价值的提升。 本课程根据人力资源管理的研究基础，通过分析人力资源管理选用育留的四大功能，帮助非人力资源经理掌握人力资源管理工具，做好...

创新思维与管理课程大纲 课程内容 章节号 章节名称 内容 第一章  创新的基本动力 1.1 创新意愿的来源 外界环境的变化 组织内部的危机感的产生 建立应对变化的紧迫感 1.2 ...

《深入贯彻中央八项规定精神学习教育》课程大纲 全面建设社会主义现代化国家，全面推进中华民族伟大复兴，关键在党，关键在人，党员干部在强国建设、民族复兴的伟大进程中发挥至关重要的作用。党的作风就是党的形象，关系人心向背，决定党和国家事业成败。为了改进工作作风、密切联系群众，2012年12月4日，中共中央政治局召开会议，审议《中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定》，得到坚决贯彻落实，...

卓越管理沟通 ——正本清源、上下同欲 一、课程背景 管理沟通中的困惑呈现 让我们先听下他们的声音： 我经常和员工做绩效沟通和辅导，可他们总听不进去，有人说我太急躁，需要提升沟通能力，我们班里面有两个问题员工，我想尽一切办法了，都无法找到问题的解决方案，怎么办呢？ 生活上我的沟通都挺好的，但在工作中，跟上司，跟水平部门，跟下属的沟通，每次交流后我都觉得该说...

 《卓有成效的管理者》 一、课程目标 精选德鲁克先生最具代表性的、适用于中层管理者的经典理论，结合经理人管理工作实践，帮助经理人认识到如何协调自身与组织内各方面的关系，使其在组织中少受挫折、有所成就，并帮助组织统一管理思想、促进内部沟通协作、提高组织绩效，最终使个人及团队的价值得以充分体现 二、授课对象 企事业单位中层管理者 三、授课方式 采用启发式的教学方法，讲授...