战略解码与目标制定 ——提升组织执行力 课程背景 企业成功是战略和执行，共同作用的结果。 根据麦肯锡调研：90%的公司战略无法得到执行。大部分企业制定明确的战略，却因执行不力，战略无法落地。 华为1987年成立，过去30多年持续增长，平均增幅近30%。华为将其经验总结一句话：方向大致正确，组织一定要充满活力。 如何将公司战略分解到各级组织，让组织充满活力，让员工...

绩效赋能实战 ——目标跟进、辅导与达成 课程背景 在组织绩效管理中，常常是一分战略、九分执行！ 组织KPI与个人绩效目标，该如何执行跟进、督促改善并确保达成呢？结合华为、腾讯等国内知名公司的最佳实践，本课程将帮助管理者理解组织绩效跟进的方法，并通过辅导员工，解决员工障碍，最终达成个人绩效目标，支撑组织KPI的实现。 课程收益 理解组织绩效执行跟进...

管理者角色认知 课程背景 毛泽东会打枪吗？谁见过毛泽东打枪？他打枪恐怕要打到自己的脚趾头上。但是毛泽东会运动群众，会运动干部。管理者是通过调动别人以及其他资源来完成工作，你下属的成功决定你的成功！ ——任正非，在一次华为总裁办公会上 课程收益 了解管理的内涵 认知管理的四个环节 理解管理者转身的三个维度 ...

决策之美®——系统思考应用实务 （领导力的核心修炼） 主讲：邱昭良博士（原创版权课程） 系统思考——超越“思维导图”、“六顶思考帽”和“金字塔原理”的全新思维方式 系统思考，作为国际组织学习大师彼得·圣吉所称的“第五项修炼”，...

钢铁行业人才发展战略与实施 讲师：丁成举 【课程背景】 随着全球经济一体化和技术进步的加速，钢铁行业正经历着前所未有的变革。为了应对激烈的市场竞争、满足不断变化的客户需求以及实现可持续发展目标，钢铁企业必须重视人才的发展与管理。然而，当前钢铁行业面临的主要挑战之一是人才短缺和技能不匹配问题。为了解决这些问题，并确保企业能够持续创新和发展，培养一支高素质、专业化的人才队伍变得尤为重要。 ...

全球经贸格局重置与对等关税影响下的 中国企业出海新形势新策略 于   涛 【核心要点】 当下中国企业又迎来一轮出海热潮 百年变局加速演进，全球经济深刻调整，叠加特朗普2.0对等关税，国际经贸体系和金融体系面临重构 中美博弈，深刻地影响“十五五”时期中国的经济发展、产业布局、国际贸易 中国企业出海面临全新的环境、全新的挑战...

 复盘——把经验转化为能力 主讲：邱昭良博士（原创版权课程） （复盘工作坊） 精简1.5天版（9.5课时） 你知道吗？ 复盘——曾国藩、柳传志、王健林身体力行的工作方法 复盘——简单而有效的从经验学习的组织学习机制 复盘——联想、万达、...

深入学习贯彻习近平关于加强党的作风建设论述和中央八项规定精神 孙培军 一、党的作风建设的理论阐释 二、党的作风建设的历史演进 三、深入学习贯彻中央八项规定精神 四、加强新时代党员干部的作风修养  

新时代中央八项规定 精神与法治思维融合实践--大纲  

组织行为学：从四个层次提升组织效能 （6课时） 课程综述 本课程是清华大学DBA和MBA的品牌课程，用一句话描述本课程，是“理解组织效能的底层逻辑和顶层设计”。 课程导言 底层逻辑：组织行为的底层逻辑，是个人的动机和效能。顺应底层逻辑的组织行为，就像引水下山，事半功倍。违背底层逻辑的组织行为，就像引水上山，事倍功半。 项层设计：组织行为的顶层设计...

组织行为学：从四个层次提升组织效能 （12课时） 课程综述 本课程是清华大学DBA和MBA的品牌课程，用一句话描述本课程，是“理解组织效能的底层逻辑和顶层设计”。 课程导言 底层逻辑：组织行为的底层逻辑，是个人的动机和效能。顺应底层逻辑的组织行为，就像引水下山，事半功倍。违背底层逻辑的组织行为，就像引水上山，事倍功半。 项层设计：组织行为的顶层设...

战略人力：人力资源战略的规划与实施 （6课时） 课程综述 本课程是清华大学DBA和MBA总裁班的品牌课程，用一句话描述本课程，是“人力资源的战略地图”。 课程导言 人力资源战略有四个维度，即效率、人才、组织、文化。卓越的人力资源战略，是借助这四个维度上张力，为企业构建核心优势（见下图）。 企业的硬实力，来自效率战略，它是强大执行力的基础。企业的人才优势，...

战略人力：人力资源战略的规划与实施 （12课时） 课程综述 本课程是清华大学DBA和MBA总裁班的品牌课程，用一句话描述本课程，是“人力资源的战略地图”。 课程导言 人力资源战略有四个维度，即效率、人才、组织、文化。卓越的人力资源战略，是借助这四个维度上张力，为企业构建核心优势（见下图）。 企业的硬实力，来自效率战略，它是强大执行力的基础。企业的人才优势...

管理的演化：从效率到效果的六个步骤 （7课时） 课程综述 本课程是清华大学DBA和MBA的品牌课程，用一句话描述本课程，是“看清管理全貌，规划企业发展”。 课程导言 科学——在自然界，管理是古老的生物实践，狼群打猎、雁群迁徙，都离不开管理。在人类社会，管理学是年轻的科学。1911年，泰勒出版了著作《科学管理原理》，那本书的出版...

管理的演化：从效率到效果的六个步骤 （12课时，两天） 课程综述 本课程是清华大学DBA和MBA的品牌课程，用一句话描述本课程，是“看清管理全貌，规划企业发展”。 课程导言 科学——在自然界，管理是古老的生物实践，狼群打猎、雁群迁徙，都离不开管理。在人类社会，管理学是年轻的科学。1911年，泰勒出版了著作《科学管理原理》，那本...

高端面试：如何面试中高层管理者 （6课时） 课程推荐 本课程教会学员，如何从四个维度来甄选中高层管理者。用一句话描述本课程，是“像做体检一样检验候选人的管理能力。” 课程说明 本课程把管理者的胜任力分成了三个维度，主题认知、决策心智、领导表现。围绕这三个维度，面试官可以像做体检一样，全面而精确地测候选人。 课程详细讲解了3个测试维度、9个关键词、30个面...

高端面试：如何面试中高层管理者 （12课时） 课程推荐 本课程是清华大学DBA和MBA的品牌课程，用一句话描述本课程，是“像做体检一样检验候选人的管理能力。” 课程说明 本课程把管理者的胜任力分成了七个维度，觉察、特质、认知、效能、心智、表现、技能（见下图）。围绕这七个维度，面试官可以像做体检一样，全面而精确地测候选人。 课程解析了7个测试维度、17个关...

赋能领导力：管理者赋能下级的六个步骤 （6.5课时，一天） 课程推荐 本课程是清华大学DBA和MBA的品牌课程，用一句话描述本课程，是“像玩打怪升级游戏一样，学会赋能”。 课程背景 彼得现象——无效勤奋：基层经理晋升到中层和高层，要转变工作重点，因为中层的首要职责，不是亲力亲为地处理事务，而是通过赋能，让下级能独当一面。不会赋能的中...

赋能领导力：管理者赋能下级的六个步骤 （12课时，两天） 课程推荐 本课程是清华大学DBA和MBA的品牌课程，用一句话描述本课程，是“像玩打怪升级游戏一样，学会赋能”。 课程背景 彼得现象——无效勤奋：基层经理晋升到中层和高层，要转变工作重点，因为中层的首要职责，不是亲力亲为地处理事务，而是通过赋能，让下级能独当一面。不会赋能的中高...

超级面试官——高潜力人才的面试甄选 （6课时） 课程推荐 本课程能教会学员，发现高潜力人才的深层特质。用一句话评价本课程，是“练就识人慧眼”。 课程背景 永续经营：企业经营依靠骨干人才，骨干人才的前生，是高潜力人才。能不能在招聘环节，发现高潜力人才，决定了企业经营的稳定性与持续性。 成长速度：当市场需...