《人工智能工具学习与上机实操》   讲授专家：李勇 培训对象：产品中心，运营中心，技术中心，客服中心等管理运营相关人士 课程时间：1天 (6小时） 课程背景： AI技术创新重焕生机，未来将会取代人类日常90%的工作量，我们身处大时代的急速更迭中，巨变正在发生和到来...

《AI大模型该如何在企业中实战落地》   讲授专家：李勇 培训对象：企业决策层、技术管理层、AI应用相关从业人员以及对AI大模型在企业实际应用中感兴趣的人士；； 课程时间：2天 (12小时） 课程背景： 在AI技术迅猛发展的宏观趋势下，本课程旨在解决学员如何将AI...

在新一轮科技革命和产业变革中，新质生产力代表着生产力发展的新方向和新趋势，是推动经济持续增长和社会进步的关键力量。 新质生产力的四个核心： 1. 技术创新：新质生产力以科技创新为核心，通过新技术的研发和应用，推动生产力的提升。 2. 产业融合：新质生产力强调不同产业之间的融合与互动，形成产业链、创新链和价值链的整合，实现产业的升级和转型。 3. 业态创新：新质生产力鼓励新业态的出现和发展，...

《孙子兵法中的管理智慧》 报告人：赵常乐 【课程背景】 当代社会充满着竞争激烈、变革迅速的特点，对各级管理人员提出了更高的要求。不论是企业领导者还是政府官员，都需要具备面对复杂、多变的市场和环境的能力。在这样的背景下，学习《孙子兵法》中的管理智慧，可以为管理人员提供宝贵的经验和指导。 《孙子兵法》是中国古代最重要的军事典籍之一，被广泛应用于战争和军事领域，并逐渐被视为管理和领导方面的重...

《孙子兵法与战略管理》 报告人：赵常乐 【课程背景】 当代社会的快速发展和充满变数的环境给各级管理人员提出了更高的要求，特别是对于战略管理的能力。在如今多变、不确定的竞争环境中，领导者需要拥有创新思维、战略决策和领导团队的能力。而《孙子兵法》作为中国传统文化的重要典籍，蕴含着丰富的战略智慧和管理智慧，被广泛认为是战略管理的重要参考。 在本课程中，我们将结合《孙子兵法》中的智谋和统帅...

《孙子兵法与商战谋略》 报告人：赵常乐 【课程背景】 在当今快速发展的商业环境中，竞争激烈，商战如战场，领导者需要拥有卓越的商业智慧和战略思维，才能在激烈的竞争中取得胜利。与传统战争一样，商战也充满了变化、不确定性和复杂性。因此，学习《孙子兵法与商战谋略》，对于商业领导者来说，具有重要的借鉴意义。 《孙子兵法》是中国古代军事经典之一，它提出了许多独特的智慧和战略原则，深受各国军校和...

《孙子兵法与经商之道》 报告人：赵常乐 【课程背景】 当今时代，商业发展迅猛，竞争激烈，给各行各业的领导人提出了更高的要求。在这个变化多端、充满不确定性的环境下，领导人需要具备卓越的商业智慧和战略眼光，以确保组织在正确的方向上发展。 《孙子兵法》是中国古代军事经典之一，以其针对性、系统性和指导性而闻名。不仅世界著名的军事学院，如美国西点军校、英国桑赫斯特军校、俄罗斯伏龙芝军校、法国...

品读《孙子兵法》 开启狂飙人生 《孙子兵法》中的领导智慧 报告人：赵常乐 【引子】 2023春节档一部《狂飙》引发了收视狂潮，沉寂多年的实力派演员张颂文凭借剧中“高启强”一角，成功出圈一剧封王。有意思的是，因剧中多处提到《孙子兵法》一书，并引用了书中的经典名句，引发许多观众对《孙子兵法》的好奇与重视。众多线上商城全部断货，线上线下一书难求。 因影视作品的创...

品读《孙子兵法》 共创企业辉煌 报告人：赵常乐（一天、六小时、四节课） 【课程背景】 商场如战场，战争年代军队与军队之间争夺的是土地，开战的地点叫战场。和平年代企业与企业之间争夺的是顾客，开战的地方叫市场。无论是战场或市场都充满4种特性：多变性、模糊性、复杂性、不确定性。如何在极其复杂的变化下，企业还能立于不败，善于求胜。给各企业提出了较大的挑战。需要整个组织对竞争对市场有深刻的认识并能...

《兵家》与商战 报告人：赵常乐 【课程背景】 商场如战场，战争年代军队与军队之间争夺的是土地，开战的地点叫战场。和平年代企业与企业之间争夺的是顾客，开战的地方叫市场。无论是战场或市场都充满4种特性:多变性、模糊性、复杂性、不确定性。如何在极其复杂的变化下，企业还能立于不败，善于求胜。给各企业提出了较大的挑战。需要整个组织对竞争对市场有深刻的认识并能形成高度的危机感、统一性、协作性、纪律性...

《兵法与商战》 报告人：赵常乐 【课程背景】 现代商战如战场，充满着多变性、模糊性、复杂性和不确定性的特点。当代发展飞速，内外环境变化难以预测，这给各种机构的领导者提出了更高的要求。在变化迅猛的时代潮流中，往往容易让人陷入思维固化、迷茫和无所适从的状态。然而，作为领导者的特殊群体，我们不能以消极的态度应对变化，而应积极拥抱变化，并在复杂多变的环境中保持理智，做出明智的决策，确保组织朝着正...

中国特色的阿米巴经营模式 课程背景： 202年以来世界处于新一轮经济周期开始前的极度深寒,外围经济环境完全可以用“大萧条”形容，我们该如何寻找走出大萧条的出路？任正非的华为管理以及稻盛和夫阿米巴经营已经成为时下中国企业学习的两大风口！我们认为国内企业应向稻盛和夫学习如何在在大萧条中飞跃的大智慧！我们希望通过学习阿米巴经营帮助找到一些适合本企业发展的简单易行、标本兼治...

研发制胜—集成产品开发IPD系统设计与实践 课程背景： 面对互联网+等业务模式乱花渐欲迷人眼，面对市场的瞬息万变，客户的要求似乎越来越苛刻，但是企业转型升级似乎难以跨越千沟万壑，市场机会窗口似乎越来越短，研发究竟是一场杀伐决断的豪赌还是深不见底的吞金黑洞？我们能否忍受新品上市前的百般孤独？研发管理如何为公司打现在和未来的粮食？很多企业感叹研发人员越有本事越难管，还有很多企业认为...

                      学习华为激活组织—文化、绩效与团队 课程背景： 2020处于新一轮经济周期开始前的极度深寒！华为因为美国的背书开始快速成为世...

市场洞察与大客户管理 【课程背景】  我们所处的是一个VUCA特征的时代，市场的变化越来越快、客户的需求似乎也越来越难以捉摸，很多企业都希望命中客户真正的、深层次的需求！但实际很多企业总是很难触达客户“痛点”，甚至摸不到客户“痒处”！有些公司把市场驱动的产品开发理解为市场部驱动开发部，但是如何解决研发与市场脱节的问题？如何才能避免闭...

如何实现从技术到管理的快速转身 课程背景：    面对复杂多变的外部市场，企业间竞争主要是人才机制竞争，企业要生存和发展必须高度重视培育各级干部的能力！如何倍速培养人才，如何将士兵训练成将军是所有企业需要深度思考的问题。很多企业的管理人员是从技术骨干出身，但是我们见过太多公司缺乏有效的机制帮助技术人员转变管理人员，导致技术人员无法成功转型为管理者，既浪费了技术人才又没有...

                    华为的创新文化与创新体系 课程背景： 近几年来，我们见证华为面对美国国家霸凌主义依然坚挺，且不断推出令世人惊艳的创新产品和技术！同时，我们又发现，在国家创新战略的引领...

对标华为打造以客户为中心的流程管理机制 课程背景：     2008金融危机以来，国内很多中小企业处于艰难的生存爬坡阶段，过去几年，我们更是见证了大量中小企业步履蹒跚、沉沦甚至消逝，在做大的过程中究竟是什么阻碍了我们持续高效赚钱？公司业务发展后为什么会容易人浮于事？人效低下的根源是什么？ 我们为何总是遇见问题重复发生而不断忙于救火？ 为何员工成长缓慢，越来越跟...

对标华为构建以奋斗者为本的绩效激励机制 课程背景：     中国企业为何会陷于绩效管理迷宫中不能自拔？绩效管理为何成为二十多年来中国企业的管理难题之首？企业必须关注绩效，但是员工却总是关注激励，矛盾如何解决？企业中谁才是真正的奋斗者？企业中的奋斗者的幸福靠什么实现和持续有效保证？如何通过绩效激励机制激活我们的组织并让员工自主自愿自发工作？  &...

对标华为—打造卓越研发项目管理能力体系 课程背景： 面对市场的瞬息万变，客户的要求似乎越来越苛刻，新时代高质量的生活需要提供客户极致的产品和服务体验，但是，市场机会窗口似乎越来越短，产品开发过程也面临诸多风险，很多企业项目管理水平跟不上企业创新发展的需要，企业竞争力的提升受到很大局限，如何通过项目管理为公司打更多现在和未来的粮食？华为因为美国的背书成为了中华民族自主创新的脊梁，...