娄萌老师《管理心理学》课程大纲
《管理心理学》课程大纲 课程背景： 全球化、互联网、技术革命、人口红利消失、不确定的混沌（灰度）时代的来临。必然会冲击社会的方方面面。如何适应这个：经济与组织、个人与社会、有形世界与虚拟世界、都相互关联、彼此交融的商业民主时代。我们组织的管理模式与人才管理方式都将面临着变革与创新的课题。 然而，无论社会如何进步和科技如何创新，始终有一样东西在原地踏步，那就是“人性”二...
娄萌老师《组织行为学》课程大纲
《组织行为学》课程大纲 为什么要学习本课程 组织行为学要解决的核心问题 人----天地之间，莫贵于人（孙膑，战国）；为将之道，当先知人，知人之道，当先知心（苏询，北宋）； 机制----能用人者，将无敌于天下（王夫之，明）； 关系----人与环境（机制）的匹配。 课程对象：企业中高层管理干部： 课时：12小时 课程大纲 第一部分 ：组织行为学概论 一、组织行为学研...
娄萌老师《管理的真相与哲学》课程大纲
《管理的真相与哲学》课程大纲 为什么要学习本课程： 企业管理是一个系统工程。在运用管理工具、方法、技术之前必须具备系统的、挖掘真相与本质式的思维，才能真正掌握管理的精髓与智慧，对组织做出贡献。在人类历史的长河中，“笔杆子”永运是比“枪杆子”更强大的“武器”。正如西方英雄“拿破仑”所说：世界上有两种东...
史斌老师《集团化人力成本分析与管控》课程大纲
《集团化人力成本分析与管控》课程大纲 主讲人：史斌老师 课程背景： 随着中国人口红利的消失，用工形式的规范，企业的产品、资金和劳动力市场竞争日趋激励，企业人力成本压力越来越大。中国企业要寻求生存和发展的空间，对人力资源从业者的要求将会越来越高，中国大部分企业传统粗放式的人事管理已经无法满足市场的要求。未来企业人力资源管理的基本要求将是以成本控制为基础，以经营结果为导向 ，以价值创造为目标。 ...
史斌老师《向华为学管理》全面提升组织能力与人效课程大纲
《向华为学管理》全面提升组织能力与人效课程大纲 主讲人：史斌 【课程对象】 董事长、CEO、总裁、总经理、企业中高层管理者 【课程时间】 1-2天（6小时/天） 【课程收益】 通过课程学习，使企业中高层管理者对战略制定活动的意义、价值、方法等统一认识； 了解企业文化的作用，从而为企业或组织实际的战略制定工作在思想层面做好准备； 了解华为如何运...
史斌老师《向华为学习人力资源管理》课程大纲
《向华为学习人力资源管理》课程大纲 主讲人：史斌 【课程对象】 董事长、CEO、总裁、总经理、企业中高层管理者 【课程时间】 1-2天（6小时/天） 【课程收益】 Ø 树立正确的人力资源管理观念； Ø 了解华为人力资源管理体系对其它企业带来的启发； Ø&nb...
史斌老师《年度经营计划OGSM制定与落地执行系统》课程大纲
《年度经营计划OGSM制定与落地执行系统》 ——课程大纲、课堂照片与学习心得 主讲人：史斌 《年度经营计划制定与落地执行系统》 是每家企业的必修课！ 尤其是每年10月、11月、12月以及元月份——现在学习更是当务之急！ 本课程有理论依据、案例分析、方法讲解、工具演练、点评优化、答疑互动。 本课程适用于高校总裁班、MBA班、研...
史斌老师《领导力与执行力》课程大纲
《领导力与执行力》 主讲：史斌 培训主题：中高层管理干部领导力与执行力提升 培训时长：1-2天（6小时） 课程收益: 厘清管理者的角色与定位，帮助管理人员更好的领会上级的指意，形成实施方案，在团队及下级人员中推行，同时监督、控制、协调，最终高效完成工作。 掌握提高管理者提升领导力与执行能力的工具和途径； 掌握改变行为的模式、增强执行能力，全面提升管理干部素质与职业程度...
史斌老师《项目管理与创新思维》课程大纲
《项目管理与创新思维》课程大纲 主讲：史斌 【课程背景】 企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，尤其是研发工作的项目管理更显得极其重要，因为研发项目成功与否直接影响甚至决定企业的生死存亡，企业的高层领导与管理团队一定要给予充分重视！同时项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则依赖于每个项目的成功。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着项目实施前期策划考虑不全面、项...
史斌老师《TTT培训师台上呈现技巧》课程大纲
课程大纲 培训师培训技能训练*初级 《培训师台上呈现技巧》 课程背景 企业的管理人才和专业人才是企业发展的中流砥柱，他们作为企业文化的推动者、企业制度的执行者，在员工心目中就是标杆的作用。如何能够将他们身上宝贵的经验传承下来，如一台“人才复印机”一样，那么，这个企业的竞争力将是无穷无尽的。可是，当专业人才、管理人才走上讲台时，他们会碰到始料未及的难题： &nb...
史斌老师《运营管控体系——从战略管理到高效执行》课程大纲
《运营管控体系——从战略管理到高效执行》课程大纲 主讲老师：史斌 【课程前言】 战略不管理——迷茫！ 运营不管理——瞎忙！ 企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织运营效能与执行力，以推动组织战略绩效成长。因此，企业运营管理体系建设成了任何一家企业的重中之重的工作，然而企业在战略管理与运营管控过程中，企业却面临着一系列...
史斌老师《国学智慧与企业经营管理》课程大纲
《国学智慧与企业经营管理》课程大纲 主讲：史斌 【课程概述】 本课程依据国学领导力理论，古为今用，全面解析企业领导面临的种种问题，通过企业管理中的典型案例，构建国学领导力模型，让领导者深刻体会如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队。与一般领导力课程相比，贴近中国人的文化心理，理论架构严谨，可操作性极强，它给出了一系列科学而实用的方法。是一门即学即会、用之有效的课程。如何决策？如...
史斌老师《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲
《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲 主讲人：史斌 学员受益： 通过学习课程，学员可以了解并掌握： 正确认识战略性人力资源管理系统 非人力资源经理在人才选育用留中的重要作用 掌握绩效管理系统 掌握激励性薪酬体系设计的方法 掌握处理员工关系的正确方法 非人力资源经理理解并掌握人力资源管理促进目标达成 课程大纲： ...
史斌老师《战略性人力资源管理》课程大纲
《战略性人力资源管理》课程大纲 主讲人：史斌 学员受益： 通过学习课程，学员可以了解并掌握： 全面认识并理解战略性人力资源管理 深入了解人力资源管理的发展方向、组织架构的建立 掌握现代人力资源规划、招募甄选的方法 掌握建立人力资源管理培训、绩效与薪酬系统的技能 通过学习案例与演练使学员掌握人力资源管理工具 方法讲解、案例...
史斌老师《战略性人力资源管理》课程大纲
《战略性人力资源管理》课程大纲 主讲人：史斌 通过学习课程，学员可以了解并掌握： 全面认识并理解战略性人力资源管理 深入了解人力资源管理的发展方向、组织架构的建立 掌握现代人力资源规划、招募甄选的方法 掌握建立人力资源管理培训、绩效与薪酬系统的技能 通过学习案例与演练使学员掌握人力资源管理工具 方法讲解、案例解析、模拟演练...
史斌老师《战略绩效实战实训营》课程大纲
《战略绩效实战实训营》课程大纲 主讲人：史斌 【课程前言】 战略不管理——迷茫！ 绩效不管理——瞎忙！ 企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能与执行力，以推动组织绩效成长。因此，绩效管理体系的建构成了任何一家企业的重中之重的工作，然而企业在绩效与薪酬管理过程中，企业可能面临一系列的管理问题，主要表现在以下方面： ü ...
史斌老师《战略管理》企业第二曲线战略升级转型与执行系统
战略管理——企业第二曲线战略升级转型与执行系统 主讲：史斌 课程背景：企业在制定战略以及战略的落地执行中，往往没有方法论指引，致使战略的制定企业第二曲线战略升级转型与执行有很大的盲目性，企业能否成功实现对客户的价值主张从而获得利润，从长远发展的角度完全没有把握。《战略管理——企业第二曲线战略升级转型与执行系统》这门课程，采用BLM业务领导力模型，...
辛玉军老师《ChatGPT的现象、原理，影响和机会解读》课程大纲
ChatGPT的现象、原理，影响和机会解读 培训大纲： CHATGPT现象 用户暴涨 应用场景广泛 投资火热 和工业革命同级别的技术革命 已经和正在创造了大量的商业机会 兴奋和焦虑 人机协作思考 ...
王喜文老师《chatgpt新一代人工智能革命》课程大纲
chatgpt：新一代人工智能革命 一、人工智能的发展历程 （一）人工智能简史 （二）从机器学习到深度学习 （三）chatgpt的发展历程 二、chatgpt的技术架构 （一）运行模式 （二）技术原理 三、chatgpt的应用场景 （一）智能金融 （二）智能客服 （三）智能翻译 （四）智能文案 （五）元宇宙场景内容生成 （六）数字人智能化 四、ChatGPT的未来...
王兴旺《高端装备制造业发展现状与未来趋势》结合四川产业特点
《高端装备制造业发展现状与未来趋势》 ——结合四川产业特点 主讲：博士 【讲师介绍】 清华大学博士后、美国加州州立大学访问学者。 某国有大行总行宏观经济与金融市场研究员。 某国有大行总行培训学院内训师、某国有大行总行数据...
