叶绍斌老师《“变”中取胜，价值倍增 后疫情时代下的人力资源管理革新》课程大纲
“变”中取胜，价值倍增 后疫情时代下的人力资源管理革新 主讲老师：叶绍斌 【课程背景】 企业的生死存亡，“人”往往是决定因素，在经济下行与后疫情叠加的时代背景下，“人”的影响因素更为凸显。 有抽样调查显示，中国民营企业平均寿命仅3.7年，中小企业平均寿命更是只有2.5年， 每年超过100万家企业破产...
叶绍斌老师《HRBP：快速转身，做有价值的业务伙伴》课程大纲
《HRBP：快速转身，做有价值的业务伙伴》 课程大纲 课程前言： 以HR三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略，服务于公司业务，其核心理念是通过组织能力再造，让HR更好地为组织创造价值，是企业人力资源组织和管控模式的创新，是对传统人力资源管理模式的迭代和突破，并在实践中发挥出积极的效用和价值。 当前，面对复杂多变的企业内、外部环境， HR三支柱模式在解决人力资源管理对业务的有效支撑和牵...
叶绍斌老师《从战略到执行：组织活力之源》课程大纲
《从战略到执行：组织活力之源》 课程前言： “方向要大致正确，组织必须充满活力”，华为三十多年的持续成功，其管理背后的制胜法宝之一就是战略选择的持续成功和战略执行的强大韧性。 今天，广大中小型企业面临着更为复杂多变的内外部环境，是选择在原跑道继续“负重前行”，或是自我进化，寻求创新与突破，还是另辟蹊径，改换跑道？有了战略，定了目标，才是万里...
叶绍斌老师《打破平衡，保持开放：华为组织激活的成功砝码》课程大纲
《打破平衡，保持开放：华为组织激活的成功砝码》 主讲老师：叶绍斌 【课程背景】 数据显示，新创企业的平均寿命不到5年，能够保持10年以上持续增长的企业大约只占企业总数的10%，而能够活过30年的企业更是少之又少。甚至那些已具规模优势、进入国内国际市场“排行榜”的大型企业，同样可能因内部发展动力不足而难逃衰退甚至死亡的宿命。 那是否存在影响企业发展...
叶绍斌老师《带好兵、打胜仗、中高层管理者的人力资源管理》课程大纲
带好兵，打胜仗 中高层管理者的人力资源管理 主讲老师：叶绍斌 【课程背景】 企业的竞争归根结底还是人才的竞争。干部是公司发展的骨干，是公司的脊梁。但是随着VUCA时代的到来，在很多快速发展的行业，管理者一方面面临着日益严峻的业务挑战，另一方面需要带领团队冲锋陷阵，实现经营目标。在带兵打仗的过程中，各种人力资源管理“顽疾”不期而至： 选：管理者...
叶绍斌老师《非HR经理的人力资源管理》课程大纲
《非HR经理的人力资源管理》 主讲老师：叶绍斌 【课程背景】 华为公司管理哲学：人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属人员成长的责任。下属人员才干的发挥与对优秀人才的推荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。 现代企业管理的实践证明，人力资源管理能力是优秀经理人必备的素质。...
叶绍斌老师《慧眼识才，现代企业招聘面试技能提升法》课程大纲
《慧眼识才，现代企业招聘面试技能提升法》 主讲老师：叶绍斌 【课程背景】 韦尔奇曾说过：“一个成功的管理者，一定要有识人、用人的能力，并且不断提高管人的技巧。” 曾国藩说：“管人首在用人，用人首在识人。” 精准识人，正确用人，是每一位人力资源从业者的基本功，更是各级管理者的必修课。然后，在实际工作中，各级管理者总是绕不开选人...
叶绍斌老师《践行企业文化，打造文化战力》课程大纲
《践行企业文化，打造文化战力》 课程大纲 课程前言： 企业文化对于企业成长和发展的重要性不言而喻，但文化建设和文化落地在企业内部却困难重重。多少年过去，经常是领导亲自抓一下效果就会明显，但在一段时间以后大家各忙各的事，文化很可能又会回到它的原点，如此反反复复，浪费了大量的时间精力。 本人在为众多企业提供顾问服务的过程中，深切感受到企业文化建设的问题层出不穷，并日益影响企业的经营管理和长...
叶绍斌老师《精准识人，现代企业人力招聘技能提升》课程大纲
《精准识人，现代企业人力招聘技能提升》 课程背景： 韦尔奇曾说过：“一个成功的管理者，一定要有识人、用人的能力，并且不断提高管人的技巧。” 曾国藩说：“管人首在用人，用人首在识人。” 精准识人，正确用人，是每一位人力资源从业者的基本功，更是各级管理者的必修课。本期课程，叶老师结合20年企业人力资源工作经验及丰富的中高级...
叶绍斌老师《以奋斗者为本，华为人力资源管理机制及实战》课程大纲
《以奋斗者为本，华为人力资源管理机制及实战》 主讲老师：叶绍斌 【课程背景】 任正非说：“方向要大致正确，组织必须充满活力”。 华为三十多年来，从初创期的华为“六君子”到如今近20万人的庞大华为军团，从当初的“衣衫蓝缕”到国际化竞争、再到面对以美国为首的列强“封杀”，一步一个脚印...
叶绍斌老师《变中取胜，价值倍增》新形势下的人力资源突围之路
《“变”中取胜，价值倍增》 新形势下的人力资源突围之路 主讲老师：叶绍斌 【课程背景】 企业的生死存亡，“人”往往是决定因素，在经济下行与后疫情叠加的时代背景下，“人”的影响因素更为凸显。 有抽样调查显示，中国民营企业平均寿命仅3.7年，中小企业平均寿命更是只有2.5年， 每年超过100万家企业破产...
叶绍斌老师《在炮火中前进，华为干部管理》课程大纲
《在炮火中前进，华为干部管理》 主讲老师：叶绍斌 【课程背景】 将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带着你的队伍前进，就像希腊神话中的丹柯一样把心拿出来燃烧，照亮后人前进的道路。越是在困难的时候，我们的干部就越是要在黑暗中发出生命的微光，发挥主观能动性，鼓舞起队伍必胜的信心，引导队伍走向胜利。 ---- 任正非 华为三十多年来，从初创期的华为...
刘平青教授《组织人际关系管理》课程大纲
《组织人际关系管理》 主讲：刘平青 教授 博士生导师 培训目标：一个只有工作技能的人，在组织中只会“埋头干活”，很少“抬头看路”，因此往往默默无闻。如果再具备人际技能，此人就会如虎添翼，自如驾驭复杂职场。但在中国组织的“含蓄”文化下，没人会传授给您如何处理组织内的人际关系的技...
刘平青教授《总裁领导力》课程大纲
《总裁领导力》 主讲：刘平青 教授 博士生导师 培训目标：没有哪个不具备领导力的人能当上总裁，但总裁所具备的领导力是否与企业的发展需求相匹配。本课程专门针对中国组织中的高层管理者在领导力开发中面临的困惑，从引领、传导和效力三个维度展开。通过讲授和讨论中国企业高层管理者在企业发展过程中施展领导力的真实案例，让百忙之中抽身学习的总裁们在有限时间内，学有所成，并且能够学以...
刘平青教授《中层干部领导力》课程大纲
《中层干部领导力》 主讲：刘平青 教授 博士生导师 【培训目标】 1、本课程专门针对企业组织中层管理者在领导力开发中面临的困惑，从超前引领、高效传导和执行效力三个维度展开。 2、通过分析中国企业中层管理者在企业发展过程中施展卓越领导力的真实案例，让百忙之中抽身学习的中层管理者们在有限时间内，学有所成，并且能够学以致用，为企业的发展跃升持续领航。 【课程特色】 ...
刘平青教授《银行客户经理团队建设与沟通》 课程大纲
《银行客户经理团队建设与沟通》 刘平青教授 一、课程对象 银行客户经理。 二、培养目标 培养具有“阳光心态”、高效团队建设能力、卓越沟通能力的商业银行客户经理人。 三、课程特色 （一）针对性。该课程针对商业银行客户经理的工作实际，尤其是面临的工作重点和难点问题而展开，通过两天课程的系统学习，既能获得团...
刘平青教授《幸福领导力》课程大纲
《幸福领导力》 主讲：刘平青教授、博士生导师 第一讲；认识幸福 一、欲望与现实的统一 二、外在与内在的统一 三、索取与付出的统一 四、精神与物质的统一 第二讲：读懂内心世界 一、控制欲 二、信任感 三、期待喝彩 四、心理防御 第三讲：释放心理压力 一、自恋与独立人格 二、猜疑、嫉妒、怨恨与报复 三、移情 四、恐惧 第四讲：学会爱 一、健康的爱 二、不健康的...
刘平青教授《企业中层干部领导力》课程大纲
《企业中层干部领导力》 刘平青教授 【课程背景】 企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。 多数中层往往是从基层提拔的优秀员工，拥有不错的技术和工作表现，转眼成为中层干部后管理经验之缺乏成为发展的瓶颈： 员工只须管好自己，干部则要管好他人； 员工只须今日事今日毕，...
刘平青教授《中高层思维创新：六顶思考帽及应用》课程大纲
《中高层思维创新：六顶思考帽及应用》 主讲：刘平青 教授 博士生导师 一、国企：8优势5有限6较弱 （一）国有企业：8个优势 （二）国有企业：5个有限 （三）国有企业：5个较弱 二、中高层思维创新的紧迫性 （一）夜郎国的成因及反思？ （二）中国名人的传记作者？ （三）郑和与哥伦布的比较？ （四）参观兵马俑后的思考？ （五）对岳飞与和珅的思考？ 三、六顶思考帽的内涵 （...
刘平青教授《卓越领导力引领、传导、效力》课程大纲
《卓越领导力引领、传导、效力》 主讲：刘平青 教授 博士生导师 培训目标： 本课程专门针对中国组织在领导力开发中存在的问题，从引领、传导和效力三个维度展开。 通过大量中国案例分析和模拟环节，让听众在有限时间内，获得领导力相关操作技能的提升和思想的洗礼。 课程为听众搭建一个交流工作和生活、探讨人生思想的共同学习和群体成长的平台...
