《高绩效组织能力建设》课程介绍 课程背景          企业制定了战略目标，最后执行的效果怎么样？执行力就是企业的核心竞争力。如果没有执行力作保障，再优秀的企业战略，也不可能得到实施，最后沦为纸上谈兵。         组织...

员工管理的艺术 ——案例与实务研讨 课程简介 （1）背景： 2004年7月华为开始使用此课程，并持续进行了多次优化，使得课程内容更加切合公司管理和实际工作要求，课程案例体系的逻辑体系也更为清晰，课程自身的内涵也得到了提炼和升华。 公司实施该课程培训以来，国内已经实施培训近百期，培训公司各大部门各级主管已超过1000人，该课程授课满意度高达97%，学员反...

点燃激励火炬 ——优秀领导的卓越激励技巧 课程简介 （1）背景： 有效的激励能够调动员工工作积极性，让他们做您想让他做的事情；能够激发员工在做到的基础上做好，让一般人做不一般的事。 如何才能做到有效的激励？说到底就是要点亮被激励者内心的那盏火把，释放出最大的能量。本课程通过介绍公司基层管理者在激励工作中存在的问题，有针对性地提出激励火炬模型作为激励知识...

《用心激励构建激励型领导思维与能力》课程介绍 （1）背景： 当今时代，员工离职率飙升，在企业平均工作时间仅有2年。而关键人才的流失，对企业意味着高昂的经营成本。留住人才，尤其是关键人才，使企业必将面临的重大问题。 俗话说，员工因为企业或老板来到公司，却因为直接主管离开公司。说明，员工的流失大部分跟主管有关。 那么员工喜欢什么样的主管呢？经过调查，大部分的员工喜欢激励性的领导。一边是主管...

《疫情下的员工心理建设》课程介绍 培训课程名称：疫情下的员工心理建设 讲师姓名：  杜祥林   课程背景          员工心理建设是企业管理者和人力资源很重要的一项工作，每一代的员工的特点都是不同的，对企业的忠诚度和做事效率，心理特性都是不同的。作为企业领导者或者说人力...

《铁三角组织运作》课程介绍 培训课程名称：铁三角组织运作 讲师姓名：  杜祥林   培训课程类别：业务类 内容所属主题： 营销管理   课程情况 适用对象 企业总经理、副总经理、集团客户行业总监、行业经理、产品经理等、 课程时长（天） 2天。 课程简介/特色 本课程全面借鉴： ...

认识自己 欣赏他人 课程简介 （1）背景： 现代企业的经营模式更多是以团队运作为单元进行的，团队就像是一个企业身体内众多的小小的细胞，每个细胞的活力决定了企业的活力。然而，每个团队是由人来构成的，人与人之间沟通、理解、协作的好坏决定了这个团队的活力。人与人之间沟通、理解、协作的基础正是对自身正确的认识和对他人的合理欣赏。华为公司在基层团队的调查发现，基层团队中团队成员之间除了工作的业...

绩效管理实务 课程简介 背景： 绩效管理几乎是目前所有企业管理业绩和团队的工具，但是员工的满意度却极低，管理者也觉得压力很大，在实际实践中觉得没什么作用。而实际上是管理者并未完全掌握这一工具，只是为做而做，有时甚至认为绩效管理增加了工作负担，对业绩增长，管理管理并无实际用处。 什么原因导致这一普遍现象的发展生，而至今却又很少有企业抛弃这一管理工具？主要原因在于我们并没...

华为管理创新的成功之道 课程简介 背景： 从某种意义上来讲，华为发展到现在，算是一家比较成功的企业。坊间有很多流传，比如华为的狼性销售，比如华为强大的技术研发实力，华为海外市场的拓展，华为人力资源方面的特殊性管理，员工“掐尖”式的招聘，华为对干部选拔的独特做法等等。 本课程系统的让大家简单了解一下华为30年以来从弱小到逐渐长大到强壮的过程。华为经理了1.0版...

管理者的人才管理 课程简介 背景： 从2006年开始，随着业务的快速发展，华为公司加快了向海外扩张的步伐，海外地区部、代表处纷纷建立，火速提拔的国家总经理们面临在海外与国内有着明显差别的全新业务，苦苦摸索、屡败屡战，为帮助国家代表们在尽可能短的时间内转变意识、认清自己的岗位职责要求，建立清晰的关键业务活动的路标，熟悉上手新业务，设计开展了国家代表角色认知培训项目，其中，《国家代表的人...

《关键提升—管理者能力发展三部曲》课程大纲 课程简介： 中基层管理者保障企业战略落地执行的重点人群，也是通过组织运作和团队领导达成企业业务目标的管理支柱，又是率先垂范企业文化和核心价值观的传承关键带头人。面对承上启下的定位和使命，在具体管理工作中又往往面临许多挑战，部分管理者常会身不由已地陷入许多难以形成高效管理的误区。如何理解中基层管理者的核心职责和关键任务？如何有效地提升管...

管理者角色认知 课程简介 背景： 从2006年开始，随着业务的快速发展，华为公司加快了向海外扩张的步伐，海外地区部、代表处纷纷建立，火速提拔的国家总经理们面临在海外与国内有着明显差别的全新业务，苦苦摸索、屡败屡战，为帮助国家代表们在尽可能短的时间内转变意识、认清自己的岗位职责要求，建立清晰的关键业务活动的路标，熟悉上手新业务，设计开展了国家代表角色认知培训项目，其中，《国家代表角色认...

管理者的经营意识 课程简介 背景： 从2001年开始，随着业务的快速发展，华为公司加快了向海外扩张的步伐，海外地区部、代表处纷纷建立，火速提拔的国家总经理们面临在海外与国内有着明显差别的全新业务，苦苦摸索、屡败屡战，为帮助国家代表们在尽可能短的时间内转变意识、认清自己的岗位职责要求，建立清晰的关键业务活动的路标，熟悉上手新业务，设计开展了国家代表角色认知培训项目，其中，...

《高绩效团队建设》课程介绍 课程背景      中基层中高层管理者是保障企业战略落地执行的重点人群，也是通过组织运作和团队领导达成企业业务目标的管理支柱。但是很多管理者包括一些在管理岗位已久的管理者还是以单打独斗的面貌出现，作为他们本人都是悍将，却无法建设一支高绩效的团队，因而无法促进整个企业的成长，无法促成员工能力的提升，自己累死，却绩效...

《打破部门墙，跨部门团队建设与运作》课程介绍 课程背景     组织规模与响应客户需求的速度往往是一对相互制约的因素，在核心产品日益趋同、市场愈加透明的时代，组织的竞争优势越来越依赖于快速响应客户需求的速度。然而在部门林立的组织内部，流程断点、职责交叠、部门墙厚、考核缺失、推诿扯皮等问题层出不穷，成为快速响应客户最大的障碍。于是流程穿越、部门穿透、打...

《党的二十大精神最新解读 以高质量党建引领企业高质量发展》 唐树源老师：党政干部教育专家、法学名师 课程背景： 2022年10月16日，中国共产党第二十次全国代表大会在人民大会堂开幕。习近平代表第十九届中央委员会向党的二十大作报告。习近平指出，从现在起，中国共产党的中心任务就是团结带领全国各族人民全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标，以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴。 ...

《二十大精神全面解析与宏观经济未来发展趋势》 课时安排：6 小时（一天）或 12 小时（两天） 课程提纲：  一、党的二十大精神解析——报告总论板块 （一）过去五年的工作和新时代十年的伟大变革 （二）开辟马克思主义中国化时代化新境界 （三）新时代新征程中国共产党的使命任务 二、党的二十大精神解析——报告分论板块（重点）...

宏观经济下中小企业“专精特新”战略转型 主讲人：史璐教授 一、中国经济发展模式——“新时代”强国战略 1.“三步走”战略和“新时代”强国战略 2.百年未有之大变局——2035年超越美国和2050年超越全世界 3.2022年宏观经济复苏的几点证...

五环战略系列课程之八：《解读经典战略工具BLM》 什么是BLM？ 2005年，华为花费3000万，和IBM深度合作，引入战略领先模型BLM（Business Leadership Model）。经过近二十年的管理实践，BLM在华为成了领导者人人都精通的五确保工具：确保一流的战略分析、确保一流的战略规划，确保一流的战略解码，确保一流的战略执行，确保一流的战略绩效，任正非说BLM为华为的基业长青贡...

五环战略课程之七：《战略解码与绩效管理沙盘》 课程介绍 战略是起点，解码是重点，绩效是终点。基于长期的管理实践，冉斌老师提出了“四步法、三体系”的战略绩效管理方法论，四步法指战略解码的四个步骤，分别是定战略控制点、定必赢之仗、定战略地图、定年度目标。三体系指的是绩效闭环的三大体系，分别是指标体系、制度体系、教练体系！ 冉斌老师说指标很重要，比指标更重要的是工具，比工具...