五环战略系列课程之六：《战略解码与战略执行工作坊》 课程介绍 战略是企业的生死大计，企业越是困难的时候，越要花时间去研究战略！今天吃不上饭，就是因为昨天没有把战略想好，今天有什么样的战略，明天就有什么样的结果！ 基于长期的管理实践，冉斌老师提出了“四步法”的战略解码方法论，四步法指的是战略解码的四个步骤，分别是定战略控制点、定必赢之仗、定战略地图、定年度目标！在此基础...

五环战略系列课程之五：《战略规划与战略解码工作坊》 课程介绍 战略是企业的生死大计，企业越是困难的时候，越要花时间去研究战略！今天吃不上饭，就是因为昨天没有把战略想好，今天有什么样的战略，明天就有什么样的结果！ 基于长期的管理实践，冉斌老师提出了“三差、六看、五输出”的战略规划方法论。三差指的是企业自我评估环节的业绩差、机会差、对标差。六看指的是市场洞察环节的看环境侧...

五环战略系列课程之四：《战略解码与指标提取工作坊》 课程介绍 战略是企业的生死大计，企业越是困难的时候，越要花时间去研究战略！今天吃不上饭，就是因为昨天没有把战略想好，今天有什么样的战略，明天就有什么样的结果！ 战略规划很重要，比战略规划更重要的是战略解码及指标提取！基于长期的管理实践，冉斌老师提出了“四步法”的战略解码方法论，四步法指的是战略解码的四个步骤，分别是定...

五环战略系列课程之三：《战略解码工作坊》 课程介绍 战略是企业的生死大计，企业越是困难的时候，越要花时间去研究战略！今天吃不上饭，就是因为昨天没有把战略想好，今天有什么样的战略，明天就有什么样的结果！ 战略规划很重要，比战略规划更重要的是战略解码！基于长期的管理实践，冉斌老师提出了“四步法”的战略解码方法论，四步法指的是战略解码的四个步骤，分别是定战略控制点、定必赢之...

五环战略系列课程之二：《战略规划工作坊》 课程介绍 战略是企业的生死大计，企业越是困难的时候，越要花时间去研究战略！今天吃不上饭，就是因为昨天没有把战略想好，今天有什么样的战略，明天就有什么样的结果！ 基于长期的管理实践，冉斌老师提出了“三差、六看、五输出”的战略规划方法论。三差指的是企业自我评估环节的业绩差、机会差、对标差。六看指的是市场洞察环节的看环境侧、看需求侧...

五环战略系列课程之一：《五环战略工作坊》 课程介绍 战略是企业的生死大计，企业越是困难的时候，越要花时间去研究战略。今天吃不上饭，就是因为昨天没有把战略想好，今天有什么样的战略，明天就有什么样的结果！ 基于长期的管理实践，冉斌老师提出了“三差六看两输出、纵向到底五层次、化繁为简四连环、承上启下八系统、带兵打仗铁三角”的战略管理方法论！三差指的是自我评估环节的业绩差、机...

三国沙盘系列课程之四：《绩效管理沙盘》 课程简介 这是一堂全沙盘课程，一堂由冉斌老师领衔开发并主讲的版权课程，一堂令人身临其境的体验式课程，一堂全部用情境沙盘案例来教学的课程，一堂用管理心理学和组织行为学来复盘绩效管理的沙盘课程！通过沙盘演练，有效提升各曾经领导干部在绩效管理方面实战能力！每一幕沙盘都是一次酣畅淋漓的管理体验，每一幕沙盘都是一面镜子，在镜子中你可以看到自己在制定目标、绩效沟通、...

三国沙盘系列课程之三：《卓越非人管理沙盘》 课程介绍 这是一堂全沙盘课程，一堂由冉斌老师领衔开发并主讲的版权课程，一堂令人身临其境的体验式课程，一堂全部用情境沙盘案例来教学的课程，一堂用管理心理学和组织行为学来复盘卓越非人管理的沙盘课程！通过沙盘演练，有效提升各层级领导干部在选人、育人、用人、留人方面的实战能力。每一幕沙盘都是一次酣畅淋漓的管理体验，每一幕沙盘都是一面镜子，在镜子中你可以看到自...

三国沙盘系列课程之二：《战略性人力资源管理沙盘》 课程介绍 这是一堂全沙盘课程，一堂由冉斌老师领衔开发并主讲的版权课程，一堂令人身临其境的体验式课程，一堂全部用情境沙盘案例来教学的课程，一堂用管理心理学和组织行为学来复盘人力管理的课程！通过沙盘演练，有效提升HR工作者在人力资源战略规划、人力资源九大系统上实战能力！ 每一幕沙盘都是一次酣畅淋漓的管理体验，每一幕沙盘都是一面镜子，在镜子中你可以...

三国沙盘系列课程之一：《三国领导力沙盘》 课程介绍 所有优秀的领导干部都应该具备强大的情感领导力、绩效领导力、人格领导力、战略领导力！这是一堂由冉斌老师领衔开发并主讲的版权课程，一堂令人身临其境的体验式课程，一堂全部用情境沙盘案例来教学的课程，一堂用管理心理学和组织行为学来复盘领导力的沙盘课程！ 课程以五级领导力模型和高情商模型为基础，三分三国七分当下，通过二十一个经典案例的演练和复盘，引出...

《中国式商务谈判课程大纲》 主讲教师：李任飞 课程对象：企业当中经常参加项目投标、大客户销售、大单销售的工作人员 课程形式：课堂讲解+现场互动 课程要求：投影、白板、无线话筒      课程时间：3小时 第一部分：传统文化 一、孝弟：儒家文化的基础 二、名节：儒家文化的追求 三、太极：道家文化的象征 四、玄：道家文化的...

《阳光心态与高度执行》 主讲教师：李任飞 课程对象：企事业单位管理岗位工作人员 课程形式：课堂讲解+现场互动 课程要求：投影、白板、无线话筒 课程时间：3小时 第一部分：现场执行力 1、课程是否准时开始？ 2、是否有人迟到？ 3、是否能保证手机不发出声音？ 4、讲师与学员的课堂约定。 第二部分：阳光心态 1、我与企业的关系？ 2、企业请我来做什么？ 3、企业靠谁...

《实战人力资源》 主讲教师：李任飞 课程对象：企事业单位管理及人力资源岗位工作人员 课程形式：课堂讲解+现场互动 课程要求：投影、白板、无线话筒 课程时间：2天 引言： 现代企业三大效益偷损部位 人力资源共的问题 人力资源规划 第一部分：招聘新人 一．中国人力市场现状 二．基础用工的招聘 1．到那里招聘基础工？ 2．如何保证招聘效果？ 三．企业职...

《如何管理80后后90后》大纲 主讲教师：李任飞 课程对象：企事业单位管理岗位工作人员 课程形式：课堂讲解+现场互动 课程要求：投影、白板、无线话筒 课程时间：1天 引子  迎接新挑战 怪相丛生的年代：炫富、拜金、早熟、开放、叛逆、势力、自虐、轻生、成瘾、啃老、怪诞、暴力 人才市场新变局 人力资源的囚徒困境 第一部分  认识新生代 现象...

《企业文化—从方案到实施》 （现场构建课） 主讲教师：李任飞 课程对象：企事业单位各级代表（30—60人） 课程形式：课堂讲解+互动研讨 课程要求：投影、白板、无线话筒     课程时间：2天1夜   【课程说明】 企业文化是企业管理的重要领域，也是影响企业发展的根本问题之一。很多企业在文化建设方面存在误...

《企业内部实用沟通演练》 主讲教师：李任飞 课程对象：企事业单位管理岗位工作人员 课程形式：课堂讲解+互动练习 课程要求：投影、白板、无线话筒     课程时间：6-7小时 引子：沟通概要 沟通诚意 1.主动诚意；2.被动诚意 二．沟通模式 1.沟通者；2.沟通内容；3.沟通方式、4.沟通渠道 沟通要点 ...

《企业内部培训师训练》 主讲教师：李任飞 课程对象：企事业单位与培训相关岗位 课程形式：课堂讲解+现场互动 课程要求：投影、白板、无线话筒 课程时间：讲授式1天，训练式2天 简介： 当前，各企事业单位对专职内部培训越来越重视。而企业专职内部培训师（以下简称内训师）在针对性、时间保障、节约成本等方面与公众培训师相比，具有绝对优势。但是，对于内训师的培养，由于受到观念和条件的限制...

《目标管理与计划实施》 主讲教师：李任飞 课程对象：企事业单位管理岗位工作人员 课程形式：课堂讲解+现场互动 课程要求：投影、白板、无线话筒 课程时间：讲授式1天，训练式2天 第一节  工作规划 第一智慧 规划模型—策略部分 规划模型—行动部分 规划模型—策略部分 第二节  目标体系 你的目标在哪里？ 目...

《魅力口才》 主讲教师：李任飞 课程对象：企事业单位各岗位工作人员 课程形式：课堂讲解+现场互动 课程要求：投影、白板、无线话筒 课程时间：讲授式1天，训练式2天 前言 什么样的口才是好口才？ 好口才从自我介绍开始 <一> 内容 结构、开头、中间、结尾、节奏 <二> 语言 了解自己的声音 气息、声音、口齿 逻辑重音 感觉 怎样...

《领导力》 第一部分：整理思维 知鱼之乐 刻舟求剑 阴阳平衡与物极必反 柔胜刚强与无为而治 执两用中 家国天下 第二部分：重要理念 共同命运： 以人为本：内部和外部 以民为天：高层和基层 组织坐标：阶层、素质、任务、要求 不同情境：任务、关系、权力 理解风格：英雄和圣贤 【测试1】 第三部分：领导者的重要能力 规划力：如何做一个有章法的领导？ 凝聚力...