娄萌老师《高绩效团队建设与管理》课程大纲
《高绩效团队建设与管理》课程大纲 主讲人：娄萌 为什么要学习本课程： 将500个土豆装在一只麻袋里，只不过成了一麻袋土豆罢了，土豆之间没有任何关系。一盘散沙的队伍，没有团精神的队伍，只不过在一起上班罢了，并没有形成一只团队。如何慧眼识人，如何量才而用，因材施用，如何培育人才，如何用感情、待遇、制度、文化用人留人。本课程运用西方现代管理理论，结合中国传统文化与现代企业实...
《洞悉组织管理的六大真相》课程大纲 主讲人：娄萌 【为什么要学习本课程】 课程综合运用了管理学、心理学、社会学、文化人类学、生理学、生物学，还有经济学、政治学等学科有关人的行为的知识与理论，结合古今中外管理实践案例，与大家一起研究人的问题，机制问题以及人与机制匹配这三个问题，帮助管理了解管理真相，明确学习路径，更新管理方法，打造高绩效团队。 课程对象： 企业中高层管理干部： 课时：12...
王刚《最新两会政策解读》课程大纲
《最新两会政策解读》 3小时-6小时 中央经济工作会议以来我国宏观经济发展态势回顾 中央经济工作会议、两会、政治局会议、国务院常务会议等重要会议逻辑关系 中央经济工作会议定调要点分析 国际组织上调中国增长预期 我国经济复苏态势明显 二、《政府工作报告》要点解析 1、全年目标解析（GDP、赤字率、地方政府专项债等 2、财政政策 3、货币金融政策 4...
娄萌老师《企业文化建设与管理》课程大纲
《企业文化建设与管理》课程大纲 为什么要学习本课程？ 为什么很多明星企业变成流星企业？为什么企业中的高层管理人员难以达成共识？为什么企业待遇很好却留不住人才？为什么在企业变革时员工感到迷茫，不愿跟进？公司基业常青的根源是什么？ 管理深处是哲学，执行背后是文化。一个缺乏文化底蕴的公司如同一个没有素养的女孩一样得不到别人的尊重！优秀企业的成功，一定是文化的成功。 本课程...
娄萌老师《战略性人力资源管理》课程大纲
《战略性人力资源管理》课程大纲 为什么要学习本课程： 管理大师彼得、德鲁克曾经把管理者定义为：取得成果的人。可见，企业管理的核心就是人力资源管理。长久以来，关于人力资源管理这项具体工作的归属分工问题，始终困扰着企业老总、人力资源部以及各层级管理者。人力资源管理究竟是不是完全应该有人力资源部门负责？企业的各层级管理者在人力资源管理...
娄萌老师《中国式领导力》课程大纲
《中国式领导力》课程大纲 为什么要学习本课程： 领导力究竟是什么？领导力有文化差异吗？存在所谓的中国式领导力吗？ 中外领导力的本质是相同的，但是由于所处文化历史环境不同，领导力的养成与实践方式就必然有显著差异。这正是所谓中国式领导力的产生原因。在中国，一定是中国式的语境、文化，才能更好的沟通，形成中国领导力的特点。 西方领导力发展重在修行。将领导力模型化、标准化，只要改变行为就能够获得领导...
娄萌老师《管理心理学》课程大纲
《管理心理学》课程大纲 课程背景： 全球化、互联网、技术革命、人口红利消失、不确定的混沌（灰度）时代的来临。必然会冲击社会的方方面面。如何适应这个：经济与组织、个人与社会、有形世界与虚拟世界、都相互关联、彼此交融的商业民主时代。我们组织的管理模式与人才管理方式都将面临着变革与创新的课题。 然而，无论社会如何进步和科技如何创新，始终有一样东西在原地踏步，那就是“人性”二...
娄萌老师《组织行为学》课程大纲
《组织行为学》课程大纲 为什么要学习本课程 组织行为学要解决的核心问题 人----天地之间，莫贵于人（孙膑，战国）；为将之道，当先知人，知人之道，当先知心（苏询，北宋）； 机制----能用人者，将无敌于天下（王夫之，明）； 关系----人与环境（机制）的匹配。 课程对象：企业中高层管理干部： 课时：12小时 课程大纲 第一部分 ：组织行为学概论 一、组织行为学研...
娄萌老师《管理的真相与哲学》课程大纲
《管理的真相与哲学》课程大纲 为什么要学习本课程： 企业管理是一个系统工程。在运用管理工具、方法、技术之前必须具备系统的、挖掘真相与本质式的思维，才能真正掌握管理的精髓与智慧，对组织做出贡献。在人类历史的长河中，“笔杆子”永运是比“枪杆子”更强大的“武器”。正如西方英雄“拿破仑”所说：世界上有两种东...
史斌老师《集团化人力成本分析与管控》课程大纲
《集团化人力成本分析与管控》课程大纲 主讲人：史斌老师 课程背景： 随着中国人口红利的消失，用工形式的规范，企业的产品、资金和劳动力市场竞争日趋激励，企业人力成本压力越来越大。中国企业要寻求生存和发展的空间，对人力资源从业者的要求将会越来越高，中国大部分企业传统粗放式的人事管理已经无法满足市场的要求。未来企业人力资源管理的基本要求将是以成本控制为基础，以经营结果为导向 ，以价值创造为目标。 ...
史斌老师《向华为学管理》全面提升组织能力与人效课程大纲
《向华为学管理》全面提升组织能力与人效课程大纲 主讲人：史斌 【课程对象】 董事长、CEO、总裁、总经理、企业中高层管理者 【课程时间】 1-2天（6小时/天） 【课程收益】 通过课程学习，使企业中高层管理者对战略制定活动的意义、价值、方法等统一认识； 了解企业文化的作用，从而为企业或组织实际的战略制定工作在思想层面做好准备； 了解华为如何运...
史斌老师《向华为学习人力资源管理》课程大纲
《向华为学习人力资源管理》课程大纲 主讲人：史斌 【课程对象】 董事长、CEO、总裁、总经理、企业中高层管理者 【课程时间】 1-2天（6小时/天） 【课程收益】 Ø 树立正确的人力资源管理观念； Ø 了解华为人力资源管理体系对其它企业带来的启发； Ø&nb...
史斌老师《年度经营计划OGSM制定与落地执行系统》课程大纲
《年度经营计划OGSM制定与落地执行系统》 ——课程大纲、课堂照片与学习心得 主讲人：史斌 《年度经营计划制定与落地执行系统》 是每家企业的必修课！ 尤其是每年10月、11月、12月以及元月份——现在学习更是当务之急！ 本课程有理论依据、案例分析、方法讲解、工具演练、点评优化、答疑互动。 本课程适用于高校总裁班、MBA班、研...
史斌老师《领导力与执行力》课程大纲
《领导力与执行力》 主讲：史斌 培训主题：中高层管理干部领导力与执行力提升 培训时长：1-2天（6小时） 课程收益: 厘清管理者的角色与定位，帮助管理人员更好的领会上级的指意，形成实施方案，在团队及下级人员中推行，同时监督、控制、协调，最终高效完成工作。 掌握提高管理者提升领导力与执行能力的工具和途径； 掌握改变行为的模式、增强执行能力，全面提升管理干部素质与职业程度...
史斌老师《项目管理与创新思维》课程大纲
《项目管理与创新思维》课程大纲 主讲：史斌 【课程背景】 企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，尤其是研发工作的项目管理更显得极其重要，因为研发项目成功与否直接影响甚至决定企业的生死存亡，企业的高层领导与管理团队一定要给予充分重视！同时项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则依赖于每个项目的成功。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着项目实施前期策划考虑不全面、项...
史斌老师《TTT培训师台上呈现技巧》课程大纲
课程大纲 培训师培训技能训练*初级 《培训师台上呈现技巧》 课程背景 企业的管理人才和专业人才是企业发展的中流砥柱，他们作为企业文化的推动者、企业制度的执行者，在员工心目中就是标杆的作用。如何能够将他们身上宝贵的经验传承下来，如一台“人才复印机”一样，那么，这个企业的竞争力将是无穷无尽的。可是，当专业人才、管理人才走上讲台时，他们会碰到始料未及的难题： &nb...
史斌老师《运营管控体系——从战略管理到高效执行》课程大纲
《运营管控体系——从战略管理到高效执行》课程大纲 主讲老师：史斌 【课程前言】 战略不管理——迷茫！ 运营不管理——瞎忙！ 企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织运营效能与执行力，以推动组织战略绩效成长。因此，企业运营管理体系建设成了任何一家企业的重中之重的工作，然而企业在战略管理与运营管控过程中，企业却面临着一系列...
史斌老师《国学智慧与企业经营管理》课程大纲
《国学智慧与企业经营管理》课程大纲 主讲：史斌 【课程概述】 本课程依据国学领导力理论，古为今用，全面解析企业领导面临的种种问题，通过企业管理中的典型案例，构建国学领导力模型，让领导者深刻体会如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队。与一般领导力课程相比，贴近中国人的文化心理，理论架构严谨，可操作性极强，它给出了一系列科学而实用的方法。是一门即学即会、用之有效的课程。如何决策？如...
史斌老师《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲
《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲 主讲人：史斌 学员受益： 通过学习课程，学员可以了解并掌握： 正确认识战略性人力资源管理系统 非人力资源经理在人才选育用留中的重要作用 掌握绩效管理系统 掌握激励性薪酬体系设计的方法 掌握处理员工关系的正确方法 非人力资源经理理解并掌握人力资源管理促进目标达成 课程大纲： ...
史斌老师《战略性人力资源管理》课程大纲
《战略性人力资源管理》课程大纲 主讲人：史斌 学员受益： 通过学习课程，学员可以了解并掌握： 全面认识并理解战略性人力资源管理 深入了解人力资源管理的发展方向、组织架构的建立 掌握现代人力资源规划、招募甄选的方法 掌握建立人力资源管理培训、绩效与薪酬系统的技能 通过学习案例与演练使学员掌握人力资源管理工具 方法讲解、案例...
