窦汝良老师《市政工程造价案例解析》课纲2024
市政工程造价案例解析 1.以某市政 PPP 项目清单组价、合同谈判为例，讲解市政工程计价规定下路 基、路面、桥涵、管廊应重点了解、注意的要点； 2.以《建设工程工程量清单计价规范》 (GB 50500-2013)与《山东省市政工 程消耗量定额》（2016 版）为例， 系统讲解市政工程清单组价定额的套取，措 施项、摊销项的计量，清单组价容易出错、漏项的地方； 3.以《山东省市政工程消耗量定...
鲍英凯老师《咨询式培训课程-双赢商务谈判技巧》课纲2024（1天）
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鲍英凯老师《营销团队建设中的“法”与“道”》课纲2023（1天）
跨越传统-咨询式营销管理培训系列之 营销团队建设中的“法”与“道” 授 课 风 格 课 程 特 色 鲍老师作为拥有知名企业任职背景的职业讲师，他将自身的学术背景和丰富的工作经验融入培训实践中，使技能培训效果...
鲍英凯老师《营销团队建设及管理中的“法”与“道”》课纲2023（2天）
跨越传统-咨询式营销管理培训系列之 营销团队建设中的“法”与“道” 课 程 特 色 鲍老师作为拥有知名企业任职背景的职业讲师，他将自身的学术背景和丰富的工作经验融入培训实践中，使技能培训效果得到增强，从而超越了单纯...
鲍英凯老师《项目销售与大客户开发技能提升及商务谈判技巧》课纲2023（2天）
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鲍英凯老师《双赢商务谈判技巧》课纲2023（2天）
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鲍英凯老师《双赢商务谈判技巧》课纲2023（1天）
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鲍英凯老师《渠道开发与双赢商务谈判技巧》课纲2023（2天）
跨越传统-咨询式营销管理培训系列之 渠道开发管理及双赢商务谈判技巧 有关培训的思考k考考考 作为一名在职的工作人员，你如何思考下述四个问题： 作为学校与研究机构的专家，他们的研究成果需要的是智商；而每天接触不同用户，解决各种问...
鲍英凯老师《渠道开发与管理中的“谋”与“略”》课纲2023（2天）
跨越传统-咨询式营销管理培训系列之 渠道开发与管理中的“诊”与“治” 有关培训的思考k考考考 作为一名在职的工作人员，你如何思考下述四个问题： 作为学校与研究机构的专家，他们的研...
鲍英凯老师《渠道的开发与管理》课纲2023（1天）
跨越传统-咨询式营销管理培训系列之 渠道建设与管理中的“诊”与“治” 有关培训的思考k考考考 作为一名在职的工作人员，你如何思考下述四个问题： 作为学校与研究机构的专家，他们的研究成果需要的是智商；而每天...
鲍英凯老师《大客户开发与维护中的“诊”与“治”》课纲2023（2天）
有关培训的思考k考考考 咨询式营销管理培训系列之 《大客户销售中的”诊”与”治”》 作为一名在职的工作人员，你如何...
鲍英凯老师《大客户开发与维护中的“诊”与“治”》课纲2023（1天）
跨越传统-咨询式营销管理培训系列之大客户开发与维护 有关培训的思考k考考考 作为一名在职的工作人员，你如何思考下述四个问题： 作为学校与研究机构的专家，他们的研究成果需要的是智商；而每天接触不同用户，解决各种问题的销售同仁，我们的销售业绩更...
鲍英凯老师《大客户及渠道销售中的“诊”与“治”》课纲2023（2天）
咨询式营销管理培训系列之大客户及渠道开发中的“诊”与“治” 有关培训的思考k考考考 作为一名在职的工作人员，你如何思考下述四个问题： 作为学校与研究机构的专家，他们的研究成果需要的是智商；而每...
鲍英凯老师《创新营销策略制定》课纲2023（2天）
跨越传统-咨询式营销管理培训系列之创新营销策略制定 课 程 背 景 “企业发展，营销是龙头；营销发展，团队是关键”，这是很多企业的共识，但是在今年尤其具有重要的意义，能否在严峻的市场困境下突围，急需一批具有明锐思维的营销带头人以及一支骁勇善战的销售精英队伍。正如一句广泛流传的话：成功的企业，一般...
鲍英凯老师《创新营销策略制定》课纲2023（1天）
跨越传统-咨询式营销管理培训系列之创新营销策略制定 课 程 背 景 “企业发展，营销是龙头；营销发展，团队是关键”，这是很多企业的共识，但是在今年尤其具有重要的意义，能否在严峻的市场困境下突围，急需一批具有明锐思维的营销带头人以及一支骁勇善战的销售精英队伍。正如一句广泛流传的话：成功的企业，一般都有高效的...
鲍英凯老师《Made in China 传统企业的自主品牌之路》课纲2023
Made in China 传统企业的自主品牌之路 课程背景 ...
葛才丰《战略务虚会》课程大纲2025
战略务虚会提纲 一：战略务虚会议题确定 1：本次战略务虚会议题，需要讨论及决策内容 2：参加人员，原则上相关总监/vp,原则上不超过15人 3：地点：原则上在公司外，安静地方 4：时间：2-3天 如：华为手机战略，如何做打，如何做高端市场 二：主题回报 1：本业务现状，存在问题，需要决策内容----汇报人准备材料 2：分组讨论，差距分析，找根由，找对策，找方向，决策建议 三...
张小峰老师《战略解码》课纲2025
课程主题：战略解码4.0 课时时间：6小时 课程背景： 帮助所有管理者理解战略绩效经营体系的价值，了解经营计划如何开展，如何更加有效的让经营分析为业务赋能，同时鉴于过去的业务现状进行战略复盘，厘清成功经验和不足教训，为战略规划和战略解码夯实基础。 学习对象： 管理者&HR 内容大纲： 1、从战略到执行：四大会议体系 战略复盘与规划会，5311明确战略目标 ...
张小峰老师《从战略到执行，让目标可落地，打造高绩效团队》课纲2025
课程主题：从战略到执行，让目标可落地，打造高绩效团队 课时时间：6小时 课程背景： 帮助所有管理者理解战略绩效经营体系的价值，了解经营计划如何开展，如何更加有效的让经营分析为业务赋能，同时鉴于过去的业务现状进行战略复盘，厘清成功经验和不足教训，为战略规划和战略解码夯实基础。 学习对象： 管理者 内容大纲： 1、从自然成长到战略成长 企业两种成长方式解读 ...
周建波老师《儒墨道法与企业经营》课纲
《儒墨道法与现代管理》 这门课程最初是为光华管理学院EDP（高层管理培训中心）开设，后又为光华管理学院EMBA、长江商学院开设。听过该课的除北京大学、清华大学、中央党校、国家行政学院、浦东干部学院的EMBA、MBA、MPA的学员外，还有广东移动、湖南移动、河南移动、中国联通、中国人寿保险公司、中国财产保险公司、北京税务局、北京财政局、山东省财...
