《2022年下半年中国经济》 课程提纲 第一部分宏观经济政策解读 一、从4/29政治局会议以来的政策要点 1、重大问题定调 2、国常会33项措施 3、下半年整体预测 二、货币政策 1、年度货币政策目标 2、下半年货币政策展望 三、财政政策 1、全国一般公共预算 2、赤字 3、地方政府专项债券 四、央行、外汇局23条政策举措 第二部分下半年中国经济热点问题 一、资本市...

课程概述： 第一章主要意义： 1、阐述阿里战略，结合其数字化的创新举措，从战略到执行的各个层面理解为什么阿里巴巴一直是数字化的先锋。历次数字创新和突破才造就了今天的阿里巴巴。给出工具和方法论。 2、只有了解了阿里巴巴的数字化转型，结合时代背景，才能了解自己的转型之路。她面临的背景是什么？时代的特征是什么？面临的机会点是什么？如何把握住机会点？   第二章主要意义： 介绍阿...

课程概述： 1、较多理论和工具，结合实际案例讲解，现在企业普遍缺乏理论修养和实操工具。 2、定目标和追执行、拿结果，所占比例较小，采用偏互联网文化的方式阐述。偏向于阿里巴巴的案例和理论，集中在腰部的层级进行陈述。 3、所用案例涉及传统行业、制造业、互联网行业。可视情况删减。注意，这个课程有2个版本，一个大量使用Alibaba的案例，一个少量使用Alibaba的案例。 章节介绍： 一、战略...

课程内容： 第一章、什么是复盘 1. 复盘六要素 2. 复盘的价值 3. 复盘的目标 4. 复盘的主要指向 5. 复盘与其他学习形式的区别是什么   第二章、准备工作 1. 责任人明确 2. 切入的时机 3. 场域准备 4. 标准范式   第三章：复盘开场 1...

数字化转型的总图、路径分解、达成方式、探索测试的方法。方法论和工具、图表较多，总结的先进经验结合案例分析，比较全面地传授了企业数字化转型的流程和方法。很少涉及宏观理论和社会趋势等较为务虚的内容，实操性较强，可落地，接地气。 第一章、参考阿里巴巴 一、全业务视角 1、阿里数字化战略总览 2、数字科技内驱力 3、MVO与数字战略 4、企业文化浅析 二、B2B时代的粗浅应用1、先天的会...

课程概述： 1.从阿里巴巴的MVO和战略切入，介绍其文化管理的主线，其实就是愿景使命价值观和绩效管理，这是阿里巴巴20多年一直坚持的主流文化建设。 2.文化落地的三个层次和十二个抓手非常重要。全是工具、理念和方法论。 3.课程主要通过一个案例、一个理念、一套工具和若干方法论的方式进行培训，可以拿走的东西非常多，可以直接复用。 4.在理念和观念上，很多企业并不具备阿里巴巴的思考深度和广度，这...

课程概述： 第一章主要意义： 1、阐述阿里战略，结合其数字化的创新举措，从战略到执行的各个层面理解为什么阿里巴巴一直是数字化的先锋。历次数字创新和突破才造就了今天的阿里巴巴。给出工具和方法论。 2、只有了解了阿里巴巴的数字化转型，结合时代背景，才能了解自己的转型之路。她面临的背景是什么？时代的特征是什么？面临的机会点是什么？如何把握住机会点？ 第二章主要意义： 介绍阿里云和集团最新的战略...

课程概述： 第一章主要意义： 1、结合阿里战略和淘宝的创新之路，从顶层设计了解数字经济的创新方式，从战略到执行的各个层面理解为什么数字化必须紧贴市场，并给出工具和方法论。 2、深度解析蚂蚁金服、网商银行的的数字化创新道路，结合时代背景，才能了解自己的转型之路。她面临的背景是什么？时代的特征是什么？面临的机会点是什么？如何把握住机会点？ 第二章主要意义： 介绍战略制定的...

前言本课程是从业务角度出发，向大家系统的介绍阿里绩效考核制度和其具体管理办法。课程既有绩效管理的理论框架也有实战的工具，并插入多个实际管理案例。内容符合实际场景且干货满满，适合各阶段管理者和HR从业者进行学习。 课程亮点干货：涵盖绩效管理全流程理论+实战重点知识解析。 实战：业务视角下的真实激励场景及案例，让即可用。 名师：高竞阿里巴巴M4级业务型高管，从业务视角解读绩效管理。&...

高竞《数字商业时代的组织变革与战略布局》课程大纲 第一章 1、它其实是一个数据帝国，不是商业帝国 2、何谓高瞻远瞩，至少提前看5年 3、不能忽视时代的背景：先埋个彩蛋 第二章 1、B2B的策略是怎么炼成的？ 1）6张图讲完向死而生 2）战略对我们的启发是什么？四个要点、一个案例 3）关于长期主义者的彩蛋 2、淘宝的崛起 1）11个大的创...

《元宇宙与品牌数字化转型》 课程背景： Facebook CEO扎克伯格于6月末向公司内部员工宣布了打造“元宇宙”概念的最新计划，扎克伯格认为“元宇宙”概念或将是移动互联网的下一阶段形态，而虚拟现实技术将会是实现元宇宙的重要组成部分。截至2020年，我国互联网普及率已经高至70%，高度的移动互联网覆盖率使得网络巨头们纷纷开启对互联网内容形式以及消...

《俄乌冲突之后的国际经济金融大变局》 主讲：向松祚教授 著名经济学家，中国农业银行前首席经济学家。深圳市大湾区金融研究院院长。中国人民大学国际货币研究所主要创办人、理事兼副所长。同时还担任中国政法大学商学院，中南财经政法大学金融学院，华中科技大学经济学院，浙江大学管理学院，上海交通大学海外学院，三峡大学等多所大学兼职教授，以及美国约翰霍普金斯大学应用经济研究所高级顾问，货币金融机构官方论坛(O...

《俄乌地缘政治危机与全球政经格局重构》 主讲：徐洪才教授 博士/教授/研究员; 中国政策科学研究会常务理事、经济政策委员会副主任;中国欧美同学会留美分会副会长、中美关系研究中心高级研究员中国光大集团、中国人寿资产管理公司独立董事中央电视台CCTV特约经济评论员财经头条首席经济学家;中国科学院大学、北京师范大学、中央财经大学兼职教授国资委商业发展中心首席战略顾问中国与全球化智库特邀高级研究员....

课程名称：《人力资源与业务协同的关键策略》 课程介绍（总览）： 人力资源专业人士在配合企业实现战略落地、达成业务的财务目标过程中，有方方面面与企业的衔接点，本课程有助于人力资源从业者，找到这些衔接点，并相应正确规划人力资源战略，打造人力资源自身的硬实力和软实力，并综合运用，全面协同，满足企业的战略需要。 适合对象： 人力资源从业专业人士 课程目标： 找到人力资源与企业业务战略的...

《企业家用人智慧》 用人之道 企业家对人力资源管理的正确理解 用人战略：企业的人才布局规划 企业目标与员工个人目标的协调一致 科学用人之术 选人 留人 育人 用人 选人有道：纳贤 流程办事 重在计划 ...

经理人员的员工管理知识和技能的培训 从员工招聘到员工离职（2天） （FROM HIRING TO FIRING） 培训时间：2天 培训语言：中文 学员人数：20-25人 培训对象：各类企业的部门经理与中层以上管理者，政府、事业单位的中层干部与中层以上管理者 培训目标：了解人力资源管理对提高一个部门的团队效率的现实意义；学习如何同公司的人力资源部门配合，有效实施对本部门员工的人力资源的...

巨人之肩（Stood on the shoulders of giants）———室内沙盘模拟课程 课程简介Course Description      体验式培训兴起于西方，通常以情景游戏和沙盘模拟的方式把工作或生活中种种问题，诸如组织形态，人性问题通过游戏折射出来。受训者通过选择，决策，行动导致的结果，引发思索，...

《联合国》室内沙盘模拟课程 课程简介Course Description 体验式培训兴起于西方，通常以情景游戏或沙盘模拟的方式把工作或生活中种种问题，诸如组织形态，人性问题通过游戏折射出来。受训者通过选择，决策，行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。 本培训课程引进国外专业沙盘体验式管理游戏项目，启发学员深入学习，完全不同于传统的纯讲授灌输式内训课程，目前国内并无相同课程。除...

《领导力高尔夫》沙盘模拟 课程背景 「领导力高尔夫」是将现实管理工作中必然和大概率将面对的最具代表性的主题： （向下­­——激励/辅导/留人/授权/绩效管理，横向—跨部门合作沟通，向上—和自己领导高效的管理互动等），带入高尔夫球场的虚拟情境；形成十八个洞的竞赛格局，采取「关键性事件法」（Critical Incident...

《高效能运营管理团队》沙盘模拟掘金之王 课程背景 本培训课程运用专业沙盘模拟管理课程项目，启发学员深入思考学习，完全不同于传统的纯讲授灌输式内训课程。除了需要课堂小组协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与。更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论当中，从中找出相应的解决办法，并付诸将来的工作实践和管理。，是一种高度深入体验和紧密助益实际工作的课程。 课程形式 这是一次神秘而...