徐京老师《企业并购重组与价值重塑》课程大纲
《企业并购重组与价值重塑》 课程介绍 学员收益： 通过一天到两天深入探讨，学员可以掌握并了解： 学习企业并购重组的理念、流程和方法 了解并购重组中方案设计的策略和技巧 识别并购重组中的风险并有效把控 股权并购的股权设置和控制要点 资产并购的风险及问题解决方案 适用范围： 董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者 副总裁、总经理、高级经理等企...
徐京老师《企业并购交易案例剖析》课程大纲
《企业并购交易案例剖析》 课程介绍 学员收益： 通过一天的深入探讨，学员可以掌握并了解： 学习企业并购重组的理念、流程、方法； 了解并购重组中方案设计的策略和技巧； 识别并购重组中的风险并有效把控； 课程大纲： 企业并购基本概念 基本概念：什么是并购？什么是投资？投资和并购的区别是什么？ 越来越多的新趋势：投资经营转为并购 ...
徐京老师《对接资本——企业家如何锁定投资人》课程大纲
《对接资本——企业家如何锁定投资人》 课程介绍 学员收益： 通过一天到两天深入探讨，学员可以掌握并了解： 深入了解投资人的投资理念； 企业家如何对接适当的投资人； 私募股权投资的基本概念和操作方法； 私募股权基金的盈利模式； 企业家如何投资私募股权。 适用范围： 董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者 副总裁、总经理、...
徐京老师《科创板企业股权激励操作》课程大纲
《科创板企业股权激励操作》 课程介绍 学员收益： 深入探讨，学员可以掌握并了解： 企业家如何在股权激励之前进行股权布局和股权设置——定君原则； 全面了解股权期权激励体系设计的常见模式——从大类到应用细分； 掌握企业股权期权激励的思路与操作步骤，尤其是针对流动性强的技术人员——从理论到实操； 掌握股权激...
徐京老师《公司控制权设计与股权激励》课程大纲
《公司控制权设计与股权激励》 课程介绍 学员收益： 深入探讨，学员可以掌握并了解： 企业家如何在股权激励之前进行股权布局和股权设置——定君原则； 全面了解股权期权激励体系设计的常见模式——从大类到应用细分； 掌握企业股权期权激励的思路与操作步骤——从理论到实操； 掌握股权激励方案的设计要点、关键环节、...
徐京老师《公司控制权设计与股权激励》课程大纲
《公司控制权设计与股权激励》 课程介绍 学员收益： 深入探讨，学员可以掌握并了解： 企业家如何在股权激励之前进行股权布局和股权设置——定君原则； 全面了解股权期权激励体系设计的常见模式——从大类到应用细分； 掌握企业股权期权激励的思路与操作步骤——从理论到实操； 掌握股权激励方案的设计要点、关键环节、...
徐京老师《拟上市（股改）企业公司治理》课程大纲
《拟上市（股改）企业公司治理》 课程介绍 学员收益： 通过一天到两天深入探讨，学员可以掌握并了解： 全面了解拟上市企业公司治理的内核及外延 全面了解拟上市企业和未改制上市企业公司治理的区别 全面了解上市监管部门对公司治理的基本要求和否决红线 清楚了解拟上市企业投资及并购中的公司治理问题 全面了解拟上市企业的三会运作如何从“演戏”到“...
徐京老师《公司治理与三会运作》课程大纲
《公司治理与三会运作》 课程介绍 学员收益： 通过一天到两天深入探讨，学员可以掌握并了解： 全面了解公司治理的内核及外延； 明确知道公司治理中风险防范及纠纷解决； 清楚投资及并购中如何应用治理方法达到控制目的； 全面了解股东会、董事会和监事的运作与建设 明确卓越董事会运作的基本元素和建设原则 如何通过三会运用进行现代化集团化企业管理 适用范围： ...
徐京老师《公司治理与企业控制》课程大纲
《公司治理与企业控制》 课程介绍 学员收益： 通过此次深入探讨学习，学员可以掌握并了解： 投资人夺取公司控制权的手段有哪些？如何在融资中保护控制权？ 集团公司、资本运作、拟上市公司、中小企业的股权架构设计和公司治理实操； 全面展示企业发展过程中大股东的控制权保护战略战术；全面了解股东重点权利的保护； 三会如何运作？如何构建高效董事会，实现董事会治理？外派董监如何行使权力？...
徐京老师《公司法与公司治理》课程大纲
《公司法与公司治理》 课程介绍 学员收益： 通过此次深入探讨学习，学员可以掌握并了解： 公司法的基本内容和原理 公司法实操：投资人夺取公司控制权的手段有哪些？如何在融资中保护控制权？ 公司法实操：集团公司、资本运作、拟上市公司、中小企业的股权架构设计和公司治理实操； 公司法实操：全面展示企业发展过程中大股东的控制权保护战略战术；全面了解股东重点权利的保护； 公司法实操...
李爱华老师《组织行为学与组织能力建设》课程大纲
《组织行为学与组织能力建设》课程大纲 时间：2天 教学目的：树立以人为中心的管理理念，掌握个体、群体和组织行为的规律，掌握与组织行为有效性相关的组织沟通、组织冲突、组织变革与发展等理论，从而提高群体绩效和组织工作效率。 课程大纲： 第一部分导论 ：组织行为学中的那些事儿 组织行为学的基本问题（重点） ？ 组织行为学的发...
李爱华老师《新时代领导法则艺术》课纲
课程名称： 《新时代领导法则艺术》 ◇ 课时：2-3天 ◇ 适合对象： 大中型企业中高层管理者、中小企业董事长、总经理、总裁班学员等 ◇ 课程特色： 本课程追求“知行合一，谓之全知”的教学理念，采用案例教学、视频分析、问题讨论、课后跟踪等最佳学习方式，以问题提出到问题解决的“11130”模块解析法（即1个问题+1个案例+1个工具+30分钟...
李爱华老师《打造卓越领导力与执行力》课程大纲
核心课程2：《打造卓越领导力与执行力》 ◇ 课时： 2-3天 ◇ 适合对象： ·中层主管、主任、部门经理、副总经理、总经理等 ◇ 课程特色： 本课程在关注领导者影响力的打造同时，更注重执行力的方法，工具，流程及步骤，并且给出大量优秀的企业执行的做法，让企业最头痛的执行具有可借鉴操作办法。 ◇ 课程收获： 认识被领导者类型和领导者风格 理清领导...
李爱华老师《提升技术管理者领导力》情境领导版
课程名称：提升技术管理者领导力（情境领导版） ◇ 课时： 半天（3小时） ◇ 适合对象： 从技术层面走到管理岗位的领导、经理、主管 ◇ 课程特色： 本课程是实践式体验学习，在培训的形式上有独特的创新，调动所有的学习器官，增进学习效果，课程满意率均达90%以上。 ◇ 课程收获： 熟练掌握及应用有效的人际沟通技巧，增进和强化领导技能 学会与新新一族工作交流的方法 准确...
李爱华老师《领导的法则与艺术》 课程大纲
课程名称：《领导的法则与艺术》 ◇ 课时： 2天 ◇ 适合对象： ·企业董事长、总经理、部门总监等中高层领导 ◇ 课程特色： 本课程是实践式体验学习，在培训的形式上有独特的创新，调动所有的学习器官，增进学习效果，课程满意率均达90%以上。 ◇ 课程收获： 熟练掌握及应用有效影响他人的技巧，增进和强化领...
李爱华老师《创新思维与逻辑思辩》课程大纲
《创新思维与逻辑思辩》培训课程 ◇ 课时： 1天 ◇ 课程特色： 本课程实现系统地提升职业人士创新思维和应用创新能力，从感性、直觉、创造性角度看待问题，打破常规，实现创造性的跳跃，为企业带来突破性的价值。 ◇ 课程收获： 实现自主创新和工作的持续改进 在团队中形成创新的机制，提升企业效益 灵活运用系统思维训练工具，让创新轻而易举 大量案例演练掌握实际有效的创新设计和管...
李爱华老师《管理者的核心能力训练》课程大纲
课程名称：管理者的核心能力训练 ◇ 课时： 2天 ◇ 适合对象： ·各级组织的各层领导、经理、主管 ◇ 课程大纲： 第一部分 管理者如何管理自己？ 从专业走向管理的困惑 管理者的身份与定位 管理者应具备的态度与意识 管理者的时间管理...
李爱华老师《和谐会议管理》课程大纲
课程名称：和谐会议管理 ◇ 课时：0.5-1天 ◇ 适合对象： ·企业各层领导、经理、主管 ◇ 课程特色： 本课程追求管理的可操作方法远比管理内容本身更重要的教学法，采用实际案例学习，引导学员将传统的冲突式的开会模式自觉地转变为和谐的模式，从而达到把握时代精神、化解冲突、转换思想框架和思维方式，在创新中实现行为习惯的彻底改变。 ◇ 课程收获： &n...
李爱华老师《行动学习与团队建设》课程大纲
课程名称：《行动学习与团队建设》 ◇ 课时：1-2天 ◇ 适合对象： ·各级组织的各层领导、经理、主管 ◇ 课程特色： 本课程采用实践式体验学习与行动学习方法，克服学员在培训中能做到团队协作，而回到实际工作情境中又恢复到原状。在培训的形式上有独特的创新，调动所有的学习器官，增进学习效果，课程满意率均达90%以上。 课程收获： 分清个人、团队...
李爱华老师《打造高绩效团队》课程大纲
课程名称：《打造高绩效团队》 ◇ 课时：1-2天 ◇ 适合对象： ·各级组织的各层领导、经理、主管 ◇ 课程特色： 本课程采用实践式体验学习与行动学习方法，克服学员在培训中能做到团队协作，而回到实际工作情境中又恢复到原状。在培训的形式上有独特的创新，调动所有的学习器官，增进学习效果，课程满意率均达90%以上。 课程收获： 分清个人...
