韩迎娣老师《AI创新洞见及互联网行业应用》课程大纲
《AI创新洞见及互联网行业应用》 主讲：韩迎娣 【课程背景】 未来五年左右，一切商业都将数字化，智能化，从现在开始，互联网也是深入产业的起始年，产业互联网的创新应用，加速落实企业实现数字化转型升级之路，数字化的未来发展将是大数据、人工智能、智能商业、万物智联，人工智能目前还处于初期阶段，人工智能商业应用如同雾里看花，如何利用人工智能重构商业场景，是赢得未来几年竞争的关键，企业如何结合行业或产...
陈永老师《ChatGPT重塑金牌面试官》课程大纲
《ChatGPT重塑金牌面试官》 ---AI助力面试官10倍效能提升的秘诀 主讲老师：陈永 【课程背景】 在当今日益激烈的商业竞争中，企业的焦点已不再是传统资源，而转向了科技与知识的竞争。这种竞争归根结底，就是人才的竞争。只要拥有了人才，技术、产品、资本都会随之而来，企业也才能在市场竞争中取得优势。因此，衡量一家企业是否具有充分的核心竞争力，关键在于看其拥有的人才数量，以及获取、培养和...
陈博老师《AI人工智能产品创新课程》课程大纲
《AI人工智能产品创新课程》 主讲：陈博老师 【课程背景】 当下社会正处于第四次工业革命的巨大变革期，人工智能及相关的很多技术（如AI大模型、人形机器人、数字人等）爆发式增长，同时，云计算、大数据、移动互联网、物联网、区块链、边缘计算等各种新技术也是高速发展，可以说人类进入了日新周异的崭新时代。 在这样的时代大背景下，各种基于人工智能的新产品、新应用、新的行业解决方案也层出不穷，无论是面向...
江瑞平《新质生产力：战略定位与发展路径》课程大纲
《新质生产力：战略定位与发展路径》 江瑞平 <聚焦新质生产力 增强发展新动能> 课程要点： 01怎样准确界定新质生产力 推动马克思主义生产力理论创新与时代化 02推动高质量发展必由之路 新质生产力关涉高质量发展所有重大层面 03如何加快发展新质生产力? 深化改革促成新型生产关系与之良性互动
王刚《做好五篇大文章 推动金融高质量发展》课程大纲
做好五篇大文章 推动金融高质量发展 3小时 五篇大文章与金融强国建设 中央金融工作会议提出做好五篇大文章的背景与意义 五篇大文章的内在逻辑关系 金融主管部门与金融机构落实五篇大文章进展梳理与展望 政府工作报告的最新部署解读 做好五篇大文章需要把握的重要关系（破与立、结构比例、政策引导与商业可持续等） 科技金融 理论逻辑：推动...
王刚《发展新质生产力及其金融支持解读》课程大纲
发展新质生产力及其金融支持解读 3小时 新质生产力概念剖析：特点是创新，关键在质优，本质是先进生产力 概念来源： 提出历史背景 两个历史交汇期 宏观经济新阶段的增长引擎转换 （三）权威定义：从中央经济工作会议到政治局集体学习 （四）新质生产力逻辑关系图解析 （五）发展现状：新质生产力还不是我国经济基本盘 总书记新质生产力重要论...
王旭东《组织发展与变革》课程大纲
《组织发展与变革》 课程背景 专业的人力资源管理者难找，优秀的人力资源主管更难找，能够真正推进组织发展与变革的人力资源高手几乎鲜见踪影。 组织发展的目的是“提升组织系统整体有效性和组织适应环境变化的能力”，激活个体与组织，推动组织的可持续健康发展。真正优秀的HR管理者一定是推动组织运作的高手，一定是对企业业务有深入洞见并且对人性有深刻把握的高...
王旭东《战略制高点：打造企业竞争优势》课程大纲
《战略制高点：打造企业竞争优势》 课程背景 现如今，市场竞争日趋激烈，竞争已经成为了诸多公司的核心议题。到底该如何评估公司所在的行业、理解竞争对手的行为以及公司竞争地位？我们的竞争优势在哪里？又该如何打造我们的竞争优势，筑起我们的商业护城河……这些都是对企业战略眼光及战略能力的考验。 本课程则主要从竞争战略的角度出发，帮助企业用科学的工具和方法来看我们的...
王旭东《如何打造以客户为中心的企业文化》课程大纲
《如何打造以客户为中心的企业文化》 【课程背景】 在任何时代，以客户为中心，都是商业的本质。HW就曾提出“为客户服务是HW存在的唯一理由“，并在几十年间坚持以客户为中心，长期艰苦奋斗，并取得了巨大成就。以客户为中心不仅仅只是一个理念，一句口号，它需要融入到企业的战略、组织流程、管理与经营中，更需要不断地进行变革与持续改进。 本课程则将通过对文化落地相关理论知识...
王旭东《企业文化价值观确立与文化建设》课程大纲
《企业文化价值观确立与文化建设》 【课程背景】 国内很多企业都已经认识到企业文化的重要性，并着手推进企业文化建设。但是不少企业的文化建设只能停留在墙上，难以产生实质的效用。企业管理者一心想要建设如华为、阿里巴巴般有强大号召力和影响力的企业文化，却不知从何入手。 本课程将围绕如何让企业文化价值观确立与文化建设落地展开讲解和论述，并通过实战演练，来让学员学会懂得如何利用工具将企业文化做实，帮...
王旭东《能征善战的干部队伍建设》课程大纲
《能征善战的干部队伍建设》 课程背景 华为公司公司从1987年2万元起家，短短的30多年时间，发展成今天的19万员工、年收入超8588亿人民币、通信行业全球排名第一、手机行业全球排名第二的全球化大型公司，华为公司靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展？是什么推动了华为公司的的持续增长？任正非曾经说过，华为公司的成功就是人力资源的成功，实践证明干部管理是华为公司人力资源的重中之重。面对激...
王旭东《能征善战的干部队伍建设》课程大纲
《能征善战的干部队伍建设》 课程背景 华为公司公司从1987年2万元起家，短短的30多年时间，发展成今天的19万员工、年收入超8588亿人民币、通信行业全球排名第一、手机行业全球排名第二的全球化大型公司，华为公司靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展？是什么推动了华为公司的的持续增长？任正非曾经说过，华为公司的成功就是人力资源的成功，实践证明干部管理是华为公司人力资源的重中之重。面对激...
王旭东《BEM战略解码》课程大纲
《BEM战略解码 》 课程背景 “如果不能被清晰描述，就不能被具体衡量；如果不能被具体衡量，就不能被有效管理；如果不能被有效管理，战略就不会真正实现。”大部份企业战略都得不到成功的实施。战略失败的真正问题不是笨拙的战略, 而是笨拙的执行！战略解码就是通过可视化的方式，将企业的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。 对于企业而言，不仅需要着眼于&ld...
王旭东《BEM战略解码》课程大纲
《BEM战略解码 》 课程背景 “如果不能被清晰描述，就不能被具体衡量；如果不能被具体衡量，就不能被有效管理；如果不能被有效管理，战略就不会真正实现。”大部份企业战略都得不到成功的实施。战略失败的真正问题不是笨拙的战略, 而是笨拙的执行！战略解码就是通过可视化的方式，将企业的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。 对于企业而言，不仅需要着眼于&ld...
王旭东《驱动商业成功的战略人力资源管理》课程大纲
驱动商业成功的战略人力资源管理 【课程背景】 在面临现有市场增长乏力和业务转型的双重大背景下，大部分企业都在思索转型升级的问题。这对高层管理者提出了更高的要求，不仅需要找对业务方向，更需要构建驱动商业成功的人力资源管理体系。 华为作为行业标杆企业，各项业务发展取得了巨大的成就。这其中，人力资源人力资源管理是驱动公司商业成功与持续发展的关键驱动因素，对大部分企业有较大的借鉴价值。 【...
王旭东《熵减-揭示标杆企业组织活力的秘密》课程大纲
《熵减-揭示标杆企业组织活力的秘密》 课程背景 “熵”是物理学概念，华为任正非把其从自然科学的范畴引入到社会科学企业管理的领域中来，变成诠释华为保持活力增长的一种哲学。华为大学编著的《熵减：华为活力之源》一书提到：熵减，是目前为止华为发展之道最不为人知的一个视角。几乎可以这么说： 弄懂了华为如何熵减，就近乎于拿到了华为兴旺发展、组织活力的密码。...
王旭东《领导力的修炼》课程大纲
《领导力的修炼》课程大纲 课程背景 有句名言“一头狮子带领的一群羊，可以打败一头羊带领的一群狮子“，一个组织或一个团队是否具有战斗力，关键就在于领导者，可以说领导者的水平决定着整个组织或团队的能力上限。那么领导者就一定具备领导力吗？领导力到底是什么？应该从哪些方面提升领导力？如何提升？如何发挥领导力引领团队、激励团队前进…… 本门...
王旭东《导向冲锋的奋斗者文化绩效与激励》课程大纲
《导向冲锋的奋斗者文化绩效与激励》 课程背景 华为公司从1987年的2万元资本起家，短短的30多年时间，发展成今天的19.4万员工、年收入8588亿人民币的行业巨头，通信设备行业全球排名第一、手机销量全球排名第二，云业务、人工智能、智能汽车、物联网等新领域多元化蓬勃发展，华为公司如何由小民企发展壮大？如何凝聚起庞大的员工队伍长期艰苦奋斗？是什么力量驱动华为公司取得如此巨大的商业成功？...
王旭东《变革驱动业务成功》课程大纲
《变革驱动业务成功》 课程背景 H公司从1998年启动系列变革，通过IPD、ISC、LTC、IFS、数字化转型等一系列变革，成功构建起全面覆盖研发、供应链、销售、财经、人力资源、IT及整个治理架构的管理体系，有效支撑了H公司高速成长、销售收入近9000亿。H公司的成功实践证明，规模以上的企业竞争本质是管理的竞争，管理的进步依赖持续有效的变革。本课程系统总结了H公司20...
王旭东《BLM战略制定到执行》课程大纲
《BLM战略制定到执行》 课程背景 谋无术则成事难，术无谋则必败。战略对于一家企业来说有着至关重要的位置，战略的成功与失败决定了一家企业的成败。企业在成长过程中总会面临各种各样的战略机会选择，但是对于企业来说资源是有限的，哪些机会是企业必须要抓住的市场机会，哪些机会是企业应该放弃的机会？这是对企业战略能力的考验。 课程依据业务领导力模型（BLM），看战略如何从规划到良好的执行，如何...
