培训对象
中层管理 基层主管
课程收获
没有执行力就没有竞争力，为什么很多好的战略和决策无法快速、准确的执行下去呢？
为什么在执行过程中员工总是有那么多的理由和借口呢？
本课程让我们的员工和管理层明白，在执行面前，没有理由和借口；
先执行后沟通，养成良好的服从与执行习
课程大纲
如何打造企业执行力课程大纲：
前言：民营企业执行力现状分析；
1、 企业经营成功的关键要素；
2、 企业竞争，关键是执行力的竞争；
3、 什么是执行力？
4、 执行力缺失的后果
5、 企业执行力现状分析
第一讲：企业为什么会执行难？
1、 没有执行力就没有竞争力；
2、 执行力案例分析；
3、 执行力的定义；
4、 不同人对执行力的不同理解；
5、 执行力问题的三大原因；
6、 民营企业的两大“困惑”；
第二讲：企业执行力不佳的原因探讨
1、 管理者因素；
2、 管理制度因素；
3、 执行过程中的问题；
4、 监督机制问题；
5、 培训的问题；
6、 企业文化的问题；
第三讲：把握执行力的三个核心
1、人员流程；
2、战略流程；
3、运营流程；
第四讲：如何提升个人执行力
1、执行力强的人的特征；
2、现代人才体系的三大能力；
3、提升个人执行力的方法；
第五讲：如何提升组织执行力？
1、影响执行力强弱的三个要素；
2、士气等于生产力；
六、执行力要从领导做起
1、“三心合一”才能打造高效执行力
2、如何成为一个有影响力的主管和领导？
3、为什么很多企业出现问题后总是在互相推委呢？
4、企业执行力系统模型；
