课程大纲
胜任能力模型在招聘选拔中的运用
如何判断是否真的需要招人
如何用职位空缺激励现有员工
招聘流程图中的关键步骤
如何有效利用各种招聘渠道降低招聘成本
招聘中HR与部门经理的具体分工
招聘中常见误区及避免方法
选才如何给公司带来竞争优势
面试过程中HR和部门经理的分工
面试的三种类型介绍：顺序性面试；系列性面试；小组面试
面试流程及每个流程的注意事项
结构化面试主要技巧及实践
如何设定面试维度
如何就维度问问题
如何判断候选人是否撒谎
如何倾听对方发言
如何做面试笔记
如何维护候选人自尊
如何评估候选人
面试过程中常见10大误区及避免方法
如何将心理测评应用到招聘之中
背景调查在招聘过程中的应用
