组织流程再造第一单元执行力：不靠能人靠系统！
执行力要回答的3个命题
执行的三大硬件
人员流程：用正确的人
战略流程：做正确的事
运营流程：用正确的方法
文化：执行的软力量
领导者是造钟，还是报时？
企业执行难，难在哪里？
组织流程再造第二单元执行工具：流程为王！
执行法则：简单法则
执行的真谛：简单
简单的关键：流程
如何设计高品质的流程?
简单化
专业化
标准化
流程设计的四个环节
关键流程的选择
流程的贯彻：三化原则
流程变革的7个步骤
组织流程再造第三单元执行主体：如何复制执行型人才？
帕卡德定律
先人后事
执行人才的标准：鹰和鸭的对照
执行力是“招聘”出来的
GE的4E选材标准
麦当劳的用人哲学
微软：创造力为先
执行力是“训练”出来的
无知的代价
培训是你能进行的最好投资
“全职涯培训”
OntheJobTraining（员工岗位培训体系）
OfftheJobTraining（管理层分级培训体系）
先有学习力，后有执行力
执行力是“用”出来的
执行力是“淘汰”出来的
组织流程再造第四单元执行方法：如何将目标落地？
执行不力，根在哪？
有效执行的7个步骤
目标：精
计划：细
沟通：明
工具：简
控制：准
反馈：透
奖惩：公
执行的16字箴言
互动答疑
组织流程再造总结
