引言：能攻心则反侧自消

一、上下同欲——构建高效团队的使命愿景激励

1. 个人理性和组织理性的激励相容
2. 复杂人性驱动的人本化管理策略
3. 战略性人力资源管理的四大范畴
4. 全员人力资源资源管理系统思维
5. 知识经济时代新型员工关系管理
6. 劳动契约/心理契约双重纽带关系

二、共创共赢——基于人性的人才激励实施策略

1. 员工的需要
   1. 人性的假设：个体需要五层次
   2. 判断你的员工是否有高成就需要
   3. 决定员工激励程度的要素：期望目标和效价
   4. 有了比较才能产生动力：员工相对价值评价

2. 员工的价值观
   1. 理念决定态度，态度决定行为

2. 2. 价值观：员工敬业度的基础
   3. 案例和工具：盖洛普 Q12 对员工敬业度的测评
3. 员工的能力
   1. 麦克利兰的能力“冰山模型”
   2. 能力冰山模型评价和开发员工非认知技能
   3. 胜任力素质模型的构建及其人才评估应用
   4. 基于任职资格的员工双通道职涯路径设计
   5. 案例：深圳华为选人育人的评价标准
   6. 案例：中海油员工能力素质模型构建
   7. 案例：国家电网领导行为案例库建设
   8. 案例：川润股份个人发展计划（IDP）
4. 基于总报酬模型的高效团队激励机制
   1. 激励因素与保健因素的作用机理
   2. 设定合理的绩效目标和激励效价
   3. 四个维度提高员工的组织公平感
   4. 引导员工行为三种不同强化方式
   5. 绩效改进的原因分析和有效沟通
   6. 评价和增强员工的职场抗压能力

三、价值为纲——基于战略的组织变革创新方向

1. 企业组织变革三部曲：定制度-建机制-营造文化
   1. 定制度：构建纵向职位体系和横向流程体系的基础管理平台

1. 1. 建机制：形成薪酬激励机制和绩效约束机制的目标管理体系

1. 2. 营造文化：实现企业“战略落地、文化生根”的内在驱动力
2. 新时代企业组织变革创新模式和发展逻辑
   1. 赋能型组织：员工赋能自驱动创造企业价值
   2. 平台型组织：大数据打造企业知识管理平台
   3. 生态型组织：深度连接实现企业的共创共赢
   4. 学习型组织：破解传统员工培训的三大矛盾
3. 人力资源价值链全流程闭环体系：价值创造-价值评价-价值回报
4. 走出混沌实现基业长青确保企业可持续发展
5. 案例：《华为基本法》创立过程和核心内容
6. 案例：《长寿公司》百年企业的长寿基因