独家特色培训课程
《问题管理驱动企业创新》培训大纲
☆适合对象：企业管理人员
☆时间：一天（精减为半天也可）
☆本课程的作用与特点
创新实施不容易、大企业创业精神培养难！问题管理的核心方法“问题驱动”“化问题为机遇”“问题正演化”可以让问题成为创新实施与大企业创业精神培养的资源，使创新实施和创业精神培养有章可循，应用和实施简单而高效。这一课程也称为《问题驱动企业创新》《问题管理与企业创新》，课程特点如下：
1.实例丰富（一手案例为主），解读身临其境，理论高度融合于实践地气之中
2.独创的理论和方法，为企业创新发展找到支点和切入点，也可作为大企业内部创业的突破口
3.问题驱动创新的四条途径和思维方法，多角度为创新提供抓手
4.注重创业企业的融资需求，协助创业企业对接投资方本市场
☆授课人简介：孙继伟教授
中国首位问题管理专家，复旦大学博士、上海大学教授、大简资本创始人。中国首位问题管理专家，复旦大学博士、上海大学教授、大简资本创始人。历任政府公务员、李嘉诚旗下合资企业总裁助理、龙创设计（832954）董事等。目前兼任莎普爱思（603168）、延安医药（839010）独立董事，上海静安投资集团外部董事，上海市基本建设优化研究会副会长，上海市创业指导专家（被评为杰出专家）等多家单位的创新创业导师。出版《问题管理》《企业管理视野中的风险投资》等专著6部，从事创业指导和股权投资20年，主持完成多项PE/VC投资项目，有丰富的企业管理和投融资经验。
☆已邀请孙继伟作过培训和讲座的单位：
培训班：复旦大学企业高管培训班（20次以上）、上海交通大学培训班（5次）、上海财经大学企业家培训班（2次）、山东产研院培训班（2次）、浙江大学总裁班、上海大学企业家及MBA班（多次）、西南财经大学、中北大学；财务总监培训班（5次）、普洱企业家班（3次）、微软山西孵化基地、上海软件行业协会、上海山西商会、上海长春商会、上海张江科技园商会、百联科创中心、上海黄浦区科创中心、上海静安区科创中心、杭州创业精英培训班等。
企业内训：宝钢集团（9次）、石油石化系统（20次以上）、铁路系统（5次以上）、多家银行（5次以上）、淮北矿业集团(4次)、中国移动(2次)、山东产业研究院（2次）、峰峰集团（2次）、攀钢青年干部班（2次）、中船集团、西山煤电、远传技术、江苏益昌集团等。
☆内容概要
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开发问题资源，成为问题资源开发商（者）
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创新难，怎么办？
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问题管理的两个基本原理
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问题管理的含义
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用好问题管理，让企业与员工双赢
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问题管理三部曲
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深入挖掘问题
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克服习惯障碍、排除干扰（游戏，案例）
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挖掘问题首选方法：树根分解法（横向分解、纵向分解、时序分解），结合工作流程优化方法进一步练习时序分解法
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分析问题的常用工具：计算法、比较法、四分法与九宫格、全面提问法等
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适当表达问题
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有效提问法，不要让你的提问“白问”了
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“提问型领导”的情景应用（案例）
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如何合适地表达（合适时机、合适场合、合适方式）
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鼓励表达问题（案例：“不敢说”带来的严重后果）
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高效解决问题
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三要领：识别假问题，界定关键问题，正确解决问题
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解决问题的精练流程
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防范解决问题后的负（副）作用
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简单而有效解决问题，抓大放小，聚焦关键问题
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问题管理驱动创新的四条途径
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挖掘和开发自己的问题资源：两个实例
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挖掘和开发行业的问题资源
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挖掘和开发标杆企业的问题资源：他们的问题，我们的机遇
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挖掘和开发本企业的问题资源
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问题管理驱动创新的思维方法
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逆思法→对称法（含原创案例）
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跨界法（含原创案例）
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空间与时间重组法
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理念/概念重组法
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解决理念/概念创新的负作用（知识焦虑、变化焦虑）
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小结：问题管理的十大定律
☆所需配套
无线麦克风、多媒体投影仪、投影屏、学员席位卡。
问题管理研究所是国内最早、最专业的“问题管理”研究、培训和咨询机构，是本领域的第一品牌。
讲课预约电话：李助理 13811229543(微信)【非培训勿扰】
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