一、企业核心竞争能力
1、竞争优势之源----核心能力
2、核心能力特征
洞察、预见和抓住机遇能力
战略企划能力
核心技术能力
由技术创新引导市场的能力
融资及理财能力
娴熟的独特动作技巧
市场营销能力。
品牌与企业形象
政治及社会资源
3、核心能力构成要素
4、多层次核心能力竞争
5、案例分析：卡西欧、德国宝马
二、竞争优势与战略选择
1、战略和竞争优势--当企业的战略可以起到这样的作用时，就存在竞争优势
抵抗竞争力量
维护原有顾客
五种竞争力
2、一般的竞争战略
成本领先战略
差异化战略
提供成本最优战略
聚焦成本领先战略
聚焦差异化战略
纵向一体化战略
协作战略
进攻和防御性战略
3、竞争战略的目标
营造竞争优势
培育顾客忠诚度
给竞争者以沉重打击
4、进行战略进攻的选择
主动赶超竞争对手
主动利用竞争对手的弱点
在许多方面同时主动进行
有针对性的进攻
灵活策略
抢先对手行动
5、进攻型战略的选择
提供等质价低的产品
以同样的价格提供更好的产品
直接越过现有技术进入下一代技术
增加吸引人的新特性
管理比较广告
建立新的生产能力
提供更广泛的产品线
培育较高的顾客服务能力
