蒋伟良老师《流程型组织》课程大纲
企业的成长之痛，您是否正在经历？
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业务发展到一定阶段，比如1个亿、10个亿、30个亿，然后怎么也上不去了？
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公司估值很高，技术水平也很强，但营收却迟迟达不到5个亿？
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团队流失率高，贵的人才没少招，人力成本节节攀高，业务提升速度却明显滞后？
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公司内部部门墙林立，各种低级错误一犯再犯，客户意见层出不穷，只能在低效的系统内打转？
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意外的成功只是偶然，无法显性化沉淀为对员工的赋能和牵引，抓不住业务快速成长的窗口期？
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这就是每个企业由小到大，由弱变强都必须历经的成长之痛，说明企业里一定有些地方没走通。没走通的根本原因就在于组织能力，一个三岁的孩子是跑不快的，没经过锻炼的人是爬不了珠峰的。
组织管理的4大难题：
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我们应该服务哪些客户能驱动业务增长3~5倍？
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我们应该有哪些业务流程来为这些客户创造价值？
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我们应该设计哪些职位在流程中一条龙负责并高效协同？
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我们应该设计哪种组织结构和赋能系统来支撑团队能力的持续提升？
要解决这些难题，我们可以向世界级先进企业学习“组织再造”的思想和理论，这些先进企业比如亚马逊、苹果，以及国内的华为：
这里说的流程不是内部的职能流程，而是面向客户的天然业务流，建立简洁高效的价值创造流程是华为从1999年开始持之以恒在干的事，客户决定流程，流程决定职位，职位决定组织和人力资源。
在华为，所有的业务流程都是被精心设计之后才得以显性化和结构化的，流程就是驱动业务增长的抓手，同时消灭一切不创造价值的职位，让团队每个人直面客户的需求并积极响应，提升团队的系统作战能力。
因此组织再造的第一步，是【流程的再造】，是回答“真正围绕以客户为中心，实现增长目标，高效的组织应该长成什么样子？”，梳理把战略从“纸上谈兵”到“落实到每个职位日常标准动作中”的逻辑通路，建立将一条条相互支撑、相互衔接的任务线有效组合在一起的全景视角，给到团队足以完成战略目标的底气和信心；
组织再造的第二步，是回答“我知道我的公司理想画面应该是什么样了，我该怎么带领团队真正做到？”，要依托“事”的逻辑盘点、梳理、调整“人”的配置、角色、功能，让组织的每一个齿轮围绕核心业务充分转动起来，对内成就员工，对外成就客户！
【课程价值】
从企业一把手视角，找到企业经营根本解
难：客户价值难落地，一到决策习惯性以老板为中心
缺：业务管理体系缺胳膊少腿，没有建立简洁高效的价值创造流程，让一线员工充满工作激情
惑：纵向如何从战略到产品到组织系统承接？横向如何从客户到流程到职位快速响应？
迷：面向业务增长3~5倍的组织生命系统究竟如何创建？
【课程大纲】
【课程亮点】
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系统体系化的组织管理课：
B2B企业：从战略解码到铁三角作战单元，8条流程一贯到底
B2C企业：流量、产品、运营金三角，13条流程深度解构人货场
流程型管理，本质上是组织管理课，分享的是任何公司都需要的组织设计、管理、变革的底层方法，帮助你从更宏观的的视角管理公司，真正以客户为中心，以业务流程为导向
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理论与实践相结合，实战落地：蒋博兼具专业的学术背景与丰富的实战经验，一年除了公开课以外的全部时间都在一线企业中实践，引导变革，深刻了解企业在成长期的各类痛点问题
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经过验证，方法行之有效：服务超500家大中小型企业实施变革沉淀出来的方法论
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根据中小企业流程特点简化模型：验证出一套独特且最适合中小企业的业务流程结构，帮助中小企业更低成本、更有效率地构建高效组织
【适学对象】
被广大学友誉为“创始人第一课”
快速成长型企业创始人/CEO及核心高管团队
年营收达1个亿以上企业优先
主营业务已进入成熟期
蒋伟良
武汉大学管理科学与工程博士，原华为流程与组织变革专家，华为组织变革的亲历者。
在华为工作十年，领导并参与实施了对华为业务和组织发展具有深远影响的IPD、ISC、任职资格与绩效等重大项目变革，经历了华为由低迷期到迅猛发展期的华丽蜕变。
帮助包括蔚来汽车、华大基因、国双科技、以萨科技、仙工智能、来也科技、三旺通信、数云科技、北森、销售易、领健、南孚、公牛、方太、大希地、蓝月亮、半亩花田、沪上阿姨等在内的超500家企业成功变革，并验证出一套独特且最适合中小企业的业务流程结构，帮助中小企业更低成本、更有效率地构建高效组织。
讲课预约电话：李助理 13811229543(微信)【非培训勿扰】
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