池强《国有资产运营管理》课程大纲-京城名师培训网

池强《国有资产运营管理》课程大纲

2024-01-02 20:39:49

国有资产运营管理
主讲：池强
【培训时间】一天（共8课时）

【课程大纲】
引言企业基本发展路径
1 建立资本运营的思维
什么是资本运营
资本运营的本质
价值管理
产融一体化
案例1：从某上市公司成长看企业并购重组战略

2 国有资产资本运营的法律法规
2.1 国有资产运营的基本概念
2.2 国有资产运营的法规体系
2.3 并购重组的法规体系
2.4 国有资产并购重组直接相关的法规
2.5 组织结构层面涉及的主要法规
2.6 股权操作层面涉及的主要法规
2.7 资产重组及财务会计处理涉及的主要法规
案例2：西安高新控股公司董事长、董事事件

3 股权风险与企业控制权
3.1 国有企业的主要股权风险
3.2 股权风险防范
3.3 企业控制权
案例3：某国有上市公司并购中的股权纠纷
案例4：某国企规避风险中的股权悖论

4 国有资产运营决策与监管
4.1 国有资产运营决策的特征
4.2 国有资产运营的目的与动机
4.3 国有资产/资源运营的监管重点
4.4 资本运营/并购重组成功的关键要素
4.5 国有资产/资本运营基本流程及主要工作
4.6 国有企业并购重组的特点
案例5：某国企并购中的估值困境及解决方案
案例6：某国企基于政府要求的并购及后续风险化解

（根据实际情况，本课程大纲存在调整的可能）
标签：池强

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