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赵常乐老师《孙子兵法与商战谋略》课程大纲
2024-02-28 09:07:53
《孙子兵法与商战谋略》
报告人:赵常乐
【课程背景】
在当今快速发展的商业环境中,竞争激烈,商战如战场,领导者需要拥有卓越的商业智慧和战略思维,才能在激烈的竞争中取得胜利。与传统战争一样,商战也充满了变化、不确定性和复杂性。因此,学习《孙子兵法与商战谋略》,对于商业领导者来说,具有重要的借鉴意义。
《孙子兵法》是中国古代军事经典之一,它提出了许多独特的智慧和战略原则,深受各国军校和商学院的重视。与商战相似,战争和商战都追求胜利,都需要战略、计划和执行能力。因此,将《孙子兵法》的智慧与商战相结合,可以帮助商业领导者更好地理解和应对商战中的挑战,实现商业成功。
商战与传统战争相似,存在着市场的竞争、资源的争夺、策略的决策等方面的共同点。商业领导者可以通过研读《孙子兵法》了解军事战略的精髓,并将其应用于商战中。《孙子兵法》提出了许多重要原则,如战略定位、资源管理、谋略运用和组织结构等,这些原则在商战中同样适用。
通过学习《孙子兵法与商战谋略》,商业领导者可以深入研究商业战争中的核心原则与智慧,提升判断力、决策能力和战略思维,从而在市场竞争中获得优势并实现商业成功。
【课程内容】
第一部分:领导人的角色定位
将帅者:没鸟用,还
TM
最重要
帅可帅,别太“帅”
“强”将手下无强将
强生弱、独必寡
第二部分:《孙子兵法》中的商战智谋
第一课:战争与经济
以众击寡:中央红军五次反围剿
看清楚哪里才是你真正的战场
战时能为将帅,和时可当总裁
屈诸侯以害、役诸侯以业、趋诸侯以利
战争与经济的关系
第二课:《孙子兵法》是本什么书?
《孙子兵法》是一种力量学
评估力量
发展力量
发挥力量
第三课:领导人最重要的5件事
道:政策
天:时间
地:空间
将:人才
法:法度
第四课:兵家智“谋”
不谋万世者不足谋一时,不谋全局者不足谋一域
谋正确:杀士无数而城不拔,攻之灾也
谋高效:谋的价值在于事半功倍
谋主动权:善战者,求之于势不责于人
模拟战场
认知闭环
悟其性,知其道
第三部分:商战之竞争
第一课:人有6争
争名
争利
争权
争先
争地
争利
第二课:《孙子兵法》中的虚实之智
虚:寡弱慢后空劳饥败
实:众强快先虞佚饱胜
不可胜在己,可胜在敌,故胜可知而不可为
第三课:您永远需要一位优秀的对手!
正视竞争、喜欢竞争、善于竞争
越和平越散漫越无力越渴望和平,越竞争越团结越强力越渴望竞争
进攻易同心,撤退必离心
第四课:竞争导向
产量导向:没有竞争
质量导向:简单竞争
服务导向:顾客倒推
竞争导向:对手倒逼
往往最好的策略源于对手
A
军和B军在战场上争土地,A公司和B公司在市场上争顾客
第四部分:商战之战略
第一课:战略、战役、战斗
战略:预见能力
战役:组织能力
战斗:执行能力
第二课:《孙子兵法》与统帅视角
统帅视角:时间视角
统帅视角:空间视角
统帅视角:人间视角
没有战略的企业,就像没有舵的船
什么是企业战略?
第三课:《孙子兵法》中的数据情报学
1
、知生智,数生术
2
、知己知彼百战不殆
3
、结构的顶层是智慧,智慧的源头是数据
4
、无情报慎决策,无数据慎决策
第四课:兵家智慧“计”为先
1
、胜利发生在战争以前
2
、盈利发生在投资之前
3
、胜兵,先胜而后求战;因计算而胜利,胜利是必然
4
、败兵,先战而后求胜;因侥幸而胜利,胜利是偶然
5
、计算
“
七计
”
,吾以此观之
“
知
”
胜负矣
第五课:分析工具
业务分析矩阵
关键因素分析
产品结构矩阵
第六课:领导人决策模型打造
公司最大的三个成本:决策成本、纠错成本、机会成本
善决者,固军并力也
管理者决策漏斗
决策能力是练出来的
被动决策与主动决策
管兵圣决策原则
正确决策的标准
决策的定义
人们喜欢做决定而不喜欢做决策
第五部分:商战之战术
第一课:《孙子兵法》中的战术学
战术的定义
战略上藐视敌人,战术上重视敌人
诡道12法
第二课:《孙子兵法》中那些伟大的战术思想
知彼知己,百战不殆
集中优势兵力,各个击破
掌握主动权
兵贵神速
避实击虚,以实击虚
以正合以奇胜
兵贵精不贵多
第三课:经典战术的启发与思考
数量取胜——人海战术
特战部队——渗透战术
装备取胜——闪电战术
文化宣传——攻心战术
灵活取胜——游击战术
地势取胜——地道、巷战等
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赵常乐
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