高拥军老师《工程项目成本控制》课程大纲-京城名师培训网

高拥军老师《工程项目成本控制》课程大纲

2024-02-29 12:06:57

工程项目成本控制课程大纲
项目成本控制是项目管理的重要内容,也是建筑施工企业管理的基础工作。在当前市场竞争日益激烈的情况下，施工项目成本是企业效益的源头，如何降低施工项目过程中的成本，最终实现目标成本乃至利益最大化，是每个建筑施工企业必须认真研究的工作。因此，项目成本管理水平能否进一步提高是施工企业管理中的基础课。

第一部分     施工项目成本管理概述
1.成本管理的目的
   2.成本管理组织
   3.成本目标控制的基本原则
第二部分     施工成本管理的任务与措施
   1.施工成本管理六大任务
   2.施工成本管理的四大措施
第三部分    工程项目施工阶段的成本控制
（一）工程项目施工阶段的成本关键控制点
1.施工阶段工程造价关键控制点一：工程计量
2.施工阶段工程造价关键控制点二：隐蔽工程验收
3.施工阶段工程造价关键控制点三：工程变更
    4.施工阶段工程造价关键控制点四：现场签证
    5.施工阶段工程造价关键控制点五：工程索赔
    6.施工阶段工程造价关键控制点六：工程预付款
7.施工阶段工程造价关键控制点七：工程进度款
8.施工阶段工程造价关键控制点八：控制设备及材料费用
（二）工程项目施工阶段的成本控制要点
  1.优化施工方案
    2.有效控制人工费
    3.科学控制材料费
    4.合理控制机械费
    5.制定合理工期
　 6.优化现场管理
    7.加强质量管理
    8.安全就是效益
    9.严格合同管理
    10.加强签证监督
    11.加强索赔控制
    12.施工项目成本管理案例
第四部分    工程项目竣工阶段的成本控制要点
    1.竣工阶段工程造价关键控制点一：——材料价差调整
2.竣工阶段工程造价关键控制点二：——竣工结算报告的编制
3.竣工阶段工程造价关键控制点三：——结算审查与审计
第五部分成本控制专题
（一）工程项目目标成本的制定、支解与落实
1.关于成本管理的基本观点
2.目标制定的原则与过程
3.目标分解的方法
4.目标的落实–有效控制（成本控制四大控制措施：）
5.工作案例
（二）工程成本数据库的建立
1.目的与作用
2.数据库的主要内容与形式
3.数据库的建立方法
4.工作案例
（三）三边工程成本如何控制
1.三边工程
2.三边工程成本控制重点
3.三边工程成本控制方法
4.工作案例
（四）成本管理体系的建立
1.目标成本管理体系—事前
2.动态成本管理体系—事中
3.成本后评估体系—事后
4.责任成本体系—责任与激励机制
5.成本管理体系案例
成本控制案例、课程总结
        标准课时12小时（两天）
标签：高拥军

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