王旭东《导向冲锋的奋斗者文化绩效与激励》课程大纲

《导向冲锋的奋斗者文化绩效与激励》

14. 课程背景

华为公司从1987年的2万元资本起家，短短的30多年时间，发展成今天的19.4万员工、年收入8588亿人民币的行业巨头，通信设备行业全球排名第一、手机销量全球排名第二，云业务、人工智能、智能汽车、物联网等新领域多元化蓬勃发展，华为公司如何由小民企发展壮大？如何凝聚起庞大的员工队伍长期艰苦奋斗？是什么力量驱动华为公司取得如此巨大的商业成功？这是很多企业管理者非常关心的问题。华为公司的成功是多种因素综合作用的结果，但其中企业文化、绩效与激励对于激活个体和组织，达成企业商业成功起了关键性的作用！
本课程则围绕标杆企业如何通过文化、绩效与激励，来牵引团队、激发活力、达成业务目标进行讲解，助力企业解决在管理中所遇到的困难和挑战，帮助企业构建导向冲锋的奋斗者文化，释放企业增长潜力，达成企业战略目标。
 

14. 常见管理问题

1. 公司缺少奋斗精神，没有把工作当做事业来做
2. 公司管理制度流于形式，难以真正起到驱动作用
3. 员工之间总是相互推诿，执行力差，组织怠惰
4. 缺少完善的机制体系来激活组织

 

14. 课程收益

1. 掌握激发组织活力的机制逻辑
2. 理解如何激发员工的奋斗精神
3. 打造以业绩为导向的驱动体系
4. 更新管理理念，厘清企业管理的底层逻辑

 

14. 针对人群

董事长；总经理；人力资源总监；中高层管理者
 

14. 课时

1天（6H/天）
 

14. 课程大纲

1. 华为公司发展历程和成功因素
华为公司的成长历程
创业阶段：白手起家，从代理到自主研发
创业阶段：基于问题解决的管理改进
深挖：华为创业阶段还做对了什么？
单核发展阶段：削足适履构建企业治理体系
深挖：华为单核发展阶段还做对了什么？
多业务扩张阶段：以组织活力激发队伍战斗力
多业务扩张阶段：持续变革迭代和管理复制
深挖：华为多业务扩张阶段还做对了什么？
支撑华为持续30年成长的背后的管理机制是什么？
支撑华为高速成长的“四力“

2. 以奋斗者为本的文化价值观
资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息 
华为核心价值观的变与不变
文化价值观奠定了华为成功的基石
为客户服务是企业存在的唯一理由
以客户为中心的价值创造
全面理解以奋斗者为本的涵义
什么是有成效的奋斗者
有成效的奋斗者价值评价的核心导向

3.支撑战略落地的人力资源管理体系
华为人力资源的发展的四个阶段
人力资源发展目标是成为业务的驱动力
不同发展阶段的关键人力资源举措
华为人力资源管理核心理念
组织保障：人力资源三支柱协同配合共同满足业务需求
人力资源管理的矩阵组织

4. 华为公司人才观与人才管理机制
人才管理是华为的核心竞争力
人才管理的基本理念
四大人才管理策略
4.1 人才获取
从招人到找人，其实是识人
人才获取五问
华为公司人才的核心素质
4.2 人才使用
人才使用：绩效管理
绩效管理要解决什么问题？
组织和个人目标与公司战略目标一致
4.3 人才激励
华为价值分配的依据
价值分配的分类
分利：基于利益的薪酬分享机制
分权：基于职位的权力分享机制
分名：基于专业的名誉分享机制
4.3 人才发展
人才发展工作重点与价值定位
人才发展的导向与策略：在战壕中培训，在实战中成长
针对关键人群的学习解决方案