何怡宏《企业战略与财务协同下的价值创造》课程大纲-京城名师培训网

何怡宏《企业战略与财务协同下的价值创造》课程大纲

2024-03-29 09:21:51
《企业战略与财务协同下的价值创造》- 教学大纲
讲师：何怡宏博士

美国蒙莫斯大学(Monmouth University) 商学院副教授
北京大学/中欧国际工商管理学院/上海财经大学访问教授
上海证券交易所特聘讲师

课程目标
本课程从企业战略与公司价值创造的视角,理解和掌握财务分析方法从而评估企业战略的达成和价值创造

课程价值
1. 管理团队：学习和运用财务手段寻找公司价值创造的路径和方法，提升管理者的财务智慧
2. 转型中的财务团队：从低附加值的财务职能向支持决策的高附加值服务转型。打造与企业战略协同的财务体系
教学方法
1. 思维先行：注重对财务思维的培养
2. 价值视角：强调企业战略的价值创造宗旨
3. 案例教学: 选取上市公司的财务数据及相关财务案例讲解
4. 课程互动：采用启发式和参与型的学习方法
教学内容
1. 1. 战略与价值创造
    - 企业战略与价值创造
    - 价值创造与评价指标
    - 国资委的“做优做强做大”与价值创造
    - 案例：巴菲特与伯克希尔公司的价值创造
1. 1. 企业做强与财务协同
    - 收益率的分析与评估
    - 实际收益率与预期收益率
    - 提高实际收益率：杜邦分析法的竞争策略与误区
    - 降低预期收益率：资金成本与资本运作
    - 案例：供应链金融的价值与误区
1. 1. 企业做大与财务协同
    - 做大的财务分析指标
    - 做大的企业策略：重资产 vs 轻资产
    - 轻资产做大的财务陷阱
    - 案例：商誉黑天鹅
    - 做大的企业路径：内在增长 vs 外延增长
    - 外延增长的机遇与风险
    - 案例：市值管理
    - 案例：巴菲特谈并购
1. 1. 企业的价值创造与财务协同
    - 价值创造的分析与评估
    - 国资委的经济增加值（EVA）
    - 案例：经济增加值（EVA）与大而不强
    - 比较：经济增加值（EVA）与净现值（NPV）与企业估值
    - 经济增加值（EVA）与企业市值
    - 案例：苹果公司和中石油的EVA与股价走势
    - 小结：价值创造路径：战略与财务协同
标签：何怡宏

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