培训对象
中层干部 基层主管
课程收获
人力资源管理战略规划
课程大纲
企业的可持续发展与人力资源
企业的可持续发展与人力资源
企业的可持续发展的理念与现实依据
企业经营价值链——人力资源如何来为企业创造价值
战略性人力资源管理系统的基础和依据
人力资源管理系统的两个基点
基于职位的人力资源管理系统
基于能力的人力资源管理系统
战略性人力资源管理系统的主要切入点
战略性人力资源管理系统的思考点
基于职位的人力资源管理系统的优点与缺点
基于能力的人力资源管理系统的优点与缺点
职位与能力相结合的人力资源管理系统
战略性人力资源管理运行系统的主要内容
战略性人力资源管理运行系统的四大机制
战略性人力资源管理的六大运行系统
战略性人力资源管理运行系统的四大支柱
战略性人力资源管理运行系统的一个核心
人力资源管理者的角色与职责
人力资源管理四种新角色（IPMA素质模型）
企业人力资源管理的责任承担
人力资源职能管理的功能模块
企业的治理结构与人力资源责任承担和角色定位
案例介绍与分享——讨论与互动
案例—、拉力，压力，控制力，推动力
案例二、未构建完整的六大运行系统
案例三、某企业绩效考核指标设计
案例四、某企业绩效调薪操作方案设计
