课程大纲
培训受众:企业绩效第一责任人――总经理，
企业绩效管理实施者――高管招聘经理各部门经理
课程收益:让绩效管理产生绩效
课程大纲:课程背景：
近些年来，随着企业对绩效管理的重视，KPI、BSC等绩效管理工具被频频提及，但效果却不尽人意！无论是500强还是中小企业，越来越多的决策者忙着请专家，请咨询公司建立各自企业的绩效管理体系，可结果呢时间用了，金钱花了，体系建了，绩效却并没有明显提升甚至停滞不前。
原因在到底哪里绩效管理真的那么难吗
课程特点：绝对实战,以亲身经历的案例进行分析总结提炼，实用性、操作性强，并采用现场演练讨论疑难解答等方式，使学员在思考体验中掌握课程所提供的方法、技能,思路。
超值服务：所有学员均免费长期获得电话、邮件、网上在线等课后辅导。
课程大纲：
一、在实施绩效管理时需要注意的基本问题 (1.5h)
1.现行绩效管理存在什么问题
2.绩效管理的关键环节在哪里
3.影响绩效的原因（从企业实战角度进行分析）
4.改进绩效的技术和方法（案例分享）
5.绩效考核要素如何提炼
6.指标如何设置权重如何分配（现场案例演示）
7.职能岗位的考核指标如何量化
8.绩效面谈到底谈什么
9.绩效辅导的方法与技巧
10.如何评价“绩效管理”的科学性、有效性
二、绩效管理的前提――绩效合约的制定 (1.5h)
1.绩效向标的制定与调整----怎样的绩效向标才能起到激励效果
2.制定绩效向标需要建立的流程----如何让绩效管理最大限度贴合到企业实际
3.绩效方向的选择----有效性指标如何提取
4.绩效目标的设定----怎样让员工接受富有激励性的绩效目标
5.权重的分配----阶段性绩效考核如何实施
6.计算公式的使用----如何更为简单地操作绩效考核
7.职能部门的指标设置----临时性、重复性、项目型工作真的很难考核吗
8.绩效向标的调整----如何解决“为了绩效考核而绩效考核”的情况
实景分享：绩效向标的现场制作
三、绩效改进的实施 (1.5h)
1.提升企业绩效的四个层面----让绩效考核思路更清晰！
2.影响企业绩效的原因有哪些
3.绩效辅导的方法与技巧-----如何使日例会、周例会产生更大绩效
4.绩效分解的实施-----如何使企业战略落地，而又同时能提升员工积极性
5.绩效检查与辅导----如何保证绩效的有效达成
6.职位（职务、岗位）工作说明书的建立----如何让员工不犯重复性错误
7.抓住影响员工状态的因素----如何解决员工突然性的绩效降低
8.绩效改进会议的召开----如何实施有效的改进会议
9.绩效面谈的实施----如何在轻松环境下面谈绩效
现场讨论：实战问题解答
四、激励性薪酬结构的设定 (1.5h)
1.对薪酬的理解-----在您的企业，怎样的薪酬结构才是合理的
2.成本工资的计算
3.利润工资的计算
4.绩效工资与固定工资的权衡----绩效工资到底占多大比重是最合适的
现场讨论：实战问题解答
