课程详情
培训对象 中层管理干部（重点是PMC部门）
课程收获PMC部门是企业“心脏”，在企业总调度的层面上,是所有部门的上司。它掌握着企业生产及物料的总调度和命脉，统筹资金、物流、信息等动脉，直接涉及生产部、工程部、设备工程、采购、货仓、品质部、研发部、人力资源及财务成本预算等，其制度和流程直接决定公司课程大纲第一部分PMC的主计划职能
销售计划
生产计划
物料计划
采购计划案例:某大型公司PMC经理职位说明书
第二部分如何进行生产计划并控制其进度
生产的本质
建立完善的订单评审,让销售计划和生产计划匹配
综合评估生产能力和工艺水平
标准工时
人力负荷分析三步骤
机器负荷分析五步骤
短期的产能调整方式
案例:某大型公司生产能力分析表
生产工令单
工令单的6大功能和6大内容
生产出现乱象的12种原因
生产进度落后的4项措施
工令单要落实到几点开始、几点结束案例：工令单和生产计划看板
生产计划编排的3大要素
切鱼片式的生产计划方式
月、周、日排程计划依据
提高准时交货率的6大关口和4方控制
紧急订单处理的12种方法
现场生产排序优先7项规则
生产异常协调
多部门联动
短期生产力调整的8种方法
生产进度控制
生产进度控制的范围、方法和工具案例：1、生产进度追踪表2、生产日报表3、生产计划与控制程序4、生产进度异常分析表
第三部分如何进行物料控制
物料管理的精髓、范围
物料的存在形式
物料管理的KPI常用指标
仓库管理
仓库不只是物料储存的地方，还有4大功能
建设仓库的4大原则
仓库部门的组织架构及区域划分
收、发、退、补、借料的作业流程案例：仓库物料管理卡
盘点的5种制度
物料计划的8个步骤案例：1、物料分析表2、材料表3、物料申购单
用ABC法进行物料存量控制
物料短缺的8大原因和7种预防对策
库存管理
库存管理的通病解析
库存管理运作架构
库存管理的9项指标案例：某大型企业的物料控制程序
